ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ1. Выстраивание пирамиды стратегий. Разделение задач по иерархическим уровням управления. 2. Корпоративная стратегия. Понятие и цели разработки. 3. Деловая стратегия. Понятие, направления разработки и конкурентные подходы. 4. Функциональная и оперативная стратегия. 5. Преимущество и ограничения стратегического менеджмента для малых и средних предприятий. 6. Стратегический анализ: место в процессе стратегического менеджмента, основные направления проведения. 7. Анализ конкурентной структуры отрасли. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. 8. Анализ внешней среды (макроокружения и глобальной среды). Схемы и инструменты. 9. Анализ конкурентной среды. Ситуация на отраслевом рынке. Методы и модели. 10. Оценка конкурентных позиций организации с помощью карты стратегических групп. 11. Анализ внутренней среды компании. Современные подходы к изучению. 12. Цепочка создания стоимости М. Портера. Понятие и технология разработки. 13. Группы влияния (стейкхолдеры) в стратегическом менеджменте. Определение, состав и управление отношениями. 14. Факторы, влияющие на стратегический выбор. 15. Стратегическое партнерство организаций. Сущность и формы. 16. Стратегическое распределение функций между организациями. Инсорсинг. Аутосорсинг. Сетевые организации. Франчайзинг. Системные интеграторы. 17. Формирование стратегии с учетом «уровня неопределенности» будущего и подходы к их оценке. 18. Общие корпоративные стратегии. Дерево общих стратегий. 19. Стратегии роста: их виды и технологии разработки. 20. Стратегия интенсивного роста. 21. Стратегия интегрированного роста. 22. Стратегия диверсифицированного роста. 23. Стратегия отступления. 24. Конкурентные преимущество, понятие и виды. 25. Конкурентные стратегии. Матрица М. Портера и современные тенденции в их развитии. 26. Стратегия лидерства по издержкам и ее практическое применение. 27. Стратегии диверсификации и их практическое применение. 28. Стратегия фокусированного лидерства по издержкам и ее практическое применение. 29. Стратегия фокусированной дифференциации и ее практическое применение. 30. Риски, связанные с выбором стратегии: понятие и виды. 31. Функциональные стратегии. Примеры их разработки. 32. Продуктово – рыночные стратегии. Портфельные методы для их разработки. 33. Конкурентоспособность на основе нематериальных активов: понятие нематериальных активов, структура и источники развития. 34. Выбор направления развития организации. Факторы влияния. Портфельные модели. 35. Стратегии в зависимости от масштабов деятельности. 36. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. 37. Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции. 38. Портфельные методы и модели выбора стратегии. 39. Реализация стратегии: организационные изменения. Модель Мак-Кинси «7S». 40. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические характеристики типовых организационных структур. Их плюсы и минусы. 41. Современные тенденции структурных изменений (сетевая организация, сеть делового сотрудничества, виртуальная организация). 42. Выбор организационной формы в зависимости от количества и направленности целей. 43. Формирование организационной культуры, соответствующей организационным изменениям. 44. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям. 45. Организационное развитие и реинжиниринг. 46. Выбор и разработка антикризисной стратегии. 47. Виды действий организации, попавшей в кризисную ситуацию: модификация рынка; модификация товара; модификация комплекса маркетинга. 48. Стратегии изменений: стратегия, основанная на переговорах; директивная стратегия; нормативная стратегия; аналитическая стратегия; стратегия, ориентированная на действие. 49. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений. 50. Стратегические изменения. Эволюционная и революционная модели изменений.
|
