Тема 5 Проблемы использования трудовых ресурсов

Весь персонал подразделяется:

- на промышленно-производственный персонал занятый в основные деятельности предприятии;

- персонал не промышленных организации предприятия, занятый вне основной деятельности предприятия.

 

 

1) В численности промышленно-производственного персонала включается:

1.1 Работники основных и вспомогательных цехов;

1.2 Работники обслуживающие электрические и тепловые сети, работники производственных служб энергоуправления;

1.3 Работники транспортных цехов, обслуживающих непосредственное производство;

1.4 Работники, занятые на погрузочно-разгрузочных работах, работники сопровождающие грузы до станции назначения;

1.5 Работники лабораторий, занятые опытными экспериментальными научно-исследовательскими работами; работники, занятые в конструкторских отделах организации, занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции;

1.6 Работники, занятые на отчистных сооружениях, находящихся на балансе предприятия, рабочих узлов связи;

1.7 Работники вычислительных центров машинно-счетовых станциях, находящихся на балансе предприятия;

1.8 Работники заводо-управления, включая отделы: планово-экономический отдел, бухгалтерский отдел, отдел снабжения и сбыта, коммерческий отдел, финансовый отдел, отдел управление персоналами, производственный отдел, отдел маркетинга, отдел труда и зарплаты.

2) К персоналу, занятому вне основной деятельности относятся:

2.1 Работники транспорта, обслуживающего жилищное хозяйство, коммунальные организации вне основной деятельности;

2.2 Работники дирекции, строющегося предприятии;

2.3 Работники, занятые на капитальном ремонтные зданий и сооружений, производимым хозяйственным способом;

2.4 Работники торговли и общественного питания (киоски, столовые, находящие на балансе предприятия);

2.5 Работники, занятые медицинским обслуживанием (медсаниторский часть,профилакторий и т.д.), рабочего подсобного хозяйства.

 

В отчетности по труду численность работников распределяется на 2 группы:

1. Рабочие

2. Служащие

Относятся лица непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказание материальных услуг; 1.1 Лица, занятые управлением, регулированием за работой автоматов, автоматических линий и приспособлений (операторы не ниже 5 разряда); 1.2 Лица, занятые созданием материальных ценностей в лучшую, а также с исполнением простейших механизмов; 1.3 Лица, занимающие строительством и ремонтом зданий, сооружений, транспорта и оборудования; 1.4 Лица, занятые перемещением погрузкой и выгрузкой натуральных ценностей готовой продукции; 1.5 Лица, занятые на работах приема, хранением склада; 1.6 Лица, занятые за уходом машин, оборудования и производственными помещениями; 1.7 Машинисты, водители, дежурные стрелочных постов; 1.8 Почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, оператор связи; 1.9 Дворники, курьеры, уборщики, сторожа.

Выделяют следующие категории: 1.1 Руководители. К руководителям относятся лица, занимающие должностью руководителей организаций и их производственных подразделений директора, президенты, управляющие, заведующие, мастера, прорабы; 1.2 Специалисты. К специалистам относятся работники, занимающие инженерно-техническими и экономическими и другими работами (экономист, менеджеры, бухгалтеры, инженеры, инспектора); 1.3 Прочие служащие. Это работники, осуществляющие подготовку и оформление, документации и учет, контроль (кассиры, агенты). К руководителям относятся работники, которые относятся к заместителям по названным должностям.

 

Структура кадров показывает удельный вес отдельных категории персонала в их общей численности.

Категории персонала	Численность	Структура в %
Численность работников В том числе Рабочие: - основные; - вспомогательные - служащие; - руководители; - специалисты; - прочие служащие.	-     - - -	100%     - - -

 

Структура кадров может быть:

- квалификационный состав;

- возвратный;

- стаж работы в динамике;

- и другие характеристики.

 

Планирование численности рабочих начисляется с определение баланса рабочего времени:

Цель расчета баланса:

- определение эффективного (полезного) фонда рабочего времени одного рабочего (сред. списочн.) с учетом:

· средней продолжительности рабочего дня одного среднесписочного рабочего;

· принятого режима работы предприятия (прерывное, либо непрерывное производство);

· планируемых не выходов на работу и внутрисменных перерывов предусмотренных законодательствами по труду.

Баланс рабочего времени состав по предприятию в целом, по отдельным подразделениям предприятия, по отдельным участкам, а иногда по группе работающих.

Баланс рабочего времени разрабатывается в 3 этапа:

- расчет числа рабочих дней в плановом году (явочное время);

- представить собранный расчет следующей продолжительности рабочего дня;

- определение реального или эффективного фонда рабочего времени.