Студопедия — За методикою Дафта Р.Ф.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

За методикою Дафта Р.Ф.






Шановні експерти, прочитавши запитання анкети (таблиця 3.2), оцініть в балах від 1 (мінімум) до 5 (максимум) наскільки ці твердження відповідають організаційній культурі оцінюваного підприємства.

 

Таблиця 3.2 – Оцінка сили організаційної культури за методикою Дафта Р.Ф., (бали)

Твердження          
           
Практично всі менеджери і більшість працівників можуть описати цінності компанії, її цілі, усвідомлюють важливість клієнтів          
Члени організації чітко усвідомлюють свій внесок у досягнення мети організації          
Дії менеджерів зазвичай узгоджуються з прийнятими в компанії цінностями          
Підтримка інших працівників, навіть з інших відділів, є нормою і оцінюється гідно          
Компанія та її менеджери орієнтовані більше на довгострокові, а не на короткострокові перспективи          
Лідери прагнуть розвивати і виховувати своїх підлеглих          
До наймання нових працівників ставляться дуже серйозно, з претендентами проводяться кілька інтерв'ю, орієнтованих на виявлення у них рис, відповідних культурі компанії          
Новачкам надається як позитивна, так і негативна інформація про компанію, вони мають можливість зробити усвідомлений вибір щодо доцільності роботи в фірмі          

Продовження таблиці 3.2

 

           
Критерієм переходу співробітника на нову ієрархічну сходинку є його професіоналізм, а не інтриги і знайомства          
Цінності компанії підкреслюють необхідність ефективної діяльності, адаптації до зовнішнього середовища, яке безперервно змінюється          
Дотримання місії та цінностей компанії важливіше, ніж відповідність процедурам і стилю одягу          
Ви чули розповіді про лідерів або героїв компанії          
В компанії проводяться церемонії нагородження співробітників, які зробили суттєвий внесок в діяльність компанії          

 

Особисті дані

1. Ваша стать:

Чоловік

Жінка

 

2. Ваш вік:

20-30 років

31-40 років

41-50 років

51-60 років

 

3. Ваша освіта:

Середня спеціальна

Незакінчена вища

Вища

Дві вищі освіти

 

4. Стаж роботи:

Загальний

за фахом

на Вашому підприємстві

 

5.Посада

6. Регіон (залізниця).


Анкета

Оцінка організаційної культури, що склалася на підприємстві (методика вертикального і горизонтального аналізу)

Шановні експерти, прочитавши запитання анкети (таблиця 3.3), відзначте:

1) ті відповіді, які більшою мірою відображають особливості підприємства, оцінку організаційної культури якого Ви проводите (по одній відповіді в кожному питанні);

2) ті характеристики, які, на Вашу думку, повинні бути притаманні «в ідеалі» організаційній культурі оцінюваного підприємства (по одній відповіді в кожному питанні).

 

Таблиця 3.3 – Оцінка організаційної культури, що склалася на підприємстві

Питання Як є Як має бути
     
1. Керівництво Вашого підприємства при виробленні політики:    
- орієнтується на вимоги ринку, дії конкурентів і смаки споживачів;    
- орієнтується на вирішення внутрішніх проблем;    
- використовує зважений підхід з урахуванням внутрішніх і зовнішніх факторів    
2. Керівництво Вашого підприємства у своїх діях:    
- виявляє гнучкість, постійне прагнення до нововведень;    
- виявляє консерватизм, прагне зберегти існуючий стан речей без будь-яких змін;    
- виявляє помірну гнучкість.    
3. На Вашому підприємстві:    
- розробляються численні правила, інструкції, і керівництво суворо контролює їх виконання;    
- відсутні правила та інструкції, всі діють в залежності від ситуації;    
- правила та інструкції існують, але вони, здебільшого, ігноруються персоналом, тому що керівництво часто не контролює їх виконання.    
4.У Вашому колективі:    
- переважають формальні, офіційні відносини;    
- переважають неформальні, довірливі відносини;    
- відносини будуються на поєднанні формальних і неформальних норм спілкування.    

Продовження таблиці 3.3

     
5. Для Вашого підприємства одне з тверджень більш справедливо:    
- на підприємстві все визначається інтересами власника (керівництва Укрзалізниці);    
- можливості впливати на справи в колективі визначаються офіційним положенням, яке займає працівник підприємства;    
- можливості впливати на справи в колективі залежать від особистих якостей працівників та їх авторитету;    
- можливості впливати на справи в колективі залежать від знань, виробничого досвіду та компетентності працівників.    
6. На Вашому підприємстві:    
- не прийнято обговорювати рішення керівника, навіть якщо вони здаються помилковими;    
- допускається обговорення рішень керівника та можливість їх зміни у разі визнання помилковості.    
7. На Вашому підприємстві:    
- працівники знають і поділяють проголошувані керівництвом цінності;    
- працівники знають проголошувані керівництвом цінності, але не поділяють їх;    
- працівники не знають, які цінності покладені в основу політики, що проводиться керівництвом на підприємстві.    
8. Проголошені на Вашому підприємстві принципи:    
- чітко дотримуються керівництвом;    
- часто порушуються самим керівництвом, носять декларативний характер.    
9.Для Вашого підприємства одне з тверджень є більш справедливим:    
- всі рішення на підприємстві приймаються без врахування думки колективу;    
- при прийнятті рішень на підприємстві здійснюється їх спільне обговорення;    
- працівникам підприємства надана значна свобода для прийняття самостійних рішень.    
10. На вашому підприємстві один із зазначених підходів переважає:    
- головне це виробництво, план повинен бути виконаний будь-яку ціну;    
- головне це люди, при цьому в будь-якому випадку повинні зберігатися людські відносини;    
- зважений підхід з урахуванням інтересів виробництва та інтересів персоналу.    

Продовження таблиці 3.3

     
11. На Вашому підприємстві:    
- працівники відчувають себе членами однієї команди, тісно взаємодіють один з одним при вирішенні поставлених завдань;    
- працівник не відчуває спільності, кожен «сам за себе».    
12. Працівники Вашого підприємства:    
- відчувають свою причетність до даної організації, пишаються нею;    
- відчувають відчуженість від підприємства, розглядають свою роботу на ньому як вимушену обставинами.    
13. У взаємодії керівників з підлеглими на Вашому підприємстві переважають:    
- методи примусу до праці;    
- методи стимулювання (матеріальне, моральне заохочення);    
- методи переконання, виховання, підтримки трудового ентузіазму, вплив особистим прикладом і т.п.    

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 380. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия