ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙКумир - все держится на его обаянии. Его все любят, ему все симпатизируют, ему многое прощается, потому что он «свой человек». Он даже среди чужих - свой. К примеру, М.С. Горбачев был признан в Германии «Лучшим немцем года» и очень гордился этим званием. Кумир легко находит общий язык с конкурентами и зачастую это хорошо отражается на делах его собственной фирмы. Кумира обожают подчиненные ему сотрудницы. Впрочем, женщины, будучи по природе своей мудрыми, столь же приветливо ведут себя, если не более того, и с суровыми, неприступными начальниками. Кумир вполне устраивает весь подвластный ему коллектив, вплоть до людей, самих не обделенных ни талантами, ни энергией. Он им не мешает. Его кредо: «Человек человеку - друг и брат!» Или: «Все для блага человека, все во имя человека!» В свое время сельский житель, побывав в Москве и насмотревшись на всех ее площадях и улицах таких лозунгов, приехал к себе домой и сказал: «Я даже знаю имя этого человека -это Иван Иванович, председатель нашего колхоза...» О кумирах есть и другие высказывания: Все то есть кумир, что люди признают безусловно достойным и святым, тогда как в действительности это может быть лишено всякой святости и всякого достоинства (Вл. Соловьев). Я понял, наконец, шагая в ногу с веком, Среди кумиров больше личностей таких, Что не своим умом обязаны успеху, А лишь невежеству и глупости других. (А. Севрус) Не сотвори себе кумира! (Библия) Не надо думать, что я против роскоши вообще, нет, я - за роскошь для всех, но против идолопоклонства вещам. Делай вещи как можно лучше, они будут более прочны, избавят тебя от затраты лишнего труда, но - «не сотвори себе кумира» из сапога, стула или книги, сделанных тобой, - вот хорошая заповедь (М. Горький). Эту заповедь великий пролетарский писатель оставил, размышляя о сущности «социалистического реализма», основоположником которого объявили его «наследники». На самом деле, как следует даже из этого краткого горьковского высказывания, «основоположником социалистического реализма» он себя не считал. Он не подчинялся четко выработанным идеологическим правилам социалистического искусства, а писал себе и писал, как бог на душу положит. А поскольку у Максима Горького таланта было на десятерых, то он был и остался великаном мировой литературы. А его «верные последователи», законопослушные соцреалисты, канули в прошлое. Те же, кто физически еще храним Богом, сегодня всячески хулят своего в прошлом кумира (словно он виноват в их непопулярности) и поклоняются новым идолам. Впрочем, я не литературовед и, вполне возможно, ошибаюсь. Однако применительно к нашему случаю хотел бы закончить эту небольшую статейку о кумирах и кумир-стве таким предостережением: не твори из себя кумира, если чувствуешь, а то и наверняка знаешь, что на самом деле ты - сапог. Сапогу люди кланяются, когда приходится оттирать его от грязи... Диктатор - тотальное подавление, сквозной контроль. Подозрительность. Жестокая дисциплина. Склонность к наказаниям в ущерб поощрениям. Немало подчиненных любят его, хотя и боятся. Его кредо: «Бей своих, чтобы чужие боялись!» Другие афоризмы: У диктаторов нет силы - у них есть насилие (Е. Лец). Самый упорный враг диктатуры - память. Настоящая диктатура расправляется с ней беспощадно, все вокруг превращая в ледяную пустыню... (П. Эстерхази). Не верьте диктаторам, которые разглагольствуют о будущем; их интересует только настоящее. А во всем настоящем их интересуют только они сами. Только о себе они думают с нежностью и заботой искренне - причем о себе сегодня (Ю. Трифонов). Диктаторы не всегда думают только о себе. Однажды писатель Борис Полевой (Кампов), будучи во время Великой Отечественной войны корреспондентом «Правды», посетил в поисках «настоящего героя» один из прифронтовых летных полков, где попросил его командира рекомендовать наиболее подходящую кандидатуру. - Да вот он, настоящий герой, - возвращается из боя, -командир махнул рукой в сторону приземлявшегося истребителя, и корреспондент побежал к боевой машине. Время было зимнее, из кабины истребителя выбрался на крыло крепыш в шлемофоне и теплых унтах. Журналист представился, и летчик повел его в свою землянку. Там он пригласил гостя к столу, за которым они вдвоем осилили энное количество спиртного, полагавшегося тогда фронтовикам, закусывая консервами и шоколадом. Чего было больше - спиртного или закуски, Борис Полевой, любивший вспоминать ту историю, не помнил. Наверно, первого, поскольку пришел в себя лишь ночью на верхних нарах землянки. Захотел выбраться наружу, спустился на пол и... - о, ужас! - видит, что у спящего на нижних нарах летчика, не прикрытого суконным одеялом, совсем нет ног - обеих. Между тем как рядом с нарами стояли чем-то заполненные его меховые унты... Так писатель познакомился с Алексеем Маресьевым, о подвиге которого я рассказывал на предыдущих страницах. Он добрался до своих, и в госпитале ему ампутирова- ли обе ноги, пораженные гангреной... Все, прощай небо! Но герой не согласился. Он долго тренировался на протезах и добился того, чтобы медицинская комиссия переосвидетельствовала его. Медкомиссия собралась еще раз, но в небо, естественно, не пускала. Тогда «безногий летчик» вдруг пустился перед нею в пляс, вприсядку прошелся по комнате. Многое повидавшие на своем веку военные медики заплакали и со слезами на глазах разрешили Алексею Петровичу вернуться в воинскую часть: дескать, там ему найдут какое-нибудь дело по силам. А ему снова доверили истребитель, и он в воздушных боях сбил семь вражеских самолетов. Борис Полевой вернулся в редакцию «Правды» и написал очерк на газетную полосу (страницу) о «настоящем герое». Это был прекрасный газетный материал, счастливая корреспондентская находка. Но на всякий случай полосу направили на визу к И.В. Сталину (тогда существовала такая практика), и Сталин, внимательно прочитав очерк, запретил его печатать. Почему? - Это находка для Геббельса, а не для «Правды». Геббельс начнет трубить, что у Сталина нет больше боевых летчиков и он мобилизует теперь инвалидов... Подумав мгновенье, сделал приписку на газетном листе: «Пусть Полевой напишет после войны повесть о настоящем человеке Маресьеве». Борис Николаевич написал и издал такую повесть в 1946 году, изменив лишь одну букву в фамилии ее героя. К этому времени Герой Советского Союза - герой советского народа - А.П. Маресьев уже был демобилизован и жил с семьей в Москве в неблагоустроенном доме. Он много раз пытался через городские власти решить свою жилищную проблему, но те его лишь сочувственно выслушивали... Историк В. Суходеев в своей книге «Эпоха Сталина» пишет: Как-то ночью Маресьева разбудил настойчивый телефонный звонок. Звонили из Моссовета и просили срочно, прямо ночью, посмотреть несколько квартир на улице Горького. Он поехал, посмотрел, а утром без всяких проволочек ему вручили ордер на новую квартиру. Таким поворотом Маресьев был очень доволен, но его не оставляла мысль: почему такая оперативность, такая срочность и почему надо было это делать непременно ночью? Позднее все прояснилось. Ему рассказывали, что маршал И. С. Конев был на приеме у Сталина, и в разговоре было упомянуто имя легендарного летчика. - А где он сейчас? - поинтересовался Сталин. - Маресьев в Москве, работает, хлопочет о квартире. Но Сталин попросил соединить его по телефону с председателем Моссовета. - Товарищ Пронин, вы знаете героя-летчика Маресьева? Вот какие истории происходят порой с самыми жестокосердными диктаторами. Тысячи и тысячи людей посылают они на верную гибель ради достижения своих диктаторских замыслов, самых близких своих товарищей по партии нещадно бьют, «дабы чужие боялись», но бывают минуты, когда и в жестких их сердцах просыпается милосердие. Бывают минуты, когда даже крокодил плачет. Но это уже из другой песни... Диспетчер - мастер «спихотехники». Умело сваливает свою работу и ответственность на заместителей, в соседние подразделения, организации. Доволен этим. Его кредо: «Руководитель обеспечивает работой других». Эта негативная характеристика руководителя, берущего на себя функции бездельника, поднимающего бурю в стакане, ни в коей мере не относится к работникам, обеспечивающим согласованную деятельность отдельных звеньев в службах производства, транспорта и т. п. в целях лучшего использования их возможностей. Диспетчер автобазы. Заводской диспетчер. Диспетчер железнодорожной станции. Авиадиспетчер... Наоборот, эти люди не имеют и малейшего права забывать свою ответственность, свои функции и перекладывать их на других. От этого зачастую поезда сходят с рельс, самолеты разбиваются... Заводила - умеет вдохновить, «завести» людей на работу, пробудить трудовой энтузиазм. Склонен к поощрениям своих работников, недооценивает наказание при стимулировании подчиненных, пренебрегает контролем. Его кредо: «Победителей не судят». Победа всегда заслуживает похвалы, все равно, достигнута ли она случайно или благодаря искусству (71. Ариосто). Уцелевшая собственная голова - великолепный трофей победы (Е. Лец). Победа любит старание (Катулл). Новатор - генератор идей. Его подразделение, организацию постоянно лихорадит перестройка, эксперимент и внедрение нововведений. Его кредо: «Кровь должна обновляться1.» А что по этому поводу говорят другие авторы? Умеющие изобретать новое малочисленны, а большинство хочет следовать лишь общепринятому и отказывает в славе изобретателям, жаждущим прославиться своими изобретениями, а если те упорствуют и выказывают презрение не умеющим изобретать, их награждают поносными кличками... Не хвалитесь же своей способностью к нововведениям, довольствуйтесь сознанием, что она у вас есть (Б. Паскаль). Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми (Н. Макиавелли). Самый опасный момент для плохого режима - когда он начинает реформироваться (А. Токвилъ). Реформа календаря не сокращает срок беременности (Е.Лец). Никакая насильственная реформа не исправит зла, пока люди останутся таковы, каковы они есть, и поэтому ждать исправления зла можно не от изменения формы нашей жизни, а только от распространения доброты и разумности (Л. Толстой). Как видим, дорогой читатель, есть над чем задуматься прежде чем приступить к тому или иному нововведению. Не позволяйте огню реформаторства, который бушует у вас в груди, вырваться наружу. А то ведь и дом можно поджечь. Но и не дайте этому огню погаснуть в вашей душе... А что касается «крови, которая должна обновляться», то приведу здесь еще одно мудрое изречение: «Не лейте молодое вино в старые мехи...» Кровь, правда, не вино, но и вино не водица... Полпред - полномочный представитель своей организации где угодно. Умеет установить полезные связи (как для своей организации, так и для самого себя) с поставщиками, потребителями, партнерами, коллегами, высшими эшелонами власти. Виртуоз общения. Его постоянно нет на рабочем месте. Его кредо: «Не имей сто рублей, имей сто друзей!» Иметь много друзей - значит не иметь ни одного (Эразм Роттердамский). Не оставляй старого друга, ибо новый не может сравниться с ним; друг новый - то же, что вино новое: когда оно сделается старым, с удовольствием будешь пить его (Библия). Друг всем - ничей друг (Аристотель). Не родственные связи создают друзей, а общность интересов (Демокрит). Дружба без потребности была бы следствием без причины. Люди обладают неодинаковыми потребностями; следовательно, и дружба основывается у них на различных мотивах. Одни нуждаются в удовольствиях и деньгах, другие - во влиянии; эти желают разговаривать, те - поверять свои заботы; в результате бывают друзья ради удовольствий, ради денег, ради интриг, ради ума и друзья в несчастье (К. Гельвеции). Можно приводить бесконечное множество умных и полезных изречений по поводу дружбы и друзей. Полистайте справочники афоризмов, крылатых слов и выражений. И остановитесь на одном из них, которое, по моему мнению, объединяет все высказывания об этом предмете: «Дружба подобна любви, есть роза с роскошным цветом, упоительным ароматом, но и с колючими шипами». Это сказал В. Белинский - «неистовый Виссарион», «неистовый» как по отношению к друзьям своим, так и к врагам. Политик - мастер интриг, комбинаций, манипуляций и шантажа. Искусно пользуется столкновениями интересов сторон, играет на противоречиях людей. Его кредо: «Разделяй и властвуй!» О политиках и политике написано много и, как правило, очень нелестного. Мудрецы древности и нынешние авторы всякий раз напоминают нам: не все средства хороши, когда карабкаешься вверх... Наставник - учит, помогает, подсказывает молодым, начинающим. Его организация - это кузница кадров. Не обязательно для самого себя. Из-под крыла такого руководителя выходят в лидеры самые разные молодые люди, которые затем отправляются в дальнее самостоятельное плавание. И их наставник только гордится этим. Его кредо: «Командир - отец солдатам!» Благоразумие отца есть самое действенное наставление для детей (Демокрит). Ввиду дурного примера самые лучшие наставления имеют весьма малое значение. Наставление, расходящееся с практикой, даже хуже, чем бесполезно: оно только приучает к самому низкому из пороков - лицемерию (С. Смаплс). Учитель, если он честен, всегда должен быть внимательным учеником (М. Горький). Хорошо учит говорить тот, кто учит хорошо делать (Сенека). Хороший учитель - роднее плохого отца (Автор неизвестен). Специалист - высокий профессионал в своем деле. Обладает глубокими и всесторонними знаниями о совокупности всех технологических процессов организации. Авторитетен больше как эксперт-консультант, чем как непосредственно организатор. Его кредо: «Техника решает все!» Есть еще понятие «узкий специалист». Острословы почему-то очень не любят таких людей. Узкий специалист подобен флюсу, он - однобок и труднопереносим (Автор неизвестен). Узкий специалист знает многое об очень малом, а самый узкий специалист знает все ни о чем (Автор неизвестен). Узкий специалист узнает все больше о все меньшем, и так до тех пор, пока не будет знать все ни о чем и ничего обо всем (Б. Шоу). Организатор - всегда знает конкретную работу на «сегодня». Умеет организовать каждодневный труд подчиненных как слаженное взаимодействие, дающее конечный результат. Его кредо: «Цель оправдывает средства». И в этой, казалось бы, очень циничной установке на жизнь он находит порой саму цель своего существования, а не движение к ней. Однако это не так, цель не оправдывает средства и не может быть ими подменена. Достоинство человека определяется тем, каким путем он идет к цели, а не тем, достигнет ли он ее (А. Кутнбаев). Человеку не может быть доступна цель его жизни. Знать может человек только ее направление (Л. Толстой). Пусть будет нашей высшей целью одно: говорить, как чувствуем, и жить, как говорим (Сенека). Миротворец - больше всего озабочен морально-психологическим климатом в своем коллективе. Может примирить здесь всех и вся в самых трудноразрешимых конфликтных ситуациях. Его кредо: «Был бы мир, остальное приложится. Худой мир лучше доброй ссоры». Он хочет мира и хижинам, и дворцам. Владимир Маяковский кажется ему очень плохо воспитанным молодым человеком, поскольку тот с одобрением писал: Переходило от близких к ближним, от ближних дальним взрывало сердца: «Мир хижинам -война, война, война дворцам!» Но, слава богу, не все столь непреклонны в своих призывах к конфликтам, к войнам. Мир победит войну! Эту песенную истину мы помним с детских лет. Но что делать со спорами и спорщиками? Затянувшийся спор означает, что обе стороны неправы (Ф. Вольтер). Из двух спорящих непременно один - подлец, а другой -дурак (Наполеон I). Добавлю к этим словам французского самодержца свое напутствие: будь славен тот руководитель, который в силах примирить двух спорщиков! Тот и другой должны жить в мире со всеми их окружающими людьми хотя бы постольку, поскольку работают они в одном коллективе. Педант - способен систематизировать любую неразбериху в делах. Действует строго по инструкции и букве закона. Умело распределяет ответственность, может наладить систематический контроль деятельности ответственных исполнителей. Не боится быть занудой. Хорошее знание нормативных актов нередко позволяет ему найти законные пути для их невыполнения. Его кредо: «Бюрократ - это профессионал!» Некоторые высказываются о педантах очень даже нелицеприятно: Гнушайся правил, что дает педант, Не мелочись - и это ведь талант. Тем, кто всецело в мелочи залез, Деревья загораживают лес. (А. Поп) А вот о бюрократах и бюрократии, несмотря на бранный смысл, заключенный в этих словах, другие высказываются вполне положительно: Сила бюрократизма имеет в себе две противоположности -она способна остановить любое движение, но она же может придать движению невиданное ускорение (В. Гроссман). Если необходим способ отложить плохое решение, хороший бюрократ его найдет (Норвежская присказка). Совсем коротенький анекдот о педанте на посту, строго следующем воинскому уставу: - Стой, стрелять буду! - Стою... - Стреляю! О законах, которые неукоснительно соблюдает всякий педант: Законы, в сущности, бесполезны как для дурных людей, так и для хороших. Первые от них не становятся лучше, вторые же - не нуждаются в них (Демокрит).
Как бы плохо умные люди ни отзывались о законах и законодателях, мой совет тебе, читатель: чти закон, даже когда очень хочется его нарушить. Иначе сошлют тебя в места, неизвестные Макаровым телятам. У всех есть законы (даже - у разбойников, по утверждению Цицерона), которые нужно незукоснительно соблюдать. Игрок - умеет рисковать, брать на себя ответственность и выигрывать. Обладает талантом быстро принимать разумные решения в информационном стрессе. Интуитивен. Его кредо: «Игра!» Французский писатель Люк де Клапъе Вовенарг (1715 - 1747) однажды заметил, что страсть к игре является самой распространенной из всех человеческих страстей. Ей был подвержен и наш Александр Сергеевич Пушкин (как, впрочем, и некоторые другие наши писатели, в том числе и Ф.М. Достоевский, о котором я уже упоминал). Достоевский написал «Игрока», Пушкин -«Пиковую даму». Помните: «...Игра занимает меня сильно, - сказал Герман, - но я не в состоянии жертвовать необходимым в надежде приобрести излишнее». И он же, Герман, в припадке картежной горячки, вопит: «Что наша жизнь? Игра!..» Это, правда, как говорится, из другой оперы, то есть из одноименной оперы «Пиковая дама», музыку которой написал Петр Ильич Чайковский, а либретто - его брат Модест Ильич. Но, тем не менее, игра есть игра: Люди, обладающие глубоким умом и блестящим воображением, часто оказываются плохими игроками - и не потому, что игра их не интересует, а потому, что их способность суждения не столь натренирована в применении правил в повседневной жизни (Г. Гегель). Играть - это производить опыты со случаем (Новалис). В удачливой игре благие намерения быстро исчезают (С. Цвейг). Кажется, достаточно привел я мудрых мыслей мудрых людей, чтобы предупредить читателя: если чувствуешь в груди своей позыв к риску, желание поиграть с судьбой -рискуй и играй. Но не заигрывайся. И не отыгрывайся, если проиграл. Согласно русскому присловью, не за то батька драл сына, что играл, а за то - что отыгрывался... Прагматик - смотрит на любую ситуацию с позиции конкретной, осязаемой выгоды («сухой остаток»). Его кредо: «Была бы польза...» Многие больше предпочитают работать под началом такого руководителя, нежели иного, который не ставит выгоду на первое место: у второго люди меньше зарабатывают, а то и вообще в конце месяца остаются без денег. Но в целом человек, преследующий только «осязаемый результат», заботящийся только о собственных доходах, безудержной корыстью всегда вызывал и вызывает у людей неприязненные чувства. Человек, который думает только о себе и ищет во всем выгоды, не может быть счастливым. Хочешь жить для себя - живи для других (Сенека). Иначе говоря, если тебе не претит ловить рыбку в мутной воде, но хочется поймать ее обязательно, - лови. Но смотри, чтобы самому не угодить на удочку другого рыбака, столь же прагматичного... Итак, я перечислил 14 типов руководителей, выделяемых управленческой литературой. Если ни одна из моделей вам не подходит, а вы все равно хотите стать во главе других людей, значит, создавайте пятнадцатую модель, шейте себе шинель по своим плечам. И со временем вы напишете книгу о своем личном опыте, но в любом случае не выйдете из рамок характеристики лидеров, которым присущи общие черты. Феномен лидерства научно исследуется уже не менее двух тысяч лет - феномен ведущих и ведомых. Если тех и других объединить в одно целое, то ничего хорошего из такой затеи не получится. Об этом, в частности, говорит и Библия: «...оставьте их, они слепые вожди слепых; а если слепой ведет слепого, то оба упадут в яму». Слепым нужно прозреть, то есть распределить между собой роли, кто идет впереди, а кто позади, и тогда они минуют яму. Искусство вести за собой, направлять людей по правильному пути, управлять ими, - великое искусство и не менее значимое, чем умение творить пером, кистью или резцом, а может, и превосходящее их. По крайней мере, ни один из писателей или живописцев не управлял сильными мира сего - сильными искусством управления, а наоборот, был так или иначе управляем ими. Конечно, до определенной черты, которую столь четко определил Сергей Есенин: «Отдам всю душу октябрю и маю, но только лиры милой не отдам...» «Рожденный ползать летать не может». И не всякий способен руководить. Но лидерство не только врожденная способность. Оно - и благоприобретенный опыт жизни, который дает человеку мудрость. Жизнь - почва, мудрость - дерево, произрастающее на ней. Какова почва, такова и мудрость. Перечислю пять ключевых факторов, имеющих наибольшее значение для формирования лидера: 1. Глобальное, то есть многостороннее мышление, не 2. Умение видеть и различать многообразие характе 3. Владение современными технологиями получения 4. Ориентированность на партнерство, умение созда 5. Способность к распределению между своими замес При этом необходимо иметь такие традиционные качества, как умение предвидеть развитие ситуации, чест- ность, корректность, ориентированность на положительный результат своих управленческих усилий, непоказная забота об интересах клиента. Ничего нового в этих постулатах управления нет. Тому есть немало свидетельств. Легче завоевывать, чем управлять. С помощью соответствующего рычага можно одним пальцем поколебать мир, но, чтобы поддерживать его, необходимы плечи Геракла (Ж.Ж. Руссо). Как общество рассуждает, так им и управляют. Его право -говорить глупости, право министров - делать их (Н. Шамфор). При упоминании «министров, имеющих право делать глупости», мне вспоминается одна из записей князя Петра Андреевича Вяземского - замечательного поэта и друга А.С. Пушкина, а также его соперника в острословии: Александр Булгаков рассказывал мне, что в молодости, когда он служил в Неаполе, один англичанин спросил его: «Есть ли глупые люди в России?» Несколько озадаченный таким вопросом, он отвечал: «Вероятно, есть, и не менее, полагаю, нежели в Англии». - «Не в том дело, - возразил англичанин. - Вы меня, кажется, не поняли; а мне хотелось узнать, почему правительство ваше употребляет на службу чужеземных глупцов, когда имеет своих?» В наши дни, дорогой читатель, такую практику, слава богу, не применяют. У нас что ни министр - то россиянин, что ни чиновник - то умница. Правда, многие злые газетчики иного мнения. Но что с них возьмешь, есть ведь и другие - добрые...
|