Классификация деятельности по управлению недвижимостьюВариант 1. 1. Возможность применения интересных зарубежных моделей социального развития предприятий и управления в российских условиях. 2. Проведите SWOT-анализ по материалам конкретной организации (анализ и оценка имеющихся и привлекаемых ресурсов: кадровый потенциал, сложившиеся социальные условия, механизмы финансирования социальной деятельности (источники, методы увеличения доходности, принципы распределения прибыли, статьи расходов и др.). Вариант 2. 1. Служба социального развития организации: функции, цели и задачи. 2. На примере организации проанализируйте деятельность службы управления персоналом: организационная структура управления, полномочия и функции. Место и роль службы управления персоналом в управлении социальным развитием организации. Задачи и функции социальной службы организации. Вариант 3. 1.Модели социальной политики государства и их основные черты: патерналистская модель, шведская модель благосостояния, концепция «государства благосостояния», концепция «социального рыночного хозяйства», рыночная модель. 2. Направления социальной деятельности организации (на примере организации). Вариант 4. 1. Уровень социального развития организации 2. Принципы использования и распределения прибыли на социальные цели (на примере организации) Вариант 5. 1. Особенности управления социальным развитием в организациях США (или Японии). 2. План социального развития организации (на примере региональных организаций). Вариант 6. 1. Эффективность мероприятий стратегического плана социального развития организации 2. Социальная программа «Здоровье» (на примере организаций)
Вариант 7. 1. Общественные, политические, экономические условия региона, влияющие на социальное развитие организаций 2. Методика оценки уровня социального развития организации А.Л. Кузнецова: алгоритм и основные показатели (социальные условия труда, социальная инфраструктура).
Вариант 8. 1. Методики оценки уровня социального развития организации и социального управления. 2. Основные показатели социального развития организации (на примере организации) Вариант 9. 1. Бюджетно-финансовое и организационное обеспечение социальных стратегий организации
2. Разработайте социальный паспорт организации.
Вариант.10. 1. Общее и особенное в западной и восточной модели управления социальным развитием. 2. Показатели по состоянию объектов социальной инфраструктуры (на примерах) Теоретическая часть Содержание видов управленческой деятельности
Переход от плановой экономики к рыночной в начале 90-х годов коренным образом повлиял на социальную структуру общества и суть экономических отношений. Процесс приватизации и появление реальных собственников привели к усилению роли недвижимости в экономике страны. Многоаспектность самой недвижимости, её содержания и использования обусловили высокую значимость управления, представляющего собой специфический по структуре, методам и формам осуществления комплекс видов деятельности. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства направлено на непрерывное возобновление основных фондов и возмещение их износа путем разработки и реализации проектов нового строительства, реконструкции, модернизации, содержания недвижимости: капитального и текущего ремонтов, ухода и технического обслуживания, профилактики. Схему управления недвижимостью можно представить в виде трех основных положений: · определение цели управления. Применительно к каждому объекту управления (группе объектов) должна быть зафиксирована цель, которую управление преследует и достижению которой служит объект. · выбор способа достижения цели и построение системы управления. Важнейшим аспектом управления является определение способа достижения цели, т.е. детальных, экономически обоснованных планов конкретных мероприятий в отношении объектов управления, на основании которых осуществляется построение системы управления. · обеспечение эффективности управления. Эффективность управления подразумевает достижение цели управления, то есть определенного качественного или количественного результата деятельности (состояния объекта управления) ценой максимальной экономии ресурсов. Главными целями совершенствования государственной системы управления недвижимостью являются: · максимально возможное повышение доходности объектов; · стимулирование за счет недвижимости развития реального сектора экономики, обеспечение доступа предпринимателей к объектам недвижимости. При управлении муниципальной недвижимостью в число основных задач включают: · рост доходов бюджетов, изменение структуры доходов путем увеличения доли платежей от недвижимости; · повышение инвестиционной привлекательности территорий; · обеспечение сохранности, рационального использования и развития недвижимости, её простого и расширенного воспроизводства; · оптимизация издержек на содержание объектов недвижимости; · решение социальных задач, связанных с использованием недвижимого имущества. Задачи управления недвижимостью должны рассматриваться системно. Это позволит получить представление о целостности исследуемого объекта недвижимости, о состоянии целого и частей, о взаимодействии объекта с внешней средой, как одного из условий его существования, об общих закономерностях функционирования и развития объекта недвижимости. В механизме управления рассматривают комплексный объект недвижимости, состоящий из земельного участка (или его доли) и всех связанных с ним зданий, сооружений (или их частей). Исключается возможность распоряжения одной частью объекта без другой, когда они составляют единое целое. Нет однозначного толкования термина управление. В наиболее общем виде назначение управления можно определить как деятельность по гарантированному обеспечению желаемого результата. Сам результат понимается как цель управления. Глобальной целью управления в любой социально-экономической системе следует считать максимизацию удовлетворения потребностей. Объект управления в наиболее общем виде может быть определен как некий процесс в рамках конкретной системы. Субъект управления — субъект (личность, группа людей или организация), принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей. Предмет управления – все, что находится в границах конкретного процесса - объекта управления в определенном аспекте рассмотрения. Управлять, по определению, можно только процессом: воспроизводством в целом как процессом, инвестированием, процессом реконструкции, процессом перепрофилирования и др. Управленческое решение – основа управления, выбор лучшего из нескольких возможных способа действий по изменению состояния объекта недвижимости. Арсенал управленчески-ориентированных экономических методов дает ответ на вопрос «что делать?» для достижения максимально возможной результативности функционирования городских территорий, комбинированных и единичных объектов недвижимости, т.е. всестороннее обоснование наиболее целесообразных вариантов решения конкретных задач с учетом имеющихся ресурсных ограничений. Практическое же воплощение этих вариантов, т.е. формирование и реализация решений, составляет суть управления и ответ на вопрос «как делать?». Эффективность использования недвижимости в значительной степени зависит от организации управления ею. Целевым критерием и показателем эффективности управления является максимальный суммарный доход, получаемый от недвижимости в процессе ее использования. Это, в свою очередь, связано с максимизацией рыночной стоимости объектов недвижимости. Реализация цели обеспечения прироста рыночной стоимости может быть обеспечена только при наличии главного субъекта управления – собственника или представляющего его интересы управляющего недвижимостью. В услугах профессионального управления нуждаются, прежде всего, государственные органы, ищущие возможность наиболее эффективного использования недвижимого имущества (зданий и территорий), проектные, исследовательские и коммерческие организации, производственные предприятия и т.д., имеющие в своем распоряжении объекты собственности значительной величины, площади которых чрезмерны для сегодняшних потребностей. Грамотно управлять требуется и небольшими помещениями, например, в центре города, где велики ставки арендной платы. Аналогичный подход распространяется и на частные структуры, приватизировавшие или имеющие долгосрочные арендные договоры на довольно масштабные имущественно-земельные комплексы: банки и иные финансовые структуры, получившие крупные объекты собственности от заемщиков; инвестиционные компании, размещающие средства клиентов в недвижимости; девелоперские структуры, а также заказчики-застройщики новых крупных объектов на стадии проектирования, разработки и начала строительства. Равным образом рационально управлять объектом недвижимости или их совокупностью требуется группе коллективных собственников. Тогда жители комплексов имущества (кондоминиумов), объединившиеся в товариществах собственников жилья приглашают управляющего или управляющую организацию. При представлении разных аспектов деятельности в сфере недвижимого имущества под управлением недвижимостью понимают, с одной стороны, руководство созданием, функционированием и развитием недвижимости, с другой стороны – деятельность субъектов управления по рациональному распределению всевозможных ресурсов: денег, рабочей силы, сырья, топлива, материалов. В силу большого разнообразия, деятельность по управлению недвижимостью может быть классифицирована по различным критериям.
Таблица 1.1.1. Классификация деятельности по управлению недвижимостью
Таким образом, управление недвижимостью - широкое и емкое понятие, имеющее определенное содержание и состав на различных уровнях иерархической структуры объектов и субъектов, на рынке недвижимости, в том числе и в определенных его сегментах. В укрупненном формате структуры системы управления недвижимостью часть приведенных мероприятий касается управления имуществом, часть – управления фондом помещений.
1.2. Понятие «Управление недвижимостью», цели и задачи
Управление недвижимостью — это комплекс мероприятий, нацеленных (с учетом целей и задач собственника) на эффективное использование объекта недвижимости, что подразумевает в конечном итоге получение прибыли от его использования. Целью управления является обеспечение основной деятельности, принятие решений по наилучшему и более эффективному использованию объектов недвижимости и достижение при этом: · сохранения и улучшения технического состояния объекта; · минимизации затрат на эксплуатацию объектов недвижимости; · повышения рыночной стоимости недвижимого имущества. Основной задачей этого вида предпринимательской деятельности является достижение максимальной эффективности использования недвижимости в интересах собственника. Объекты недвижимости создаются или приобретаются в собственность для предпринимательской деятельности или для удовлетворения. Личных или общественных (социальных) потребностей. В соответствии с этим и задачи управления недвижимостью, и способы их решения имеют свои особенности. Как вид предпринимательской деятельности управление недвижимостью подразумевает выполнение всех операций, связанных с недвижимостью: инвестиционные, строительные, риэлтерские, владения и пользования, залоговые и обменные, доверительное управление.
|
