Приклад проведення PEST- аналізу підприємства

Перелік факторів впливу на підприємство подано в таблиці 2.

 

Таблиця 2 – Макрооточення підприємства

№ п/п	Фактор макрооточення	Позитивно впливає	Негативно впливає
	Орієнтація на ринкове регулювання економіки	+	-
	Стабільність в суспільстві	+	-
	Нормативно-правова база	+	-
	Рівень інфляції		-
	Обсяг промислової продукції		-
	Рівень безробіття	+	-
	Доходи населення	+	-
	Тарифи на енергоносії	+	-
	Зміна курсів валют	+	-
	Монополізація економіки		-
	Податкова політика	+	-
	Відсоткові ставки	+	-
	Мобільність населення	+	-
	Старіння населення		-
	Рівень освіти	+	-
	НТП в сфері виробництва	+
	НТП в соціальній сфері	+

 

Розвитку підприємства сприяють такі фактори:

- НТП в сфері виробництва. Веде до появи нових матеріалів, обладнання, технологій, скорочення термінів амортизації і, як наслідок, підвищенню продуктивності праці;

- НТП в соціальній сфері. Впливає на зростання рівня потреб, застосування нових продуктів в рекламі.

 

Ускладнюють розвиток підприємства такі фактори:

- рівень інфляції. Підвищення рівня інфляції може відбитися на знеціненні грошей, можуть виникнути труднощі з отриманням довгострокових кредитів;

- обсяг промислової продукції. Зниження і збільшення обсягів продукції буде ускладнювати розвиток підприємства. При збільшенні обсягів продукції може знизитися ціна на вироблювану продукцію через надлишок товару, а витрати на складські приміщення збільшаться. Зниження обсягів продукції призведе до його дефіциту, внаслідок чого збільшаться ціни на товари, попит може знизитися через уподобання аналогічного товару-конкурента за нижчою ціною;

- монополізація економіки. Даний процес може призвести до монополізації цін на сировину, матеріали, паливо, ресурси, що неминуче призведе до зростання собівартості, цін, зниження попиту і прибутку;

- старіння населення. Збільшення персоналу передпенсійного віку може негативно позначитися на діяльності підприємства. Таким людям важко пристосуватися до нових технологій, що призведе до зниження продуктивності праці.

 

Суперечливими факторами є наступні:

- орієнтація на ринкове регулювання економіки. Позитивним моментом цього чинника є те, що підприємство має можливість вибору середовища діяльності, тобто самостійно вибирає постачальників, посередників, споживачів. Негативний момент - ослаблення дисципліни поставок;

- стабільність в суспільстві. За умови стабільності в суспільстві не може виникнути різкого падіння попиту та прибуток підприємства не зменшується за рахунок стабільного попиту, однак не можемо говорити про стабільність в суспільстві в період 2014-2015 рр., тому відносимо цей фактор до даної групи;

- мобільність населення. Позитивним моментом є прагнення населення до високих технологій, більш прогресивному устаткуванню і т.д. Однак зростання мобільності населення може вплинути на відтік працівників;

- нормативно-правовова база. Існують норми і закони, що сприяють розвитку підприємства, а також норми і закони, які гальмують його;

- рівень безробіття. Збільшення рівня безробіття може призвести до здешевлення робочої сили, вивільненню працівників, зниження їх кваліфікаційного рівня, а також до зміни купівельної спроможності;

- грошові доходи споживачів (ГДС). Якщо ГДС ростуть, це може призвести до збільшення попиту і, як наслідок, збільшення прибутку підприємства. Зниження ГДС призводить до зворотного;

- тарифи на енергоресурси, податкова політика і процентні ставки. При збільшенні даних факторів темп розвитку підприємства знижується і навпаки. Зниження процентних ставок дає можливість вільно залучити позиковий капітал, зниження тарифів на енергоресурси дає змогу зменшити витрати підприємства на виробництво продукції, низькі податки сприяють ефективній діяльності підприємства;

- зміна курсу валют. Зростання курсу валют може привести до збільшення цін на ресурси для виробництва продукції, тобто витрати підприємства зростуть. Зміна курсу валют може бути таким, що підприємство зможе полегшити розрахунок з постачальниками;

- рівень освіти. Якщо рівень освіти зростає, то це дозволяє залучити більш кваліфікований персонал і підвищити продуктивність праці. І навпаки.

 

На основі аналізу макрооточення, що дозволив виявити критичні фактори та встановити загрози, а також виявити позитивні тенденції розвитку, запропонуємо можливі відповідні заходи (таблиця 3).

 

 

Таблица 3 – Відповідні заходи підприємства на фактори макросередовища

Фактори	Можливі відповідні заходи підприємства
Політичні
1. Нормативно-правова база 2. Податкова політика 3. Орієнтація на ринкове регулювання економіки 4. Зміна курсів валют	1. У відповідь на даний фактор підприємство не може розробляти певні заходи, тому що воно не може впливати на політику в державі. 2. Вишукування шляхів мінімізації податків. 3. Вишукування нових напрямків діяльності, страхування поставок, стимулювання поставок. 4. Пошук нових постачальників з меншими цінами на сировину.
Економічні
1. Рівень інфляції 2. Монополізація економіки 3. Тарифи на енергоносії 4. Відсоткові ставки 5. Грошові доходи споживачів	1. Введення фінансових операцій, що зберігають купівельну спроможність коштів, скорочення капітального будівництва і згортання НДДКР, що мають довгостроковий характер. 2. Пошук нових шляхів виходу на ринок.
	3. Проведення заходів щодо економного використання енергоресурсів, впровадження ресурсозберігаючих технологій. 4. Пошук нових шляхів залучення позикового капіталу за більш низькими відсотковими ставками. 5. Скорочення обсягів виробництва або зниження цін на продукцію.
Соціальні
1. Стабільність в суспільстві 2. Рівень безробіття 3. Мобільність населення 4. Старіння населення 5. Рівень освіти	1. Стимулювання попиту на продукцію. 2. Формування раціональної кадрової структури. 3. Вдосконалення системи стимулювання, автоматизації та механізації праці. 4. Підвищення кваліфікації персоналу старшого покоління. 5. Створення служби соціально-психологічної підтримки, підтримання і підвищення рівня вкладень на професійну підготовку кадрів.
Технологічні
1. НТП в сфері виробництва 2. НТП в соціальній сфері	1. Додаткові вкладення в ноу-хау та оновлення потужностей, збільшення обсягу амортизаційних відрахувань. 2. Проведення активної маркетингової політики, поліпшення умов праці та побуту працівників підприємства.