УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Раздел 1. Тематика теоретической части контрольной работы

Выполняя первый раздел, студент должен провести описание одного из направлений науки о принятии решений по предлагаемому перечню вопросов. Вариант выбирается в соответствии с номером в списке группы. Изложение теоретического материала должно быть подкреплено примерами ситуаций и решением конкретных задач.

1. Технология разработки управленческих решений.

2. Системный подход к процессу принятия решений.

3. Неопределенность в задачах принятия решений. Источники и виды неопределенности

4. Моделирование процесса разработки решения.

5. Экспертные системы.

6. Принятие решений в условиях неопределенности.

7. Оценка эффективности управленческих решений.

8. Имитационное моделирование.

9. Риск и его разновидности. Методы анализа риска.

10. Сетевое моделирование.

11. Методы принятия решений.

12. Использование методов исследования операций в обосновании решений.

13. Обоснование решений в условиях риска.

14. Оптимизация решений на основе моделей математического программирования.

15. Системы поддержки принятия решений.

16. Организация процесса разработки принятия решений.

17. Оптимизация решений на основе моделей массового обслуживания.

18. Методы экспертного анализа.

19. Обоснование решений в конфликтных ситуациях. Теория игр и статистических решений.

20. Компьютерные технологии принятия решений.

21. Модели принятия решений.

22. Сущность и функции управленческих решений. Многокритериальность в задачах принятия решений.

23. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив. Прогнозирование состояния внешней среды.

24. Обоснование и выбор инвестиционных решений.

25. Методы выявления и оценки риска.

26. Учет неопределенности и оценка риска инвестиционных проектов.

27. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.

28. Количественные методы принятия решений.

29. Методы принятия решений в сфере финансов.

30. Использование методов корреляционно-регрессионного анализа в обосновании управленческих решений.

Раздел 2. Обоснование решений на основе методов, моделей, алгоритмов и процедур экспертного и системного анализа

Выполнение расчетного раздела контрольной работы предусматривает использование для решения неструктуризованных и слабоструктуризованных задач методов, алгоритмов и процедур экспертного и системного анализа. Вариант выбирается в соответствии с номером в списке группы.

Выполнение расчетного раздела предполагает решение трех расчетных заданий.

При реализации экспертных процедур для участия в экспертизе должны быть привлечены 8-10 экспертов.

Задача 1.

Фирма планирует реализацию одного из коммерческих проектов. Причем известны экспертные оценки, связанные с реализацией этих проектов (таблица 1).

Выбрать рациональный вариант коммерческого проекта, если среднегодовая прибыль от реализации проекта должна быть не менее 4,5 млн. у.е. при минимальном риске.

Задачу решить по следующей схеме:

1) оценить эффективность проекта по критерию ожидаемой среднегодовой прибыли,

2) определить допустимые проекты, исходя из заданного уровня среднегодовой прибыли,

3) оценить риск допустимых проектов на основе коэффициента вариации ожидаемой среднегодовой прибыли,

4) из множества допустимых проектов выбрать рациональный вариант коммерческого проекта, которому соответствует минимальный риск.

Таблица 1 - Исходные данные для расчета

Варианты	Оценка ожидаемой прибыли	Проект
1, 16	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
2, 17	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
3, 18	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
4, 19	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
5, 20	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
6, 21	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
7, 22	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
8, 23	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
9, 24	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е.в год)
10, 25	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
11, 26	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
12, 27	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
13, 28	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
14, 29	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)
15, 30	Пессимистическая оценка Xmin (млн. у.е. в год)
Оптимистическая оценка Xmax (млн. у.е. в год)

Задача 2.

Фирма планирует создание сервисного центра по обслуживанию и сопровождению своих изделий. Прибыль сервисного центра зависит от количества АРМ x_j и потока заказов на обслуживание S_i.

Задачу решить по следующей схеме:

1) осуществить выбор рациональной стратегии, используя перечисленные критерии: Лапласа; Байеса с вероятностями 0,15; 0,5; 0,35, Вальда; Сэвиджа; Гурвица (α=0,4);

2) определить рациональное компромиссное решение;

3) обосновать полученное решение с использованием рассчитанных критериев для принятия решения в условиях неопределенности.

Исходные данные для расчета:

 

Варианты 1, 16:		Варианты 2, 17:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=2					Х1=2
Х2=4					Х2=3
Х3=6					Х3=4
Х4=8					Х4=5
Варианты 3, 18:		Варианты 4, 19:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=3					Х1=4
Х2=4					Х2=5
Х3=5					Х3=6
Х4=6					Х4=7
Варианты 5, 20:		Варианты 6, 21:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=5					Х1=3
Х2=6					Х2=5
Х3=7					Х3=7
Х4=8					Х4=9
Варианты 7, 22:		Варианты 8, 23:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=3					Х1=3
Х2=4					Х2=4
Х3=6					Х3=6
Х4=7					Х4=8
Варианты 9, 24:		Варианты 10, 25:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=2					Х1=2
Х2=3					Х2=3
Х3=4					Х3=5
Х4=6					Х4=6
Варианты 11, 26:		Варианты 12, 27:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=2					Х1=3
Х2=4					Х2=5
Х3=6					Х3=8
Х4=7					Х4=9
Варианты 13, 28:		Варианты 14, 29:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов		Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30		S1=10	S2=20	S3=30
Х1=1					Х1=2
Х2=2					Х2=6
Х3=5					Х3=8
Х4=8					Х4=9	-10
Варианты 15, 30:
Кол-во АРМ	Годовой поток заказов
S1=10	S2=20	S3=30
Х1=2
Х2=3
Х3=4
Х4=5

Задача 3.

Варианты 1, 11, 21.

Определить результирующее ранжирование факторов, влияющих на рост производительности труда, и оценить качество экспертизы (для проведения экспертизы может быть использован любой метод экспертного или системного анализа). Список факторов, подлежащих ранжированию (не менее 6) разработать самостоятельно.

Варианты 2, 12, 22.

Осуществить выбор рационального места работы выпускника вуза. Список альтернатив (не менее 7) разработать самостоятельно. Для обоснования решения использовать метод анализа иерархий.

Варианты 3, 13, 23.

Выполнить оценку важности критериев выбора учебного заведения (для проведения исследования может быть использован любой метод экспертного или системного анализа). Список критериев (не менее 6) разработать самостоятельно.

Варианты 4, 14, 24.

Определить ранжированный список наиболее популярных моделей мобильных телефонов, базируясь на любом методе экспертного или системного анализа. Список альтернатив (не менее 7) разработать самостоятельно.

Варианты 5, 15, 25.

Определить ранжированный список факторов риска производственной деятельности промышленного предприятия (для проведения экспертизы может быть использован любой метод экспертного или системного анализа). Список критериев (не менее 6) разработать самостоятельно и предложить для ранжирования экспертам.

Варианты 6, 16, 26.

Осуществить выбор рационального варианта косметических средств по уходу за кожей. К участию в экспертизе пригласить экспертов, которые должны выполнить оценку 5-6 альтернативных вариантов (разработать самостоятельно). Оценить согласованность экспертов.

Варианты 7, 17, 27.

Определить результирующее ранжирование критериев, необходимых для оценки вариантов приобретения легкового автомобиля. Список критериев (не менее 6) разработать самостоятельно. Для обоснования могут быть использованы экспертные и системные методы.

Варианты 8, 18, 28.

Определить ранжированный список критериев выбора рационального дома для проживания семьи. Список критериев (не менее 6) разработать самостоятельно и предложить для ранжирования экспертам. Дать оценку качества проведенной экспертизы.

Варианты 9, 19, 29.

Определить ранжированный список моделей телевизоров, базируясь на любых известных экспертных процедурах. Список альтернатив (не менее 7) разработать самостоятельно.

Варианты 10, 20, 30.

Осуществить выбор рационального варианта туристического тура для молодой семьи. Список альтернатив (не менее 6) разработать самостоятельно. Для обоснования рационального варианта может быть использован любой метод экспертного или системного анализа.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Основная литература:

1. Балдин, К. В. Управленческие решения: учебник [для вузов] / К. В. Балдин, С. Н. Воробьёв, В. Б. Уткин. - 3-е изд. - М.: Дашков и К°, 2007.

2. Глухов, В. В. Математические методы и модели для менеджмента: учебное пособие для вузов / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. – СПб.: Лань, 2005.

3. Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / Н.Ш. Кремер [и др.]; ред. Н.Ш. Кремер. – М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Конюховский, П. В. Математические методы исследования операций в экономике: учебное пособие для ВУЗов / П. В. Конюховский. - СПб.: ПИТЕР, 2002.

5. Ломакин, А. Л. Управленческие решения: учебное пособие для сред. спец. учеб. завед. / А. Л. Ломакин. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2005.

6. Мескон, М. Основы менеджмента: [Учебник]: Пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Ред. Л. И. Евенко; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Высш. шк. междунар. бизнеса. - 2-е изд. - М.: Дело, 2004.

7. Тронин Ю.Н. Управленческие решения, 2004.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2000.

9. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2000.

10. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 1999.

11. Юкаева В.С. Управленческое решение. – М.: Изд. Дом «Дашков и К^о», 1999.

12. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. – М.: МГУ, Издательство «ДИС», 2005.

13. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. – СПб, 2002.

14. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. - М., 1998.

15. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

16. Количественные методы принятия решений: Учеб. пособие для слушателей программы МВА / Л.Ф. Дежурко, А.А. Илюкович, И.В. Кашникова, О.Д. Юферева; под ред. Л.Ф. Дежурко. – Мн.: Изд. Центр БГУ, 2003.

17. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. – М.: Финансы и статистика, 2000.

18. Фатхутдинов, Р. А.. Управленческие решения [Текст]: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - Изд. 6-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.

19. Железко Б.А., Морозевич А.М. Информационно-аналитические системы поддержки принятия решений. – Мн.: НИУ, 1999.

20. Балдин, К.В. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2009. – 432 с.

 

Дополнительная литература:

1. Лапченко, Д. А. Экономика и управление хозяйственными рисками: курс лекций / Д.А. Лапченко. – Минск: БГЭУ, 2009. – 78 с.

2. Лапченко, Д. А. Оценка и управление экономическим риском: теория и практика / Д.А. Лапченко. – Минск: Амалфея, 2007. – 148 с.

3. Васильков Ю.В., Василькова Н.Н. Компьютерные технологии вычислений в математическом моделировании. – М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. – М.: Дашков и К^о, 2009. – 544 с.

5. Левкович, А.О. Принятие финансовых решений: теория и практика / А.О. Левкович, А.М. Кунявский, Д.А. Лапченко. – Минск: Изд-во Гревцова, 2007. – 376 с.

6. Филин, С.А. Управление инвестициями в инновационной сфере экономики в условиях риска и неопределенности / С.А. Филин. – М.: Роспатент, 2004. – 472 с.

7. Абчук В.А. Экономико-математические методы: Элементарная математика и логика. Методы исследования операций. – СПб.: Союз, 1999.

8. Смородинский С.С., Батин Н.В. Методы и системы принятия решений. – часть 1 – Мн., БГУИР, 2000; часть 2 – Мн., БГУИР, 2001.

9. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь, 1991.