Разработка стратегии.Анализ показывает, что во многих российских компаниях серьезно стратегическое управление не поставлено. Для этого могут быть самые разные причины, к числу которых относятся в первую очередь следующие. 1. Высшее руководство не располагает полной информацией о состоянии дел в компании. 2. Старшие менеджеры находятся в плену своих представлений, искажающих реальное положение компании. Используемые стереотипы не позволяют им правильно оценить обстановку. 3. Наделенные властью менеджеры, положение и статус которых зависит от характера стратегии, стремятся сохранить сложившуюся ситуацию. 4. Высшее руководство занято решением преимущественно текущих задач, что не позволяет им думать о долгосрочной перспективе, развитии компании. 5. Успехи, достигнутые в прошлом, мешают менеджерам увидеть несоответствие стратегии сегодняшнему или завтрашнему положению вещей. 6. Изменение курса воспринимается как признание ошибочных действий в прошлом, в связи с чем возникает сопротивление, защита текущей стратегии. 7. Непонимание руководством источника благополучия компании, того, что является ее конкурентным преимуществом. Факторы, определяющие стратегию,– это совокупность внешних и внутренних переменных. При выборе стратегии необходимо изучить и оценить всю совокупность факторов, как внутренних, так и внешних. Внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства. Таким образом, к числу внутренних факторов относятся: 1. Сила и слабость компании, конкурентные возможности. 2. Личные устремления, философия бизнеса, этические принципы высшего руководства. 3. Общие ценности и корпоративная культура. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации, ее сильных и слабых сторонах. Внешние факторы – социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы. К числу внешних факторов относят: 1. Социальные, политические, гражданские регулирующие нормы. 2. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции. 3. Возможности компании и угрозы. Наряду с изучением угроз, возможностей, силы и слабости организации в рамках среды может быть использована идея составления ее профиля. Этот метод применим для составления профиля макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Составление профиля среды позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Подходы к разработке стратегии. Разработка стратегии может проводиться по-разному, в зависимости от степени формализации и состава привлекаемых к разработке лиц. Уровень формализации прямо пропорционален размеру компании. Чем она больше, тем заметнее стремление администрации к разработке стратегического плана, проведению соответствующих исследований, реализации связанных с разработкой стратегии процедур. К числу основных способов (подходов) выработки стратегии можно отнести: главный стратегический подход, «подход делегирования полномочий», совместный подход, инициативный подход. Главный стратегический подход – это подход, при котором стратегия разрабатывается управляющим. Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега. Даже если он не выполняет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки. 2. Варианты заданий для контрольной работы: Вариант 1 1. Модель стратегического управления Бостонской консультативной группы (BCG): сравнение темпов роста и доли рынка. 2. Разработайте маркетинговую стратегию для конкретного предприятия. Вариант 2 1. Модель стратегического управления Дженерал Электрик / МакКинси (GE/McKinsey): сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности компании. 2. Разработайте ценовую стратегию для конкретного предприятия. Вариант 3 1. Модель стратегического управления Артур де Литтл (ADL/LC): анализ жизненного цикла отрасли. 2. Разработайте сбытовую стратегию для конкретного предприятия. 5 Вариант 4 1. Модель стратегического управления Shell/DPM: сравнение перспектив отрасли и конкурентоспособности бизнеса. 2. Разработайте кадровую стратегию для конкретного предприятия. Вариант 5 1. Модель стратегического управления Hofer/Schendel: анализ эволюции рынка. 2. Разработайте стратегию обучения и развития персонала для конкретного предприятия. Вариант 6 1. Концепции стратегического управления, основанные на портфельном подходе. 2. Разработайте стратегию подбора персонала для конкретного предприятия. Вариант 7 1. Ценовые стратегии. 2. Сформулируйте миссию и цели для конкретной организации. Вариант 8 1. Маркетинговые стратегии. 2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в сфере культуры и образа организации с целью выявления сильных и слабых сторон. Вариант 9 1. Продуктово-рыночные стратегии. 2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в области производства с целью выявления сильных и слабых сторон. Вариант 10 1. Стратегии продвижения товара на рынок. 2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в области человеческих ресурсов с целью выявления сильных и слабых сторон. Вариант 11 1. Общие корпоративные стратегии. 2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в области маркетинга с целью выявления сильных и слабых сторон. Вариант 12 1. Стратегии в организации сбыта. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по технологическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.
Вариант 13 1. Стратегии изменений. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по фактору конкуренции с целью выявления потенциальных возможностей и угроз. Вариант 14 1. Риски, связанные с выбором стратегии. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по фактору социального поведения с целью выявления потенциальных возможностей и угроз. Вариант 15 1. Модель стратегического управления Артур де Литтл (ADL/LC): анализ жизненного цикла отрасли. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по международному фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз. Вариант 16 1. Модель стратегического управления Shell/DPM: сравнение перспектив отрасли и конкурентоспособности бизнеса. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по рыночному фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз. Вариант 17 1. Модель стратегического управления Hofer/Schendel: анализ эволюции рынка. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по политическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз. Вариант 18 1. Модель стратегического управления Бостонской консультативной группы (BCG): сравнение темпов роста и доли рынка. 2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по экономическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз. Вариант 19 1. Модель стратегического управления Дженерал Электрик / МакКинси (GE/McKinsey): сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности компании. 2. Для конкретного предприятия проведите комплексное управленческое обследование с целью выявления сильных и слабых сторон в каждой функциональной зоне.
|
