Матричная структура характеризуется более чем одним каналом управления (обычно двумя). Ее эффективность определяется характером деятельности, а не ее объемом.(Shell Oil, Texas Instrument, Citibank, Dow Chemical, а также в условиях быстрых преобразований) (рис.12).
Рисунок 12. Матричная структура
Достоинства: Ø Предоставляет равные права во внутрифирменной конкуренции за ресурсы; Ø Позволяет эффективно использовать структуру; Ø Способствует кооперации между подразделениями; Ø Обеспечивает быстрое внедрение новшеств. Недостатки: Ø Сложность в управлении; Ø Трудно поддерживать баланс между линиями управления; Ø Способствует излишней бюрократии. Ø
Рисунок 13. Проектная структура управления Матричные структуры относятся к проектным структурам управления. Это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях ограничения по затратам, срокам и качеству работ. Это временная организация управления, где руководителю проекта подчинены все ресурсы по проекту. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю проекта и функциональному руководителю. Сетевые структуры – новый вид структур, направленный на развитие широкой сбытовой сети для ускорения продаж на разных рынках. (Пример - сетевой маркетинг). Организации, ориентированные на рынок, имеют в основе: инновации, гибкость, адаптивность. В них связи в структуре формируются не под воздействием взаимосвязей по функциям, под воздействием отношений с потребителем. Структура строится по потребителям по центрам прибыли или бизнес – группам, бизнес – процессам.. Организация управления в стабильной и динамично развивающейся среде различна. Новые типы организаций: эдхократические организации; многомерные организации; партисипативные организации; предпринимательские организации; организации, ориентированные на рынок, виртуальные структуры, процессно- ориентированные организации. Организационная структура процессно - ориентированной компании. (рис. 14)
Бизнес-процесс - это множество видов деятельности (внутренних шагов) начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, нужной заказчику. Используются два основных типа команд процессов: Многомерные организационные структуры.( рис. 15).– имеют в своей основе автономные рабочие группы, одновременно статус центров прибыли и выполняющие три задачи: · обеспечение производственной деятельности ресурсами; · производство продукта для конкретного потребителя, рынка или территории; · обслуживание конкретного потребителя, развитие и проникновение на конкретный рынок; · отсутствует необходимость в проведении реорганизация в целью изменения приоритетности критериев при проектировании работ; · подразделения можно модифицировать, создавать, ликвидировать; · максимально делегируются полномочия; · применяется четкая мера эффективности (прибыль).
· Потребительские Управление рыночные или территориальные организацией подразделения
Ресурсные подразделения
Рисунок 15. Многомерная организация
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ Организацией (рис. 16)
1 1
Таблица 9 Сравнение типов структур управления
Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.
Рисунок 17.Структура организации, состоящей из рабочих групп
|