Характеристика предприятия и его эффективность
Переславская швейная фабрика образовалась на базе артели «Швейник» в 1948 году. С 1948 года артель переименована в артель «30 лет ВЛКСМ». В этой артели пошивался различный ассортимент продукции: рукавицы, плащи, фартуки прорезиненные, телогрейки, куртки рыболовецкие парусиновые, халаты женские, плюшевые тужурки. В сентябре 1956 года артель «30 лет ВЛКСМ» переименовали в «Переславскую швейную фабрику» А 1960 году в штат «Переславской швейной фабрике» передан швейный цех артели «20 лет Октября». С каждым годом на фабрике обновляются ассортименты продукции, цеха оснащались новым быстроходным оборудованием. В настоящее время на предприятии пошивается различный ассортимент продукции: платья, юбки, костюмы, блузы из различных видов тканей. Организационно-правовая форма. Полное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Переславская швейная фабрика». Сокращенное наименование общества: АО «Швейная фабрика». Уставный капитал общества составляет 83902 руб. В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости 335.608 руб. обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 1 руб. Общество создаёт резервный фонд в размере 15 процентов от уставного капитала. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений от достижений им установленного размера. Размер ежегодных отчислений составляет 5 процентов от чистой прибыли. ЗАО «Швейная фабрика» согласно уставу имеет право: - приобретать и арендовать основные оборотные средства; - осуществлять материально-техническое обеспечение; - осуществлять все виды коммерческих сделок; - планировать свою деятельность; - использовать чистую прибыль; - определять и использовать фонд оплаты труда; - определять штатное расписание; - устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы. ЗАО «Швейная фабрика» обязана: - нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования; - обеспечить своим работникам безопасные условия труда; - осуществлять оперативный бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность. Вид хозяйственной деятельности. Деятельность ЗАО «Швейная фабрика» специализируется на пошиве женской и детской одежды (в основном, платья, юбки, жакеты, брюки, костюмы и жилеты). Работа организованна на собственном или закупочном, а также на давальческом сырье, при которой фурнитуру, ткань и модель для изготовления изделий предоставляют сами заказчики. Они также и реализуют готовые товары в сетях розничной торговли. В таблице 1 представлен выпуск и объемы реализации продукции фабрики за 2009-2012 гг. в натуральном и стоимостном выражении. Таблица 1. Годовой выпуск и реализация продукции ЗАО «Швейная фабрика»
ЗАО «Швейная фабрика» имеет линейно-функциональную структуру управления. При данной структуре управления (рис. 1) сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства.
Рис. 1. Организационная структура управления ЗАО «Швейная фабрика» Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня. Структура ЗАО основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики: - четкое разделение труда; - иерархичность уровней управления; - наличие стройной системы правил и стандартов; - дух формальной обезличенности; - найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений. Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения. Численность персонала, его профессиональные и возрастные характеристики. Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации. Общее количество работающих на данном предприятии на 10 января 2013 г. составляла 66 человек (Табл. 2), из них: - 19 человек – повременщики; - 47 человек – сдельщики (25 швей). Таблица 2.
|
