Управленческие решения
Тест № 8
1. Запрограммированные управленческие решения носят _____________ характер. А) стандартный Б) интегральный В) творческий Г) универсальный
2. Факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткий срок, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами отражает _______________ эффективность управленческого решения. А) Психологическую Б) Социальную В) Этическую Г) политическую
3. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен осуществлять... А) специалисты подразделении организации Б) нижестоящие руководители В) все работники аппарата управления организации Г) вышестоящий руководитель (орган управления) или трудовой коллектив
4. В качестве экспертов при применении методов экспертных оценок в принятии управленческого решения не могут выступать лица, не обладающие... А) определенным уровнем доверия по отношению друг к другу Б) стажем работы более 10 лет в данной организации В) специальными знаниями и опытом по проблеме Г) ученой степенью в соответствующей области науки
5. К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения. относится... А) стрессоустойчивость Б) осторожность В) автономность действий Г) общительность
6. К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям, нельзя отнести... А) своевременность Б) универсальность В) обоснованность Г) конкретность
7. В тех случаях принятия управленческого решения, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами, обычно применяются методы... А) теории игр Б) информационного программирования В) экспертных оценок Г) математического моделирования
8. К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя отнести... А) обоснование необходимости корректирующих мероприятий по прохождению процесса разработки и выполнения решения Б) выбор оптимального решения по заданным критериям В) оценку возможности принятия нового решения Г) предупреждение отклонений и срывов в выполнении решения
9. Термин _________ в теории менеджмента обозначает процесс, при помощи которого руководство получает информацию о состоянии дел по выполнению плана в ходе решения управленческих задач. А) «учет» Б) «контроллинг» В) «надзор» Г) «планирование»
10. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка... А) знаний сотрудников Б) загруженности производственных мощностей организации В) исполнения управленческих решений Г) коммуникационных возможностей подразделений
11. К проявлению социальной эффективности управленческого решения в деятельности организации не относится... А) повышение качества продукции Б) разнообразие форм повышения квалификации работников В) совершенствование системы мотивации сотрудников Г) улучшение условий труда работников
12. Установите соответствие между названиями методов принятия управленческого решения и их содержанием, представленными в таблице...
А) 1-В, 2-Б; 3-А Б) 1-В; 2-А; 3-Б В) 1-А;2-Б;3-В Г) 1-Б, 2-А;3-В
13. Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает... А) весь коллектив организации Б) совокупность подразделений организации В) группа специалистов Г) группа рабочих
14. При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы... А) определите симптомы, и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую Б) взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу «из двух зол меньшее» В) не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый лучший Г) будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях
15. Незапрограммированные управленческие решения носят _____________ характер. А) стандартный Б) интегральный В) творческий Г) универсальный
16. В тех случаях принятия управленческого решения, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами, обычно применяются методы... А) теории игр Б) математического моделирования В) экспертных оценок Г) информационного программирования
17. Разработка и реализация управленческого решения в организации основывается на_________________ подходе к управлению. А) синергетическом Б) программно-целевом В) технократическом Г) интеграционном
18. Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть... А) как количественные, так и качественные показатели Б) только качественные показатели В) только показатели рентабельности Г) только количественные показатели
19. Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие... А) алгоритма Б) новизны В) неполной информации на входе в систему Г) власти эксперта
20. Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его разработку и реализацию отражает ________________ эффективность управленческого решения. А) экономическую Б) социальную В) технологическую Г) правовую
21. Управленческое решение представляет собой ________________, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации. А) управленческий проект Б) процесс В) метод управления Г) продукт управленческого труда
22. Отправным этапом проверки исполнения управленческого решения должно быть... А) наблюдение и измерение проверяемых процессов и явлений Б) планирование реализации решения на будущий период В) определение параметров функционирования организации, подлежащих проверке Г) сравнение результатов проверки исполнения решения с заданными стандартами
23. Использование математических моделей в принятии управленческого решения позволяет дать ___________ характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения. А) качественную Б) количественную В) многомерную Г) стоимостную 24. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен осуществлять... А) нижестоящие руководители Б) все работники аппарата управления организации В) вышестоящий руководитель (орган управления) или трудовой коллектив Г) специалисты подразделений организации
25. Установите соответствие между названиями методов принятия управленческого решения и их содержанием, представленными в таблице...
А) 1-Б,2-В;3-А Б) 1-Б;2-А;3-В В) 1-В;2-А;3-Б Г) 1-А, 2-Б;3-В
26. К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя отнести... А) оценку возможности принятия нового решения Б) обоснование необходимости корректирующих мероприятий по прохождению процесса разработки и выполнения решения В) выбор оптимального решения по заданным критериям Г) предупреждение отклонений и срывов в выполнении решения
27. В случае возникновения у сотрудников организации трудностей в процессе реализации управленческих решений руководитель должен организовать использование такого метода управления, как... А) организационный инструктаж Б) беседа В) организационный контроль Г) организационное распорядительство
28. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка... А) коммуникационных возможностей подразделений Б) исполнения управленческих решений В) загруженности производственных мощностей организации Г) знаний сотрудников
29. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения... А) служит для последующей оценки выбора альтернатив Б) помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы В) облегчает этап реализации решения Г) способствует процессу анализа причин проблемы
30. Незапрограммированные управленческие решения носят _____________ характер. А) универсальный Б) творческий В) интегральный Г) стандартный
31. В тех случаях принятия управленческого решения, когда задача полностью или частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами, обычно применяются методы... А) информационного программирования Б) экспертных оценок В) математического моделирования Г) теории игр
32. К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений не относится... А) благоприятный социально-психологический климат в коллективе Б) умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком В) представление об общих целях развития экономики страны в целом Г) знание реальных тенденции развития управляемого объекта
33. Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях... А) масштабной организационной структуры Б) повторяющихся управленческих действий В) недостаточной и неполной информации Г) полной и достоверной информации
34. К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя отнести... А) обоснование необходимости корректирующих мероприятий по прохождению процесса разработки и выполнения решения Б) оценку возможности принятия нового решения В) выбор оптимального решения по заданным критериям Г) предупреждение отклонений и срывов в выполнении решения
35. Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом... А) дискуссий Б) инверсии В) мозгового штурма Г) симпозиума
36. Отправным этапом проверки исполнения управленческого решения должно быть... А) планирование реализации решения на будущий период Б) наблюдение и измерение проверяемых процессов и явлений В) определение параметров функционирования организации, подлежащих проверке Г) сравнение результатов проверки исполнения решения с заданными стандартами
37. Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее характер предписания, называется в менеджменте... А) приказ Б) просьба В) директива Г) инструктаж
38. При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы... А) взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу «из двух зол меньшее» Б) не проводя предварительного анализа ситуации. примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый лучший В) будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях Г) определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую 39. В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки не относятся ___________ решения. А) стратегические Б) коллегиальные В) единоличные Г) консультативные
40. В процессе разработки управленческого решения этап сбора информации об управленческой проблеме и выявления ограничений для принятия эффективного решения подразумевает работу по... А) разработке плана и сроков реализации управленческого решения Б) выявлению проблемной ситуации и постановке цели управленческого решения В) разработке и оценке альтернатив управленческого решения Г) изучению сущности проблемы и условий для разработки и реализации эффективного управленческого решения
41. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения ориентирован на... А) выработку специалистами творческих идей при помощи ассоциаций Б) коллективную выработку творческих идей В) разработку детального алгоритма процесса решения проблемы Г) применение единоличной власти эксперта
42. Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях... А) масштабной организационной структуры Б) повторяющихся управленческих действий В) полной и достоверной информации Г) недостаточной и неполной информации
43. К проявлению социальной эффективности управленческого решения в деятельности организации не относится... А) повышение качества продукции Б) разнообразие форм повышения квалификации работников В) совершенствование системы мотивации сотрудников Г) улучшение условий труда работников
44. Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие... А) власти эксперта Б) новизны В) неполной информации на входе в систему Г) алгоритма
45. Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает... А) группа специалистов Б) совокупность подразделений организации В) весь коллектив организации Г) группа рабочих
46. К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений не относится... А) представление об общих целях развития экономики страны в целом Б) знание реальных тенденций развития управляемого объекта В) благоприятный социально-психологический климат в коллективе Г) умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком
47. Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть... А) принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития Б) исходящим от непосредственного руководителя В) непротиворечивым по отношению к другим решениям Г) четко сформулированным и восприниматься однозначно
48. Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумевает... А) внимания к высказываниям со стороны коллег Б) наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта В) фиксирования предложений Г) критики высказываний
49. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения... А) служит для последующей оценки выбора альтернатив Б) способствует процессу анализа причин проблемы В) облегчает этап реализации решения Г) помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы
50. Процесс определения эффективности управления организацией должен начинаться с процедуры... А) выбора критерия и показателей оценки эффективности Б) выбора оптимального варианта управленческих действий В) определения ответственных на участках работ Г) определения всех затрат на реализацию управленческого решения
51. Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть... А) как количественные, так и качественные показатели Б) только показатели рентабельности В) только качественные показатели Г) только количественные показатели
52. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда... А) есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы Б) решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована В) в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме Г) имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки
53. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится... А) минимум затрат Б) инерционность В) правомочность Г) комплексность
54. В процессе разработки управленческого решения этап сбора информации об управленческой проблеме и выявления ограничений для принятия эффективного решения подразумевает работу по... А) выявлению проблемной ситуации и постановке цели управленческого решения Б) разработке и оценке альтернатив управленческого решения В) изучению сущности проблемы и условий для разработки и реализации эффективного управленческого решения Г) разработке плана и сроков реализации управленческого решения
55. Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях... А) недостаточной и неполной информации Б) масштабной организационной структуры В) повторяющихся управленческих действий Г) полной и достоверной информации
56. Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее характер предписания, называется в менеджменте... А) приказ Б) просьба В) директива Г) инструктаж
57. Соотношение стоимости прибавочного продукта. полученного в результате реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его разработку и реализацию отражает________________ эффективность управленческого решения. А) социальную Б) технологическую В) правовую Г) экономическую
58. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения ориентирован на... А) разработку детального алгоритма процесса решения проблемы Б) коллективную выработку творческих идей В) применение единоличной власти эксперта Г) выработку специалистами творческих идей при помощи ассоциаций
59. При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы... А) не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый лучший Б) определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую В) взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу «из двух зол меньшее» Г) будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях
60. Обмен мнениями по вопросу в соответствии с более или менее определенными правилами процедуры и привлечением всех ее участников в методологии принятия управленческого решения называется методом... А) мозгового штурма Б) симпозиума В) дискуссий Г) инверсии
|
