Классификация государственных программКлассификация государственных программ возможна по следующим основаниям: 1. По функциональной сфере государственной программы: – социально ориентированные (социальные); – научно-технические (инновационные); – инвестиционные (воспроизводственные); – экологические; – программы обеспечения национальной безопасности, предотвращения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. 2. По объекту реализации государственных программ: – территориальные (региональные); – отраслевые; – программы развития ресурсного потенциала; – внешнеэкономические; – организационно-управленческие; – маркетинговые. 3. По сроку реализации программы: – краткосрочные, на период до 3 лет; – среднесрочные, на период 3—5 лет; – долгосрочные, на период свыше 5 лет. 4. По степени государственной поддержки: – программы, полностью осуществляемые за счет средств федерального бюджета; – программы, поддерживаемые государством с привлечением негосударственных источников финансирования; – совместные территориальные программы (поддерживаемые государством программы социально-экономического развития территорий); – программы, связанные с текущей деятельностью федеральных органов власти и управления. Оценка государственных программ включает оценку подготовки программы, оценку реализации программы, оценку результатов, оценку экономической эффективности, оценку последствий и эффектов. Методика проведения оценки государственной программы разрабатывается на стадии формирования самой программы и должна быть адекватна ее содержанию. На практике, как правило, применяются: 1) метод экспертных оценок; 2) методы количественной оценки. Смена вектора развития экономики страны обусловила значительное повышение роли государственных программ как инструмента государственного управления, как способа реализации государственной политики, нацеленной на эффективное решение насущных проблем общественного и государственного развития. Ориентация Российского государства на построение демократических основ и развитие рыночных отношений предопределила начало процесса формирования новой парадигмы государственного прогнозирования и планирования, правовыми основами которой стал Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации». Было дано законодательное определение содержания понятий «концепция социально-экономического развития России», «программа социально-экономического развития», «годовой индикативный план социально-экономического развития России». Кардинальные изменения в системе институтов государственного управления привели к тому, что долгосрочная стратегия социально-экономического развития страны разрабатывается в соответствии с Посланиями Президента РФ Федеральному Собранию РФ и Планом действий Правительства РФ по реализации этого послания.
Вопросы к экзамену (зачёту)
1. Сущность, содержание и примеры управленческих решений 2. Виды и стадии принятия решений в процессе управления 3. Экономическая и организационная сущность управленческих решений 4. Правовая и технологическая сущность управленческих решений 5. Условия применения принципов управленческих решений (единоначалие, единогласие, компромисс) 6. Условия применения принципов принятия управленческих решений (единоначалие, консенсус, большинство) 7. Требования к управленческим решениям (единство целей, научная обоснованность и правомочность) 8. Требования к управленческим решениям (краткость формулировок принятого решения, своевременность и оперативность принятия решений, объективность) 9. Классификация основных видов управленческих решений (по функциональности, по сложности, срокам действия) 10. Классификация основных видов управленческих решений (по содержанию, форме, автоматизации) 11. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений (личностные оценки руководителя, среда принятия решения, культурные различия) 12. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений (информационные ограничения, поведенческие ограничения, фактор сложности) 13. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений (экономическая целесообразность, степень риска, перспективность действия решения) 14. Уровни принятия управленческих решений (рутинный, селективный, 15. Этапы принятия управленческих решений 16. Вспомогательные средства рационального мышления (списки, причинно-следственные диаграммы, дерево решений) 17. Общие формальные методы принятия управленческих решений (метод проб и ошибок, метод контрольных вопросов и метод морфологического анализа) 18. Общие формальные методы принятия управленческих решений (мозговой штурм, двойная мозговая атака, метод расстановки приоритетов) 19. Общие формальные методы принятия управленческих решений (метод дерева решений, метод функционально-стоимостного анализа, метод цепных подстановок) 20. Общие формальные методы принятия управленческих решений (метод сценариев (метод Дельфи, метод синектики, кейс-метод) 21. Порядок и особенности принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска 22. Общие формальные методы принятия управленческих решений (теория игр) 23. Неформальные методы принятия управленческих решений (условия, и особенности применения) 24. Административные и политические решения: виды и характеристики 25. Формы разработки и реализации государственных управленческих решений 26. Основные виды и характеристики государственного решения 27. Виды и особенности политических и административно-управленческих решений 28. Формы разработки и реализации управленческих решений 29. Раскройте сущность и особенности управленческих решений: указ, указание, закон, приказ 30. Раскройте сущность и особенности управленческих решений: распоряжение, протокол, инструкция 31. Раскройте сущность и особенности управленческих решений: договор, соглашение, план 32. Раскройте сущность и особенности управленческих решений: правила, контракт, распоряжение 33. Формы и особенности реализации управленческих решений (предписание, убеждение, разъяснение) 34. Формы и особенности реализации управленческих решений (принуждение, наставление, обучение) 35. Формы и особенности реализации управленческих решений (совещание, отчет, предписание) 36. Типы управленческих решений (элитизм; консерватизм; радикализм; популизм) 37. Понятие, сущность и эффективность методов государственного управления 38. Административно-правовые методыгосударственного управления 39. Политические методы государственного управления 40. Экономические методы государственного управления 41. Социальные методы государственного управления 42. Идеологические методы государственного управления 43. Социально-психологические методы государственного управления 44. Информационные методы государственного управления 45. Мотивы принятия государственных решений 46. Прогнозирование, виды прогнозов и планов в государственном управлении 47. Формы и виды государственного планирования в РФ 48. Программно-целевой метод при принятии государственных управленческих решений 49. Классификация и виды государственных программ 50. Оценка эффективности государственных программ
ЛИТЕРАТУРА И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ Основная литература 1. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009. 2. Саак Э.А., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: в системе государственного и муниципального управления. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007. 3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. 4. Воробьев С.Н., Уткин, Балдин К.В. Управленческие решения. М.: Юнити, 2003 5. Основы концепции современного государственного управления. Ч.1,2. М.: ГУУ., 2006. 6. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учеб.пособ. М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004. 7. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений - М: Юнити, 2009. 8. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебное пособие. М.: РИОР, 2010. 9. Левина С.Ш., Турчаева Р.Ю. Управленческие решения: конспект лекций. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 10. Саак Э.А., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: в системе государственного и муниципального управления. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007. 11. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009. 12. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций. М.: Высшее образование, 2009. Дополнительная литература. 13. Лукичёва Л.И. Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2009. 14. Шишкова Г.А. Менеджмент: Управленческие решения. Учебно-методический модуль “Я иду на занятия”, факультет управления РГГУ. М.: Изд-во Ипполитова, 2002. 15. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор. Учеб. пособие. М. Кнорус, 2005. 16. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие. М.: Эксмо, 2009. 17. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. М.: Эксмо, 2007. 18. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. М: Изд-во «Дашков и К», 2009
|
