Студопедия — Особенности процесса управления
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Особенности процесса управления






Функціонування підприємства, що систематично здійснює виробництво по певній технології, за допомогою методів організації виробництва на базі рутин, задає суттєву степінь статичності. Разом з тим внутрішнє життя підприємства і його положення в зовнішньому середовищі носять динамічний характер, що відображає як постійні зміни в зовнішньому середовищі, так і неминучу внутрішню динаміку. Мова йде не про зміни на підприємстві, що виникають з плином часу, а про взаємодії підприємства з часом [Клейнер]. Г. Клейнер пропонує для надання теорії стратегічного управління динамічного характеру ввести категорію події, що змінить погляди на проблеми розвитку підприємства. Як зазначає О. Воробьев [Воробьев]: «…подія – це те чи інше значне явище, факт, стан, ситуація чи збіг обставин…». На думку Г. Клейнера подія є короткочасною суттєвою зміною, що стосується різних сфер і підсистем підприємства.

Системні події, тобто факти, що мають суттєве значення для сприйняття підприємства всіма суб’єктами, пов’язані з його діяльністю. «Вихідним матеріалом» для формування подій є факти, тобто дискретні зміни стану об’єкта чи його зовнішнього середовища, що спостерігаються. Процес трансформації фактів в події Г. Клейнер називає івентуалізацією фактів [Клейнер]. Разом з тим відносно автономний потік однорідних фактів, що здійснює вплив на результат процесу в міру інтенсивності потоку можна інтерпретувати як фактор. Обставина чи потік фактів, кількісна міра яких не здійснює пропорційного впливу на результат є умовою.

Подієвий підхід можна розглядати як ортогональний по відношенню до функціонального (неокласичного) згідно з яким прийняття рішень з управління підприємством здійснюється у відповідності з оцінкою їх впливу на функціональні показники (прибуток, дохід…).

Також подієвий підхід можна трактувати як доповнення до ресурсної концепції: запас значущих для даного підприємства подій утворює своєрідний ресурс, який можна залучати, нарощувати, набувати і використовувати на виробництві. При цьому події є спеціалізованим (унікальним) ресурсом як матеріальні, трудові та інтелектуальні.

Зв'язок між подієвим потоком, що проходить через підприємство, тобто потоком явищ, які вважаються на підприємстві подіями, і стратегією підприємства носить тісний характер. Тому управління подіями по своїй суті належить до стратегічного управління і дозволяє не лише визначити поточне бачення підприємством свого місця в ринковому середовищі, але й сформувати бачення майбутнього стану, що відноситься до стратегічного планування і управління [Клейнер].

Сущность управления производством.

Управление – сознательное целенаправленное воздействие субъекта на объекты (людей, производство), осуществляемое с целью получить желаемый результат.

 

Причины возникновения управления как самостоятельного вида деятельности

Особенности процесса управления

Под управлением любой системы понимают процесс воздействия на нее для поддержки или в переводе в новое состояние в соответствии с присущими в данной системе объектами и делает направление на достижение цели.

 

Виды управления

1.Управление в неживой природе, т.е. управление технической системой

2.Управление в живой природе

3.Управление в обществе, те социальное управление. Социальное управление-воздействие на деятельность людей, объединенных в группы с различными интересами

Существует три вида социального управления

1. Экономическое управление-Управление общественным производством

2. Социально – политическое -государственное управление

3. Управление духовной сферой жизни общества

Управление общественным производством включает процессы управления народным хозяйством, отраслью, внутри системы каждого уровня

Управление с/х. производством - основная часть общественного производства, т.е отраслевое управление.

В общественном производстве решающая роль принадлежит главной сфере – нераспределенному производству, именно управление этой сферой является объектом науки управления с/х. производства. Эффективность общественного или совместного труда людей обеспечивается наличием управления, как обязательной составной совокупного труда.

От реализации управления во многом зависит результативность совместных действий. Производство в целом как система предполагает управление средствами труда и управление работниками. Содержание управленческой деятельности состоит в планировании организации работы всего предприятия или каждого работника в нем. Координирует их действие во времени и пространстве в результате одна часть работников занимается непосредственно трудом по производству материальных благ, а другие – управлением трудом.

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 332. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Броматометрия и бромометрия Броматометрический метод основан на окислении вос­становителей броматом калия в кислой среде...

Метод Фольгарда (роданометрия или тиоцианатометрия) Метод Фольгарда основан на применении в качестве осадителя титрованного раствора, содержащего роданид-ионы SCN...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия