Задача 5 Распределение затрат вспомогательных производств на затраты цехов основного производства методом пошагового распределения.1. Інноваційна стратегія підприємства 2. Процес реалізації стратегії виробництва. 3. Охарактеризуйте зміст та взаємозв’язок корпоративної, бізнес-стратегії, функціональних стратегій підприємства.
Кафедра экономики КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление затратами» Вариант №___ Работу выполнил Студент _____________________________ группы Эк-11з Работу проверил доцент, канд. экон. наук И. Г. Казанцева Дата сдачи ___________________ Выявленные ошибки, замечания: ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Заключение_________________________________________________________________ Оценка работы _____________________ Березники 2015 Задание на контрольную работу по курсу «Управление затратами» факультет очно-заочного обучения форма обучения заочная направление бакалавриата 080100.62 «Экономика», профиль Экономика предприятий и организаций Выдано: 18.02.2015 г. Срок сдачи на проверку: с 18.05 по 22.05.2015 г. Консультации: [email protected]
ЗАДАЧИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ (распределение по вариантам приведено в конце)
Задача 1 Выделение постоянной части в комплексной статье расходов. По данным отчетного года (см. таблицу) методом «высшей и низшей точек» выделите постоянную часть в цеховых расходах:
Задача 2 Приростные и предельные затраты. Цех может увеличивать объем производства продукта путем изменения количества введенных в работу единиц однотипного оборудования – вплоть до полной загрузки имеющейся мощности. При этом выпуск продукта прирастает партиями. Рассчитать приростные и предельные затраты цеха по данным ниже приведенной таблицы.
Задача 3 Распределение затрат вспомогательных производств на затраты цехов основного производства. В таблице 2 выполнить распределение затрат вспомогательных подразделений частной клиники на себестоимость услуг её основных подразделений – хирургии и терапии – пропорционально доле стоимости их услуг в общей выручке клиники (табл. 1). Таблица 1
Таблица 2
Задача 4 Определение полных затрат вспомогательных цехов предприятия для распределения их на себестоимость продукции основного производства У предприятия два вспомогательных цеха – ремонтный и энергетический. Собственные затраты цехов в отчетном месяце составили: у ремонтного – 325800 руб., у энергоцеха – 254900 руб. Общий объем ремонтных работ, выполненных ремонтным цехом за месяц для всех цехов завода, составляет 2320 усл. ед. ремонтной сложности, в том числе для энергоцеха – 174 усл. ед. Суммарная потребляемая мощность всего оборудования завода за месяц составила 1820 мегаватт*час электроэнергии, в т. ч. по ремонтному цеху – 819 мегаватт*час. Для распределения затрат вспомогательных цехов на затраты основного производства рассчитать полные затраты ремонтного и энергетического цехов за месяц. Определить для каждого вспомогательного цеха сумму затрат, списываемую им на затраты другого вспомогательного цеха пропорционально объему оказанных услуг. Задача 5 Распределение затрат вспомогательных производств на затраты цехов основного производства методом пошагового распределения. В таблице 2 выполнить распределение затрат вспомогательных подразделений частной клиники на себестоимость услуг её основных подразделений. Таблица 1
Таблица 2 Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений
|
