Комментарии психолога.

От 0 до 10 баллов. Вы не из тех людей, кто умеет де­лать деньги, да и желания у вас особого на это не имеется. Поэтому вам лучше искать работу по душе и не пускать­ся в рискованные предприятия. Сохраняйте спокойствие и надейтесь на лучшее. Не конфликтуйте сами с собой. Живите под девизом: «Не в деньгах счастье!»

От 11 до 23 балов. Вы очень осторожны в финансовых делах. Предпочитаете действовать аккуратно и без лишне­го риска. Быстрые взлеты, за которыми могут последовать быстрые падения, - не для вас. Наилучшим вариантом достижения материального благополучия в вашем случае будет плавный и стабильный рост карьеры и доходов.

От 24 до 30 баллов. У вас задатки и возможности стать богатым человеком, может быть, даже очень богатым: жилка предпринимательства, азарт игрока, расчетливость банкира. Вы не смешиваете дружеские или родственные отношения с деловыми, предпочитаете работу развлече­ниям и приятным встречам. Это про вас будут рассказы­вать легенды, подобные следующей:

К банкиру А. зашел в кабинет молодой клерк Б. - его лю­бимый зять:

- Папа, мы с Нюсей в гости идем. Не мог бы ты нам дать на
подарок тысчонку баксов?

- Да ты ведь только что получил зарплату!

- Я отдал ее Нюсе...

- Ну и что?

- Она еще не научилась тратить деньги...
Банкир с ледяным спокойствием:

- И не научится. Это тебе, дорогой, нужно учиться их за­
рабатывать так, чтобы жене и вашему будущему потомству,
моим внукам, хватало на каждый день. Учись, мой сын, учись.
Наука вещь хорошая, хотя и сокращает нам годы быстротеку­
щей жизни.

И ни цента любимому зятю не дал.

 

Отношение человека к деньгам может о нем многое рассказать. Деньги - это возможность реализовать инте­ресные проекты, получить образование, поправить здо­ровье, сделать свою жизнь более комфортной и безопас­ной. Имея деньги, можно купить себе «свободное время» для занятий спортом, живописью или другими искусства­ми, которые вам по душе, можно, в конце концов, отпра­виться в кругосветное путешествие, которое не требует от человека каких-нибудь особенных способностей, кроме одной - бездумно глазеть по сторонам и созерцать дико­вины. Я уже, как писал выше, посетил за свою жизнь де­вяносто стран, а вот в кругосветном путешествии не был. Очень жаль.

Есть замечательная поговорка: «Изведай человека на деньгах». Можно условно выделить несколько типов лю­дей, по-разному относящихся к деньгам.

Сибарит. Человек, для которого деньги - средство до­стижения комфорта, удобства, удовольствий. Такой тип личности не стремится демонстрировать свое богатство. Он только наслаждается жизнью: покупает уютный дом, отдыхает на Канарах, обедает в лучших ресторанах и ест самое вкусное. Для него деньги - старательный слуга, ис­полняющий капризы барина.

Фанфарон. Деньги для такого человека - возможность показать себя, публично похвастать ими. Он покупает только эксклюзивные, хотя и не всегда удобные, вещи, вы­бирает самые модные и престижные курорты, пятизвез­дочные отели, самые дорогие номера в них. В марафоне под названием «Как швыряться деньгами» он впереди всех, правда, не всегда добирается до финиша в числе первых, а то и вообще сходит с дистанции после старта. Старт для него важнее всего остального. На старте его все видят... На ярмарках тщеславия деньги для таких людей служат средством самоутверждения, причем самоутверж­дения - внешнего, характерного для тех, кому важнее не быть, а казаться. Здесь деньги играют роль герольда, ко­торый шествует впереди господина и выкрикивает его

 

титулы и звания, вполне возможно, полученные непра­ведным путем.

Транжира. Так называют людей, которые, начав тра­тить деньги, не успокаиваются до тех пор, пока не спустят их до последней копейки. В самом процессе избавления от денег они испытывают ни с чем не сравнимое наслаж­дение.

Скупой рыцарь. Этот не тратит, а копит. Он обоже­ствляет деньги как таковые. Его сердце согревает мысль, что их у него становится все больше и больше. Тайком от других он пересчитывает свои деньги, рассматривает сберкнижки, лишний раз перетряхивает карманы - не за­терялось ли что-нибудь. И испытывает радость, когда на­ходит в них хотя бы десятикопеечную монету, шиллинг. Увы, как редко это случается!.. Накопленное богатство да­ет таким людям ощущение могущества и власти, но они ни тем, ни другим не пользуются. На самом деле они одо­леваемы патологическим страхом перед тратами, для них деньги неприкосновенны. Не средство, а цель. Впрочем, скупой рыцарь иногда может сорваться с цепи - бросить­ся в мотовство. Он в таком случае может все свое богатство проиграть, как в былые времена - прокуролесить с цыга­нами, потратить на примадонну... А затем снова собирать копеечку к рублику. Рубль без копеечки не рубль вовсе, до рубля ему еще далеко...

Владелец сети магазинов ИКЕ А швед Ингвар Компрад опередил американца Билла Гейтса, владельца «Micro­soft», по размерам капитала на 6 миллиардов долларов и таким образом стал самым богатым человеком на земном шаре. Он является хозяином 53 миллиардов долларов. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника. Очень может быть, что они из чувства шведского патриотизма ошиблись на десяток-другой миллиардов, но одно достоверно: с детских лет Ингвар считал лучше, чем читал. Школьные преподаватели с трудом научили его разбираться в шведской азбуке, и в ни каких университетах он никогда не учился.

 

Увлечение торговлей передалось Ингвару по наслед­ству от дедушки с бабушкой, владельцев фирмы. Больше от бабушки, чем от дедушки, который, доведя свою фир­му до банкротства, покончил жизнь самоубийством. Ба­бушке удалось поставить дело на ноги.

Первые торговые сделки будущий самый богатый че­ловек планеты начал, обучаясь грамоте в школе. Он оп­том приобрел где-то карандаши и спички, а затем в роз­ницу стал перепродавать их одноклассникам. Но самым первым его клиентом, а может, и первой наставницей в таких операциях стала бабушка. Когда она умерла, в ее вещах обнаружили десятки карандашей, ластиков, точи­лок и коробок со спичками, купленных у внука.

Ингвар Компрад очень бережливый человек. В дело­вых поездках снимает номер в трехзвездочном отеле. За завтраком, входящим в стоимость проживания, наедается «до отвала», чтобы хватило до ужина, тоже оплаченно­го. Предпочитает не заказывать такси, а ездить на обще­ственном транспорте. Носит костюмы, купленные на рас­продаже дешевой одежды. При путешествии на поездах покупает билеты во второй класс...

Делает он все это из педагогических соображений. Ингвар Компрад, владелец 180 магазинов в 30 странах ми­ра, утверждает: «Если я буду жить в роскоши и комфорте, то подам дурной пример людям, которые на меня работа­ют, и от которых я жду бережливости...»

Деятель. Люди деятельные пользуются деньгами, как сантехник своим инструментом. Деньги для них - гаеч­ный ключ, с помощью которого они перекрывают или отворяют нужные трубы. Деньги - архимедов рычаг, с помощью которого они собираются перевернуть мир. Архимед был очень деятельным человеком, хотя боль­ших богатств не нажил. Он был - ученым... Деятельные распорядители финансов вкладывают деньги в перспек­тивное дело, инвестируют, покупают и продают. Они не держат их при себе, как иные чадолюбивые родители своих детей. Они отпускают деньги на сторону в полной уверенности, что те будут расти сами по себе. Правда, и

 

деньги в таком случае, как отпущенные на свободу дети, могут уплыть куда-нибудь за океан. Безвозвратно.

В России такие «деятели» отправили в зарубежные банки сотни миллиардов, и теперь Дума думает, как их вернуть в родное Отечество. Да и «деятели» не очень уве­рены в том, что являются хозяевами своих зарубежных вкладов. Б любую минуту зарубежные банки могут отсечь их друг от друга.

Для успешных людей деньги - рычаг для действия, а не тросточка для прогулок. Через деньги вы можете вник­нуть в себя, а вникнув, понять, на что пригодны, в чем способны добиться весомых результатов. Как я отношусь к деньгам? Для чего они мне нужны? Сколько хотел бы заработать? Как трачу? Как строю свои отношения с дру­гими людьми посредством денег?

Деньги - добро и зло одновременно, источник мно­гих конфликтов. Учитесь тому, чтобы денег-добра было больше, а зла, конфликтов, вызываемых деньгами, как можно меньше. Обретайте и в этом деле нужную науку, которая сокращает нам опыты быстротекущей жизни. Извините за повторение классических истин.

Деньги - самый важный показатель эффективности биз­неса, так считает глава и основатель компании «МИАН» Александр Сенаторов. Но только потраченные деньги имеют ценность, особенно если они потрачены на благо других.

Совладелец Московского инвестиционного агентства недвижимости (МИАН) Александр Сенаторов говорит, что никогда не работал наемным менеджером. Его пер­вым бизнесом был банк «Российское финансовое обще­ство», который студент Сенаторов учредил вместе с двумя партнерами. Через год их пути разошлись, и Сенаторов стал соучредителем МИАНа. По признанию самого Сена-торова, он выбрал недвижимость, так как всегда считал ее креативным бизнесом.

Важным качеством успешного человека и успешного руководителя Сенаторов называет умение делегировать

полномочия. Поддерживая мысль о том, что именно вла­делец может оптимальным образом развивать бизнес, он все же считает наилучшим, когда руководитель оставляет за собой контроль за стратегически важными вопросами, а на успех отдельных подразделений настраивает менед­жеров. Так, по собственному признанию, он тратит на контроль лишь 10% своего времени.

Бизнес - это лишь часть жизни.

Сегодня богатых людей намного больше, чем в про­шлом, и свои состояния они измеряют не медными пята­ками. И отношение общества к ним не такое однозначное, как у Платона и Софокла. Анализ немногочисленных, но основательных экспертных исследований по теме «богат­ство», опубликованных в ряде российских источников, по­зволяет выявить некую общую картину отношения россиян к своим богачам. В зеркале общественного мнения можно видеть их оценку, еще недавно считавшуюся нонсенсом. Оказывается, к богатым людям у нас относятся не только с прежней неприязнью за их исторически сложившиеся качества - эгоизм, жадность, жестокость, самодовольство и так далее, но и уважают. Уважают, конечно, за другое - за ум, изобретательность, целеустремленность, новаторство и в целом за деятельность, направленную на подъем и укрепление не только личного, но и общественного блага.

Богатство, как и его обладатели, тоже многолики. Вспомним наших российских купцов братьев Третьяко­вых. Назовем Рокфеллера, Билла Гейтса и других «за­океанских толстосумов», оплачивающих в ряде стран образование, медицинскую помощь, продукты питания миллионам нуждающихся людей...

Но вернемся к российской действительности. Сегодня номинальная, основная наша монета - 1 рубль. Что мож­но купить на один рубль? Даже на десять - ничего. Самая мелкая монета - копейка. Но рубль она больше не бе­режет, с ней вообще не считаются. Сдачу в магазинах и аптеках не берут даже в десятикопеечных монетах.

Но жив курилка, жив! Его величество Рубль, то опуска­ясь, то поднимаясь, как корабль на волнах бурного моря,

 

 

плывет себе и плывет, держа на борту команду числен­ностью в 145 миллионов человек. И никакие у. е. пото­пить его пока не в силах. Инфляции едят его поедом, но скушать полностью не могут. Мировые кризисы со всех сторон обступают, но напрасно...

Я оптимист. Мой оптимизм рождается из встреч с та­кими людьми, как предприниматель Алексей Смирнов, о котором уже рассказывал в этой книге. И снова говорю о своей уверенности в том, что «штурманы рубля», россий­ские предприниматели, проведут этот корабль через тай­фуны и ураганы, чтобы достичь намеченной цели - ста­бильной и спокойной жизни наших соотечественников. Еще недавно на его капитанском мостике «бал правили» в основном те, кто обрел богатство по праву принадлеж­ности к прошлым партийным и государственным струк­турам, да лихие парни в малиновых пиджаках, с золоты­ми цепями на шее. Сегодня им на смену на капитанский мостик поднимаются люди в возрасте Христа с «золоты­ми дипломами» лидеров российской экономики. Новые штурманы, молодые бизнесмены формируют иную, чем их старшие коллеги, культуру предпринимательства, на­полняя это слово, всегда почетное на Руси, мощным по смыслу современным содержанием.

КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Назову наиболее важные, на мой взгляд, общие черты сегодняшнего предпринимателя.

Во-первых, их главное достоинство состоит в том, что они молоды и развивают свой бизнес в новейших истори­ческих и социальных условиях, хорошо адаптируются в этой среде. А условия таковы: все меньше шансов обрести богатство по праву принадлежности к власть имущим. Практически невозможно добиться успеха за счет дости­жения первенства в завоевании или в освоении новых территорий, как это делали в свое время «серебряные ко­роли» Англии, разбогатевшие на рудниках Монтаны или Невады, или Никита Демидов с сыновьями, сколотивший состояние на первых горных заводах Урала.

В сегодняшней России есть и другие источники обо­гащения. Как пишет профессор О.С. Виханский (де­кан Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова), «... бизнес большинства наших олигархов развивался за счет бюджетных средств или неких околобюджетных воз­можностей. По сути, за счет общества, а не за счет рынка. В начале 90-х, к примеру, применялась известная методи­ка накопления капитала: покупали за копейки, а продава­ли за рубли...»

Однако могущество такой «золотой копейки» поряд­ком истощилось. Кризис 1998 года показал, что спекуля­тивный капитал не может быть прочной основой капита­лизма, а тем паче цивилизованного. И хотя на российском рынке все еще оставались поклонники приобретения богатства любым доступным и недоступным образом, по­явились и другие лидеры. Те, кто зависит от рынка, а не от распродажи государственного (народного) имущества. Кто производит нужные обществу товары (услуги) и на этом фундаменте строит свое и общее благополучие.

Многие сегменты российского рынка уже заняты, но это не умеряет пыл желающих испытать свои предпри­нимательские способности. Молодость придает начина­ющим смелость и освобождает от многих условностей, которые мешают «старикам» развивать бизнес. Это, на­пример, открытый, порой даже демонстративно откры­тый, поиск нужных деловых контактов и связей. Без та­ких связей, равно как и без первоначального капитала, приступать к бизнесу и тем более удержаться в нем, по мнению всех, кто занимался и занимается предприни­мательством, невозможно. Правда, случается, по сарка­стическому замечанию О'Генри, что партнер нужен для того, чтобы в компании с ним можно было мошенничать без опаски. Но многие сегодняшние предприимчивые люди в России берегут честь мундира смолоду и не хо­тят попасть в списки неблагонадежных дельцов. Избега­ют порочащих связей.

Во-вторых, в мире молодого предпринимательства можно наблюдать постоянную смену фирменных выве-

 

сок и брендов, что свидетельствует о поисковом характере успешного дела. «Тот, кто не ищет, вряд ли что-нибудь найдет». Так считал знаток психологии богатых людей Оноре де Бальзак.

Открывая свое дело, не бойтесь экспериментировать, искать что-то новое, не похожее на то, что существует на рынке. Вам будет сложно, ведь вы будете первым, но в этом и заключается преимущество. Войдете в историю вы как первооткрыватель. Ваш успех и успех вашей ком­пании будет примером для последователей и конкурен­тов.

Не будем голословными. С развитием информацион­ных технологий сейчас обычным делом для нас всех стала возможность осуществлять электронные платежи за те­лефонную связь, Интернет, коммунальные услуги, теле­видение, погашать кредит и прочее. А знаете ли вы, что первый такой платеж был осуществлен 18 марта 1998 го­да? Как и многие, никогда не задумывался над этим, и сейчас кажется, что так всегда и было, это стало неотъем­лемой частью нашей повседневной жизни. Но за спосо­бом оплаты, так существенно облегчившим нашу жизнь, стоит реальная компания, реальный человек, который не побоялся быть первопроходцем и развивать новое, совер­шенно новое для России 90-х годов направление - элект­ронные платежи.

Основателем первой в России электронной системы «КиберПлат» в 1997 году стал Андрей Юрьевич Грибов,ныне Генеральный директор ОАО «КиберПлат», Пред­седатель Совета директоров КБ «Платина». С тех пор пла­тежная система «КиберПлат» превратилась в ведущую систему такого рода в России, она действует также в Ка­захстане, Украине, Узбекистане. В 2007 году оборот пла­тежной системы «КиберПлат» превысил 4,7 млрд долла­ров США, за этот год было обработано более 1,25 млрд транзакций, а пользователями системы стали две трети на­селения России. Сегодня платежная система «КиберПлат» обеспечивает четверть всего оборота всех российских опе­раторов мобильной связи вместе взятых.

Об Андрее Грибове можно сказать - интересный, неза­урядный человек, высокий специалист своего дела, тонко чувствующий потребности общества. За годы работы в бизнесе он многократно предлагал и реализовывал прин­ципиально новые решения, которые часто встречали непонимание коллег и конкурентов, но неизменно оказы­вались выигрышными. Сама идея электронной платеж­ной системы вначале казалась рынку непонятной. Многие продукты, которые сейчас предлагаются в рамках этой платежной системы (например, прием платежей на кас­сах розничных магазинов), были приняты далеко не сра­зу. Но жизнь неизменно показывала правоту и деловую интуицию А.Ю. Грибова. В копилку его успеха добави­лась в 2004 году престижная Национальная премия имени Петра Столыпина, лауреатом которой он стал за частную инициативу по финансовому оздоровлению предприятий АПК и долгосрочные инвестиции в сельское хозяйство. А в 2007 году издал книгу «Институциональная теория де­нег: сущность и правовой режим денег и ценных бумаг», в которой, впервые в отечественной юридической науке, исследуются фундаментальные проблемы понимания и правового регулирования денег и ценных бумаг, анали­зируются ошибки законодательства и их причины.

Вот такой пример успеха в деле, которому все предве­щали провал в свое время и который облегчил жизнь се­годня значительной части населения России.

«Деньги надо искать там, где они водятся, а не там, где ты думаешь, что они есть». Этот афоризм принадле­жит уже одному из классиков современного российского бизнеса, «винному королю» В. Албу, который создал свое дело, покинув науку, где он занимался проблемой ис­кусственного интеллекта, которая денег ему определен­но не приносила. Кандидаты и доктора наук в поисках средств существования порывают с прежней работой и переходят в бизнес. Многим удается достичь здесь значи­тельного успеха, благодаря своему развитому интеллекту и профессиональному интересу к поисковой работе. Их не смущает частая смена видов и направлений бизнеса,

взлеты и падения. К бизнесу они относятся как к новому для себя виду исследовательской деятельности, которая может натолкнуться на самые неожиданные результаты. Они убеждены, что всякий отрицательный результат - то­же результат, дорога к положительному. «Нет» не отри­цает, а приближает «да». Они убеждены, что сложности можно преодолеть, и преодолевают их, выпуская нужную и востребованную продукцию. Их изделия не уступают продукции (а порой превосходят ее) крупных предпри­ятий, с солидным стажем деятельности.

В-третьих, сбылось то, что я предвидел в ряде своих ранних работ, о чем постоянно говорю сейчас в лекци­ях и выступлениях. Лидеры осознали, что в управлении бизнесом главное состоит не в том, чтобы знать характе­ристику «каждого болта и каждой гайки», а в том, чтобы безошибочно разбираться в людях. Так поступал Г. Форд, который не раз заявлял, что не разбирается в машинах, но хорошо понимает людей, которые отлично знают авто­мобиль. Частный бизнес способствовал появлению у нас большого числа талантливых лидеров. Они не нуждаются в личной рекламе, избегают публичных презентаций, до­рожат репутацией и сказанным словом.

В-четвертых, на лидерство стали смотреть более сни­сходительно, так же, к примеру, как Наполеон смотрел на императорский трон, относясь к нему всего лишь как к предмету мебели, разукрашенному, но неудобному для сидения. В облике новых лидеров выделяется то, что позволило им добиться своего высокого положения: ум, честолюбие, надежда и воля.

Этими качествами, на мой взгляд, обладает журналист Борис Львович Резник. Его имя я встречал в прессе еще до моего приезда в Хабаровск - имя собственного коррес­пондента по Дальнему Востоку «Лесной промышленно­сти», а затем «Известий». Поскольку мне в Свердловске было особо интересно знакомиться с публикациями те­кущих изданий, касающихся социально-экономической жизни «нашего» огромного региона, простирающегося к востоку от Уральского хребта, то я, естественно, внима-

тельно читал материалы этой тематики в выписываемой мною периодике. И, повторю тут слово «естественно», среди звезд журналистского небосклона отмечал для себя Бориса Резника, поскольку его публикации выделялись острым и компетентным изложением реалий и проблем нашей жизни - «зауральской, сибирской, дальневосточ­ной». Эти публикации привлекали мое внимание и как ученого, и как просто читателя. И когда позже я узнал, что Бориса Резника удостоили «Золотого гонга» - очень престижной награды Союза журналистов СССР и Союза журналистов России, то скорее обрадовался этому факту, чем удивился.

Удивился я по другому поводу - при личной встрече с Б. Резником в Хабаровске: на вид он выглядел молодым человеком тридцати лет, а не седым «газетным волком», прошедшим все и вся, каким я мог его представить пре­жде. На самом деле, как выяснилось позже, Борису было уже около сорока, а выглядел он моложе благодаря про­фессиональной непоседливости и от природы бойцов­скому характеру.

Как журналист он был вхож во все кабинеты местных руководителей. Мне рассказывал: заходил с улыбкой и выходил с нею, но часто оставлял хозяев офисов в глубо­кой задумчивости и даже в ярости. После критических выступлений в печати, подготовленных этим улыбчивым газетчиком, с иных начальственных голов шапки словно ветром сдувало.

Борис Резник как журналист впервые приехал из Москвы в Хабаровск еще в конце 60-х годов - освещать в печати события на острове Даманском, а затем по­просил направить его туда на постоянное жительство, работать собственным корреспондентом. Когда прошел слух, что Резника снова «забирают» в Москву, в аппарат «Известий», некоторые свободно вздохнули, а он отказал­ся переезжать, остался в Хабаровске, объясняя это тем, что полюбил Дальний Восток и не хочет терять своего чита­теля. Надо же, и такие пристрастия встречаются в среде журналистов!..

 

Борис Львович, будучи собственным корреспонден­том «Известий», возглавил в Хабаровске благотворитель­ный Фонд помощи тяжелобольным детям «Надежда», где его друзья, подчиненные ему сотрудники, работали на общественных началах. За десять лет «Надежда» со­брала и направила на развитие детского здравоохране­ния в Приамурье более 140 миллионов рублей (около 6 млн долларов). Институт охраны материнства и детства Сибирского отделения Академии медицинских наук из­брал Б.Л. Резника своим почетным профессором.

Жители Хабаровского края избрали Бориса Львовича в 1999 году депутатом Государственной Думы РФ. В дека­бре 2007 года избрали снова - в третий раз...

В «Известиях» Борис Резник продолжает сотрудни­чать. Где ныне живет? Порой понять трудно. Вроде бы в Москве, по крайней мере, вчера заседал в Думе... А сего­дня слышу его голос по сотовой связи уже из Хабаровска.

Не хочет Борис Резник терять теперь ни читателя, ни избирателя!

В-пятых, произошла смена приоритетов во владении деньгами. Если еще недавно деньги воспринимались пре­имущественно как средство существования или средство возвеличения себя над другими (отсюда шокирующая для окружающих роскошь, вызывающее поведение ну­вориша), то сейчас деньги многие используют в качестве инструмента управления. Скорее всего, благодаря как раз такому взгляду на роль денег в стране появились «непро­фильные корпорации», такие как «Бимм-Билль-Данн», «Седьмой континент» и ряд других.

В-шестых, на смену декларируемой социальной от­ветственности бизнеса 90-х годов пришел реально ответ­ственный бизнес, осознавший свою миссию в создании рабочих мест и свою роль в организации необходимых условий для жизни и быта наемных кадров. Безусловно, я исключаю из этого бизнеса подпольную эксплуатацию современных рабов, хлынувших в Россию в поисках зара­ботка из кавказских аулов, азиатских кишлаков, малорос­сийских мазанок.

Таково в общих чертах то положительное, что появи­лось на сцене российского предпринимательства, связан­ное с деятельностью нового поколения бизнесменов, ко­торые еще молоды, но энергичны и изобретательны. Им приходится прикладывать громадные усилия, для того чтобы реализовать свой исторический, жизненно необхо­димый шанс и занять собственную нишу на финансовых и властных высотах.

У молодого российского бизнеса есть много других интересных сторон, достойных того, чтобы о них расска­зать отдельно.

СТРУКТУРА «Я ВСЕ МОГУ»

Структура «Я» очень популярна у молодых лидеров. Она означает, что молодой человек выбирает в качестве опоры в жизни самого себя. «Я хочу быть таким, каким я себя вижу»; «Я все могу»; «То, что я хочу, не зависит от суммы моих сбережений» - таков далеко не полный пе­речень желаний и стремлений, содержащихся в структу­ре «Я».

Но стремление к здоровому индивидуализму (базаровскому «разумному эгоизму»), который пришел на смену абсолютной подчиненности, вовсе не означает от­каза от друзей, коллег и партнеров. Любовь к общению с людьми - это для них не «сапоги всмятку». Молодые лидеры не мыслят вести свое дело в одиночку (да и не­возможно это делать). Один из них признается: «Вокруг меня должны быть люди. Я живу в системе телефонных звонков. От самого себя я устаю, если с кем-то не пооб­щаюсь».

Любопытно, что большинство успешных молодых ли­деров очень мечтательные люди. Но они всерьез не вос­принимают тех, кто хвастается, что имел продуманный и выверенный план действий: «Я мечтал об этом и этого добился». Мечтал? Ну, и мечтай себе. Знаменитые орга­низаторы компании по производству принтеров Хьюлетт и Паккард не хвастались тем, что предвидели свой не­обыкновенный взлет, начав его в гараже, взятом в аренду.

 

С этого «сарая» началась летопись Силиконовой долины, которая впоследствии стала мировым центром новейших технологий. У каждого из начинающих лидеров есть та­кой «сарай», у каждого из добившихся успеха он был. Но зачем же распространяться об этом? Сегодняшние моло­дые лидеры - скромные люди.

Важно, чтобы человек осуществлял свою мечту, ко­торая должна перерасти в цель, а не в средство самовос­хваления. Приведу для примера новеллу об Уоррене Баффетте, почерпнутую в книге Дарьи Трифоновой «Бизнес-истории о богатых и знаменитых».

Скромный миллиардер

Отец Уоррена Баффетта был биржевым маклером и иног­да дарил сынишке доллар-другой. В 11 лет Уоррен скопил 120 долларов и купил на них свои первые три акции стоимо­стью по 38 долларов. Их цена на следующий день упала до 27 долларов. Но через пару недель поднялась до 40 долларов. Мальчик тут же продал свои акции, заработав на первой сво­ей спекуляции 6 долларов. Он был безмерно счастлив от столь удачного вложения капитала. Но еще через неделю эти же его акции поднялись в цене до... 200 долларов каждая. Мальчик плакал от горя. Это была его первая бизнес-ошибка и первые его слезы. Это были первые и последние его слезы - больше подобных ошибок он не повторял.

Он продолжал активно покупать и перепродавать ценные бумаги, и к 14 годам у него скопилась тысяча долларов. За эти деньги подросток купил сорок акров земли в штате Небраска и тут же сдал их в аренду. Им овладела страсть скупать и пе­репродавать, продавать и скупать - все, что угодно, но так, чтобы не оказаться в накладе. Среди прочих его сделок мож­но назвать покупку текстильного завода Berkshire Hathaway. Акции завода стоили по 8 долларов за штуку: текстильная промышленность Америки переживала трудное время, но Баффетт верил в свою звезду и, занимаясь массой прибыль­ных дел, вкладывал деньги на развитие и техническое пере­вооружение своей Золушки. И та дождалась своего бала и своего принца...

 

В 60-е годы прошлого столетия одна чета педагогов из Омахи, привлеченная славой гения-финансиста, все свои сбе­режения, 25 тысяч долларов, вложила в его текстильный завод, купив акции стоимостью по 42 доллара за каждую. Вскоре эти акции у Баффетта подорожали на 34 доллара и продолжали подниматься в цене все выше и выше. Как открылось после смерти четы, она была владельцем... 750 миллионов долларов. К тому времени ее акции стоили по 30 000 долларов за штуку, а затем поднялись в цене более чем в два с половиной раза. Пре­дусмотрительные педагоги были далеко не единственными мил­лионерами, кто отдал свои деньги в распоряжение Баффетта...

По версии журнала «Forbes» за 2002 год Уоррен Баффетт -второй в списке самых богатых людей в мире. Его состояние оценивается (приблизительно!) в 36 миллиардов долларов. Они все пущены в оборот его гигантского бизнеса. На себя лично он тратит менее самого неудачливого клерка, в частно­сти, очень скромно живет в доме стоимостью 31 тысяча долла­ров. За такие деньги сегодня в Москве даже однокомнатную квартиру не купишь.

Сын Уоррена - Говард попросил у отца денег на покупку фермы. Он согласился помочь ему при условии: покупает эту ферму в свое пользование и сдает ее сыну в аренду...

Самый что ни на есть «скромный миллиардер»!

ЕЩЕ РАЗ О ФИЗИКАХ И ЛИРИКАХ

В шестидесятых годах прошлого века на страницах ли­тературной прессы разгорелась дискуссия о месте и роли в жизни советского общества физиков и лириков, то есть людей практических, деловых профессий и людей гума­нитарного профиля. Постановку вопроса в такой интер­претации в нынешних условиях трудно себе представить, так как мечтой очень многих людей России стало дости­жение крупного состояния. Молодые мужчины и женщи­ны, как некогда в молодости нефтяной король Америки Джон Рокфеллер, предпочитают ведению сердечных дневников изучение ведомости расходов и приходов.

Не подумайте, что пропагандирую голый расчет в от­ношениях между людьми. Я просто констатирую факт:

 

то, что мы сегодня наблюдаем в нашей действительно­сти, очень похоже на состояние общества США в годы рождения в этой стране Великой американской мечты: однажды вечером лечь в постель бедняком, а проснуть­ся миллионером. Ее, как известно, воплотил Генри Форд в крупнейшей в мире автомобильной компании, Эндрю Карнеги - в своем «Стальном тресте», Билл Гейтс - в ком­пьютерной корпорации. Билл бросил учебу в колледже ради победы в состязании лучших знатоков компьютер­ных возможностей. (Не подумайте также, что я призы­ваю и вас побросать свои университеты и академии. То, что было позволено Биллу, не всякому другому пойдет на пользу. Наоборот, если ваши знания слабы или не си­стематизированы, поступайте куда-нибудь учиться - куда вас больше влечет, на заочное или вечернее отделение.)

Американская мечта о собственном прибыльном бизнесе не только пробила дорогу в России, но дала и самостоятельные всходы, показав удивительные при­меры возрастания количества отечественных богачей и их больших состояний. Перед тем как приступить к написанию этой книги, я внимательно ознакомился с раз­личными сюжетами успеха российских лидеров. Передо мной прошли истории жизни и деятельности 150 из­вестных у нас и за рубежом бизнесменов. У всех оказалось, среди всего многообразия личных достоинств и недостат­ков, одно общее качество - серьезный образовательный базис: 78 - имеют дипломы инженеров, 30 - получили экономическую подготовку, 29 - элитное физико-матема­тическое образование. Остальные - представители гума­нитарного направления, историки, психологи и журна­листы.

Как видим, в давнишнем споре между физиками и лириками уверенную победу применительно к бизнесу одерживают люди с практическим складом ума. О чем это свидетельствует? Конечно, не о том, что физиков в своей массе больше, чем лириков, и, естественно, первые перетягивают канат. В предпринимательстве более весо­мо и востребовано техническое, инженерное образова-

ние. А русские инженеры в бизнесе могут делать чудеса. Сошлюсь на пример.

Один из основателей известной компании по выпус­ку пластиковых и картонных карт «Рускарт» Владимир Бибиков,гордящийся тем, что вытеснил с рынка запад­ных конкурентов, по образованию инженер-механик. Как и многие выходцы из первых кооперативов, легали­зовавших теневой бизнес промышленных предприятий, он, по его словам, «мыкался по разнообразным бизне-сам», продавал и перепродавал различные товары, за­нимался зачетными и перезачетными схемами, пока не вышел на конкретное производство. Произошло это слу­чайно. Его товарищу, который, как и Бибиков, «мыкал­ся» в океане бизнеса, вернули долг не деньгами, а ящи­ками с оборудованием для производства пластиковых карт, которое пролежало у прежних хозяев без употреб­ления полтора года. Случай лишь подтверждает прави­ло, когда попадает в достойные руки. Конфетный магнат А. Коркунов тоже начинал с того, что получил за долги фуру с ящиками конфет.

В бизнесе, как считает Бибиков, многое происходит не по плану, стихийно. Немало попадает туда и слу­чайных людей, но они центробежной силой бизнеса выбрасываются из круга. Но никогда ничего случайно­го не происходит с инженерно мыслящим человеком. «В каждой случайности есть логика, которую мы чаще всего уясняем для себя со временем, много позже», - счи­тает президент компании «ЕвразХолдинг» Александр Абрамов,физик по образованию, оказавшийся в ме­таллургии, по его собственному признанию, вполне за­кономерно.

Вот и Бибиков занялся серьезным, самостоятельным делом только в 40 лет. А до этого он работал на государ­ственном предприятии, где приобрел навыки, пригодив­шиеся ему в частном предпринимательстве. Здесь получил знания для планирования производства, ведения финан­совой политики, работы с кадрами, что затем с успехом применил и развил в частном деле.

 

Вывод такой: успешный бизнес может восходить к ис­токам полученного образования и первого производствен­ного опыта. Случайным он быть не может.

В том и состоит сила «физиков», что многие из них, желая заработать деньги и реализовать себя, покидали социалистическое предприятие уже достаточно подго­товленными для своей новой деятельности. А далее уже становилось безразлично, в какой конкретной сфере они решались испробовать свои силы и возможности, полу­ченные на прежнем месте работы. Есть главное - мощная база технических знаний и практических навыков, полу­ченных на производстве, которых нет у «лириков».

Сегодня многие «лирики» с удовольствием поругива­ют с трибун и в прессе прошлое нашей страны. Я им в этом деле не помеха - пусть себе зарабатывают на хлеб таким образом, если другим не могут. Однако читателям этой книги советую уважительно относиться к социали­стическому опыту хозяйствования и управленческой де­ятельности и, если появится возможность, - пройти «курс переподготовки» на отечественных крупных акционер­ных предприятиях, где, как я знаю, сохранен бесценный опыт организации производства и соблюдения техноло­гического режима.

Не стесняйтесь своего прошлого, своих дедушек и ба­бушек. Возвращайтесь к своим трудовым истокам, и это принесет вам верный успех и заслуженное богатство!

Ныне многие известные философы, экономисты и психологи ломают голову в попытках обосновать мате­риальные и нематериальные критерии возникшего в нашей стране нового сословия. В самом деле