Послідовність роботи командира підрозділу інженерних військ

після отримання завдання»

 

«Отримання та усвідомлення завдання»

Зміст та послідовність роботи командира інженерного підрозділу залежать від виду бойових дій, характеру завдань, що виконуються, умов обстановки, наявності часу, положення і ступеня бойової готовності підрозділу, рівня підготовки офіцерів та інших факторів.

Визначальним чинником під час вибору методів роботи командира підрозділу є час, що відведений підрозділу на підготовку до виконання завдань.

Командир підрозділу зобов’язаний:
- своєчасно приймати рішення на виконання поставлених завдань и ставити завдання підлеглим;

- організовувати взаємодію між підлеглими підрозділами (розрахунками, обслугами);

- готовити підрозділ до виконання завдань, організовувати їх всебічне забезпечення, твёрдо керувати ним;

- особисто керувати виконанням найбільш важливих і складних завдань;

- здійснювати контроль за виконанням завдань підрозділами;

- постійно знати обстановку, де знаходяться і які завдання виконують підлеглі підрозділи (розрахунки), їх склад і можливості;

- підтримувати зв’язок зі старшим командиром, начальником інженерної служби та командиром підрозділу роду військ, що забезпечується і доповідати їм про хід виконання поставлених завдань.

Командир підрозділу керує підлеглими особисто, через своїх заступників (штаб).

Зміст роботи командира залежатиме від конкретної обстановки і може містити:

- під час організації бою; прийняття рішення на організацію виконання завдань, підготовку даних для загальновійськового командира, віддачу попередніх розпоряджень підлеглим, планування и доведення завдань до виконавців, участь в організації взаємодії, що проводиться командиром роду військ, організацію управління інженерним підрозділом і контроль за виконанням завдань інженерного забезпечення.

- ході бою: безперервне управління підрозділом інженерних військ;контроль за виконанням завдань; постачання підрозділу необхідними засобами інженерного озброєння і витратними матеріалами; організацію евакуації та поточний ремонт інженерної техніки.

Командир повинен застосовувати методи роботи, які дозволяють виконати усі необхідні заходи щодо організації виконання завдань з наданням підрозділам максимальної кількості часу для прийняття рішення і виконання завдань.

Залежно від наявності часу, командир підрозділу застосовує послідовний або паралельний методи роботи або поєднання зазначених методів.

Метод паралельної роботи застосовується у випадку, коли командир має обмежену кількість часу на прийняття рішення, планування дій підрозділу і постановку завдань. Сутність зазначеного методу полягає в тому, що робота з організації бойових дій проводиться одночасно в усіх підрозділах і здійснюється на підставі попереднього розпорядження старшого командира (начальника), що віддається до отримання бойового наказу (розпорядження).

Командир підрозділу, отримавши попереднє бойове розпорядження, з’ясовує його, визначає заходи, які необхідно негайно здійснити для якнайшвидшої підготовки підрозділу до виконання отриманого завдання; проводить розрахунок часу; надає вказівки підпорядкованим командирам і заступнику щодо підготовки необхідних даних для прийняття рішення, з організації розвідки, щодо порядку роботи на місцевості, стосовно орієнтування підлеглих на наступні дії; оцінює обстановку; заслуховує підпорядкованих командирів, визначає задум дій, доповідає його старшому командиру (начальнику) і віддає попередні бойові розпорядження.

З отриманням командир завершує прийняття рішення; віддає бойовий наказ; організує взаємодію між підрозділами, всебічне забезпечення дій підрозділу, керування; надає вказівки з морально-психологічної роботи та організує контроль за підготовкою підрозділу до виконання завдань.

Метод паралельної роботи дозволяє значно скоротити час на прийняття рішення, планування бойових дій та їх забезпечення, а також на доведення завдань до підлеглих і контроль за їх виконанням. В той же час даний метод вимагає високої тактичної та професійної підготовки, оперативності й злагодженості у роботі всіх ланок управління, тісного контакту зі старшими й підпорядкованими інженерними начальниками.

Метод послідовної роботи застосовується командиром підрозділу у випадку, коли він має достатньо часу на організацію виконання завдань і підготовку взводу (роти) або коли за умов обстановки необхідно суворо обмежити коло осіб, допущенних до цієї роботи. Сутність зазначеного методу полягає в тому, що робота з організації виконання завдань інженерного забезпечення проводиться спочатку у вищій ланці, а потім у нижньому на підставі бойового наказу (бойового розпорядження) старшого командира (начальника). Після з’ясування завдання і задуму бойових дій підрозділам віддаються розпорядження, в яких не розкриваються задум і терміни початку майбутніх бойових дій, бойові завдання доводяться до підрозділів бойовим наказом (бойовим розпорядженням) після закінчення роботи з прийняття рішення у вищому штабі. Організація виконання інженерних завдань здійснюється у такий же послідовності, як і при методі послідовної роботи, але зазначений метод забезпечує більш детальну оцінку обстановки, узгодження завдань, що вирішуються силами старших начальників і підлеглими, цілеспрямоване використання сил і засобів.

До командира підрозділу завдання найчастіше доводяться у вигляді бойового розпорядження (письмового або такого, що доводиться технічними засобами зв’язку), в окремих випадках, завдання може бути поставлене усно або по технічних засобах зв’язку попереднім бойовим розпорядженням, а в подальшому підтверджене письмовим бойовим наказом або розпорядженням.

Командир підрозділу отримавши завдання:

· усвідомлює його;

· віддає попередні розпорядження підпорядкованому особовому складу;

· оцінює обстановку;

· бере участь у рекогносцировці, або особисто її проводить;

· приймає обґрунтоване рішення;

· ставить завдання підлеглим і організує взаємодію між своїм підрозділом та іншими інженерними підрозділами або загальновійськовими підрозділами.