ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ. 1. Понятие кризис. Причины возникновения

1. Понятие кризис. Причины возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса

2. Понятие и сущность антикризисного управления. Причины экономических кризисов.

3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

4. Сущность и задачи антикризисного управления.

5. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002

6. Арбитражный процесс по делам несостоятельности предприятия.

7. Диагностика банкротства.

8. Причины неплатежеспособности предприятий в России.

9. Российский опыт антикризисного управления.

10. Анализ текущего финансового состояния предприятия.

11. Сравните между собой процедуры банкротства: «наблюдение» и «конкурсное производство».

12. Сравните между собой процедуры банкротства: «наблюдение» и «внешнее управление».

13. Сравните между собой процедуры банкротства: «наблюдение» и «мировое соглашение».

14. Сравните между собой процедуры банкротства: «наблюдение» и «финансовое оздоровление» (санация).

15. Сравните между собой процедуры банкротства: «внешнее управление» и «конкурсное производство».

16. Сравните между собой процедуры банкротства: «мировое соглашение» и «конкурсное производство».

17. Сравните между собой процедуры банкротства: «финансовое оздоровление» (санация) и «конкурсное производство».

18. Сравните между собой процедуры банкротства: «внешнее управление» и «финансовое оздоровление» (санация).

19. Сравните между собой процедуры банкротства: «внешнее управление» и «мировое соглашение».

20. Сравните между собой процедуры банкротства: «мировое соглашение» и «финансовое оздоровление» (санация).

21. Предварительно охарактеризовав сущность маркетинга в антикризисном управлении, сформировать стратегии маркетинга в антикризисном управлении.

22. Предварительно охарактеризовав сущность системы антикризисного управления персоналом, разработать модель менеджера антикризисного управления.

23. Предварительно охарактеризовав сущность системы антикризисного управления персоналом, построить ролевую структуру деятельности менеджера в антикризисном управлении

24. Предварительно охарактеризовав сущность инвестиций в антикризисном управлении, разработать инвестиционную стратегию для кризисного предприятия.

25. Предварительно охарактеризовав сущность инвестиций в антикризисном управлении, сформировать структуру источников инвестиционных затрат организации.

26. Предварительно охарактеризовав сущность инвестиций в антикризисном управлении, проанализировать методы оценки эффективности инвестиций.

27. Предварительно охарактеризовав механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия, разработать программу мероприятий государственного регулирования кризисных ситуаций.

28. Предварительно охарактеризовав сущность понятия «кризис», построить кривую кризиса, с обозначением его фаз.

29. Предварительно охарактеризовав сущность инвестиций в антикризисном управлении, разработать (поэтапно) процесс принятия инвестиционных решений.

30. Предварительно охарактеризовав сущность маркетинга в антикризисном управлении, сформулировать цель и определить функции маркетинга в антикризисном управлении на примере конкретного предприятия.

31. На основе информации о деятельности конкретного объекта исследования сделать вывод о степени его платежеспособности и наличии признаков банкротства предприятия.

32. Ваше предприятие планирует выход на новый рынок с новой продукцией. Известно, что такой вариант действий является наиболее рискованным. Какие мероприятия Вы предусмотрите для предотвращения банкротства Вашего предприятия в случае неудачи?

33. Используя различные методические подходы, спрогнозируйте вероятность банкротства Вашего предприятия. Обоснуйте мероприятия для снижения возможного риска банкротства.

34. Вы – руководитель промышленно предприятия «Х». В последнее время Ваша организация столкнулась с рядом серьезных проблем:

§ ростом себестоимости продукции,

§ падением объемов продаж;

§ высоким уровнем изношенности основных фондов;

§ ростом текучести кадров. Разработайте программу вывода компании «Х» из кризисного состояния.

35. Предприятие последовательно проходит различные стадии своего жизненного цикла. Какие аналитические задачи приобретают преимущественную остроту на различных этапах жизни предприятия? Какие организационные перестройки с этих позиций может претерпеть Ваше предприятие, в том числе и в условиях кризиса?

36. Ваша организация является крупным кредитором несостоятельного предприятия. Вы должны осуществить выбор между внешним управлением и конкурсным производством (продажей). Какая экономическая информация о несостоятельном предприятии потребуется Вам для осуществления данного выбора? Связан ли Ваш выбор с финансовым положением Вашей организации?

37. Рассмотрите организационную структуру управления Вашего предприятия, охарактеризуйте практику принятия решений. Готовы ли экономические службы Вашего предприятия выявлять слабые негативные сигналы, разумно на них реагировать?

38. Представьте характерные экономические параметры внешней среды Вашего предприятия и характер их благоприятных и негативных изменений. Изменение, каких факторов внешней среды может стать причиной кризисной ситуации в Вашей организации? Как изменение внешней среды отразится на внутренней среде Вашего предприятия?

39. Ваше предприятие быстро теряет объемы деятельности и доходы. Вы вынуждены сокращать аппарат управления.

1) Какие службы и подразделения вы сократите в первую очередь?

Ответ обоснуйте.

2) Предложите мероприятия по выводу Вашего предприятия из кризисной ситуации.

40. Ваше предприятие находится в острой кризисной ситуации. Вам необходимо разработать бизнес-план финансового оздоровления компании. Какие механизмы гарантирования ожидаемого эффекта Вы можете предложить для потенциальных инвесторов в рамках финансового оздоровления предприятия-должника?

 

а) Опыт США в антикризисном управлении: прокомментировать основные направления.

б) Опыт Германии в антикризисном управлении: прокомментировать основные направления.

в) Опыт Японии в антикризисном управлении: прокомментировать

основные направления.

г) Российский опыт антикризисного управления: прокомментировать основные направления.

д) Опыт Италии антикризисного управления: прокомментировать основные направления.

е) Опыт стран СНГ антикризисного управления: прокомментировать основные направления.

ж) Опыт Великобритании антикризисного управления:

прокомментировать основные направления.

з) Опыт Чехии антикризисного управления: прокомментировать основные направления.

и) Опыт Польши антикризисного управления: прокомментировать основные направления.

к) Опыт Франции антикризисного управления: прокомментировать основные направления.