Практические занятия (семинары). При изучении дисциплины «Управление производственными проектами» предусматривается практикум, включающий в себя практические занятия (ПЗ) в компьютерном
При изучении дисциплины «Управление производственными проектами» предусматривается практикум, включающий в себя практические занятия (ПЗ) в компьютерном классе объемом 38 часов (16 часов в седьмом семестре и 22 часа в восьмом семестре). В нижерасположенной таблице определены темы практических занятий, выполняемых в рамках практикума по управлению производственными проектами, и объемы занятий в компьютерном классе по ним.
| №
п/п
| Номер темы дисциплины
| Наименование практических занятий
| Кол-во часов ПЗ
| |
|
|
|
| | Седьмой семестр
| |
|
| Обсуждение цели и задач дисциплины, ее места и значения в подготовке менеджеров по управлению проектами. Рассмотрение производства и производственной системы как объектов управления в данной дисциплине.
Обсуждение основных понятий дисциплины: виды производственных процессов, их классификация. Необходимость и место проектного управления в производственном менеджменте. Состав и виды управленческих решений в производственных проектах: формирование стратегии размещения производства, стратегии организации производства. Формирование производственного проекта (портфеля проектов) как стратегический выбор: цели. критерии, ограничения.
Входное тестирование
|
| |
|
| Обсуждение понятия производственного проекта. Основные черты и особенности производственных проектов.
Производственный проект как модель производственной системы. Рассмотрение видов производственных проектов, их классификации.
Обсуждение основных видов операционной деятельности, их специфики и необходимости особых форм управления.
Обсуждение понятия операции – как процесса, метода или ряд действий практического характера. Типология операций в производственных проектах. Выполнение Задания 2.
|
| |
|
| Обсуждение понятия производственного процесса, структуры производственного процесса, принципов его организации. Обсуждение понятия «Длительность производственного цикла». Простой и сложный производственные циклы. Методы расчета производственного цикла. Зависимость длительности производственного цикла от способа передачи детали (изделия) с операции на операцию. Графический и аналитический методы определения длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда. Пути и значение сокращения длительности производственного цикла. Характеристика типов производства. Выполнение Задания 3
|
| |
|
| Обсуждение поточного производство как наиболее эффективной формы организации производственного процесса. Признаки поточного производства: Основные характеристики поточного производства. Основы расчета и организации поточных линий. Классификация поточных линий. Организация автоматизированного производства. Гибкое интегрированное производство. Выполнение Задания 4.
|
| |
|
| Обсуждение задач и организации вспомогательных и обслуживающих производств. Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтной службы предприятия. Организация энергетического хозяйства предприятия. Организация транспортного хозяйства предприятия. Организация складского хозяйства предприятия. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС). Выполнение Задания 5.
|
| | Восьмой семестр
| |
|
| Обсуждение необходимости непрерывного обновления товаров и технологии производства в условиях рынка (создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции). Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства. Система подготовки производства (СПП). Критерии оптимизации системы создания и освоения нового товара. структуризация проблемы создания и освоения новых товаров.
Обсуждение понятия цикла "НИР — производство". Фиксация понимания влияния системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового товара. Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление в НТПП. Выполнение Задания 6.
Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы.
|
| |
| 3.3-3.4
| Обсуждение понятия об управлении проектированием Портфель проектов развития производственной организации. Использование системного подхода (постановка цели, выявление содержания входных и выходных потоков информации, установление критериев оптимизации, прогнозирование, моделирование).
Стратегический анализ производственной системы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности.
Формирование проблемного массива. Планирование целей производственного проекта. Определение идеального состояния. Определение разрывов и их причин. Инновационный анализ. Анализ бизнес-моделей и бизнес-процессов. Анализ внешних возможностей. Реализация. Выполнение Задания 7.
|
| |
| 4.2
| Обсуждение понятия проектно-ориентированной организации и проектно-ориентированного управления. Особенности управления проектно-ориентированной организацией.
Проектный подход к постановке управления портфелем производственных проектов в компании. Типология организационных структур управления производственными проектами.
Организация и функционирование проектного совета. Функции проектного менеджера. Выполнение Задания 8.
|
| |
| 4.3
| Обсуждение понятия планирования производственного проекта.
Мотивация, контроль и анализ производственного проекта.
Принятие решений, составление и сопровождение бюджета производственного проекта.
Организация осуществления, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование производственного проекта. Выполнение Задания 8.
|
| |
|
| Обсуждение генеральной цели (миссии) производственного проекта, целей первого и последующих уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов.
Роль миссии в детализировании статуса производственного проекта, обеспечении ориентиров для определения целей следующих уровней, а также стратегий проекта на различных организационных уровнях.
Обсуждение понятия стратегии производственного проекта, Виды стратегий производственного проекта, основные этапы создания стратегии проекта. Выполнение Задания 10.
|
| |
|
| Обсуждение процесса формирования основных характеристик проекта:
» наличия альтернативных технических решений;
» спроса на продукцию проекта;
» продолжительности проекта — в том числе его инвестиционной фазы;
» оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
» перспектив экспорта продукции проекта;
» сложности проекта.
Выполнение Задания 11.
|
| |
|
| Обсуждение необходимых источников информации для предынвестиционных исследований:
» прогноз экономического и социального развития Российской Федерации;
» отраслевые прогнозы;
» градостроительные прогнозы и программы;
» генеральную схему расселения, природопользования и территориальной организации производительных сил регионов и Российской Федерации в целом;
схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных образований.
Обсуждение назначения и содержания документа «Технико-экономическое обоснование (проект) производства».
Содержание Бизнес-плана производственного проекта. Выполнение Задания 12.
|
| |
|
| Выполнение расчетов технико-экономических показателей проекта. Выполнение Задания 13.
Выходное тестирование.
|
| | ИТОГО
|
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
|
Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...
Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...
Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...
|
|
Гносеологический оптимизм, скептицизм, агностицизм.разновидности агностицизма Позицию Агностицизм защищает и критический реализм. Один из главных представителей этого направления...
Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...
Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН составляется ведомость подсчёта трудоёмкости, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах (табл...
|
|
