Студопедия — Ситуация начинает изменяться
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Ситуация начинает изменяться






К полудню того дня ничего не произошло. К четырем часам пополудни я показал некото­рым клиентам кое-какие земельные участ­ки, понравившиеся им настолько, что они приобре­ли их сразу же за наличные. Я ехал в офис мед­ленно и осторожно, чтобы не застрять без бензина и не попасть в аварию. По прибытии я показал мис­теру Хейлу контракт, подписанный обеими сторона­ми, и депозитный чек и спросил, можно ли доверять этому контракту. Он внимательно изучил его и от­ветил утвердительно, а в его глазах мелькнул ого­нек - он ожидал, что я скажу дальше. Восхищен­ный, я спросил его о своих комиссионных, и когда он выплатил их мне наличными, я выбежал на ули­цу, готовый кричать от радости.

Заправив машину, я поехал в магазин, где прода­вались готовые блюда, и купил там курицу и другие продукты, которым мои домашние были бы очень рады. Всю дорогу по пути домой я пел в машине хвалу Богу. Нет нужды говорить, что в тот вечер мы благодарили Бога за его благость, радовались и веселились. В воскресенье я смог сделать пожер­твование в церкви, что доставило мне несказанное счастье, и я просто не мог удержаться от улыбки.

В следующие несколько недель и месяцев все шло как по маслу. Я побивал все предыдущие рекорды продаж компании. Я стал зарабатывать столько де­нег, что мне было трудно понять, что происходит. Я почувствовал, что должен провести день в уедине­нии на побережье и постараться понять и осмыс­лить, что же все-таки произошло. Когда я начал по­гашать задолженность перед банком и делать выплаты по другим обязательствам, я получил не­приятное письмо от ликвидаторов, в котором сооб­щалось, что они не смогли продать мою фабрику, а поскольку я подписал гарантию выплат, они возвра­щают фабрику мне. Теперь вся ответственность за нее ложилась на меня. Отягощенный этим большим долгом после того, как меня заверили, что все уже продано и решено, мне пришлось снова собраться с силами и зарабатывать еще больше, чтобы спра­виться с этим дополнительным долгом. Когда все документы были оформлены, на меня легла ответ­ственность за выплаты по закладной за фабрику. Этот долг был по справедливости моим. Однако со­вершенно неожиданно произошла необычная по­следовательность событий. Не прошло и двух недель, как ко мне обратился человек, желающий приобрести эту фабрику за наличные. Благодаря этому я не только смог выплатить весь долг по за­кладной, но у меня еще остался чек на довольно большую сумму денег. Я получил больше, чем в свое время заплатил за эту фабрику, и удивлялся, может ли жизнь быть еще лучше.

Я все так же не работал по воскресеньям. Моя программа даяния начала продвигаться, а мой класс воскресной школы превратился в большую моло­дежную группу. Я все еще продолжал ездить на своем старом "универсале", в задней части которого была полоса ржавчины длиной в четыре фута. Мы с Робиной очень внимательно следили за тем, чтобы не растратить понапрасну наше новое скром­ное богатство. С этого момента новое чувство от­ветственности и управления финансами начало становиться моей силой.

Когда наше экономическое положение стало лучше, я сделал одну вещь - повел Робину и детей в ресторан. Я старался по возможности обновить нашу мебель, бытовую технику и одежду.

Когда я проработал у мистера Хейла всего не­сколько месяцев, мне предложили стать менедже­ром по продажам и перейти в другой кабинет, по­ближе к мистеру Хейлу. На протяжении следующих нескольких недель у нас с мистером Хейлом было несколько очень серьезных разговоров. Он сказал, что поскольку он уже стареет, а мне всего тридцать шесть лет, он хотел бы подготовить меня к тому, чтобы со временем я стал руководителем компа­нии. К этому времени я уже понимал этого уникаль­ного и способного человека, который был сыном служителя-унитария. В свое время он очень сильно ощутил отчаяние Великой Депрессии, но, благода­ря своим навыкам и упорному труду, смог накопить небольшое состояние.

Зная, что мистер Хейл был очень умным и умел красиво говорить, я решил сразу взять быка за рога и без обиняков сказал ему, что, по-моему, он хотел использовать мою энергию, мой энтузиазм, мой "коэффициент отчаяния" и мою способность вдох­новлять других для собственной выгоды. Я пояснил, что не возражая против его предложения, считаю, что помимо заработка должен был получать еще какую-то компенсацию. Мое окончательное требо­вание сводилось к тому, чтобы он научил меня де­ловым навыкам управления деньгами, и в конце концов он согласился сделать это.

На следующий день у меня уже был новый каби­нет с большой картой города на стене, утыканной флажками и булавками в тех местах, где у нас были участки на продажу. С тех пор как ушел прежний менеджер по продажам, к ней никто не прикасался. Когда я переехал в свой новый кабинет, мистер Хейл сразу же спросил, когда я займусь обновлего была полоса ржавчины длиной в четыре фута. Мы с Робиной очень внимательно следили за тем, чтобы не растратить понапрасну наше новое скром­ное богатство. С этого момента новое чувство от­ветственности и управления финансами начало становиться моей силой.

Когда наше экономическое положение стало лучше, я сделал одну вещь - повел Робину и детей в ресторан. Я старался по возможности обновить нашу мебель, бытовую технику и одежду.

Когда я проработал у мистера Хейла всего не­сколько месяцев, мне предложили стать менедже­ром по продажам и перейти в другой кабинет, по­ближе к мистеру Хейлу. На протяжении следующих нескольких недель у нас с мистером Хейлом было несколько очень серьезных разговоров. Он сказал, что поскольку он уже стареет, а мне всего тридцать шесть лет, он хотел бы подготовить меня к тому, чтобы со временем я стал руководителем компа­нии. К этому времени я уже понимал этого уникаль­ного и способного человека, который был сыном служителя-унитария. В свое время он очень сильно ощутил отчаяние Великой Депрессии, но, благода­ря своим навыкам и упорному труду, смог накопить небольшое состояние.

Зная, что мистер Хейл был очень умным и умел красиво говорить, я решил сразу взять быка за рога и без обиняков сказал ему, что, по-моему, он хотел использовать мою энергию, мой энтузиазм, мой "коэффициент отчаяния" и мою способность вдох­новлять других для собственной выгоды. Я пояснил, что не возражая против его предложения, считаю, что помимо заработка должен был получать еще какую-то компенсацию. Мое окончательное требо­вание сводилось к тому, чтобы он научил меня де­ловым навыкам управления деньгами, и в конце концов он согласился сделать это.

На следующий день у меня уже был новый каби­нет с большой картой города на стене, утыканной флажками и булавками в тех местах, где у нас были участки на продажу. С тех пор как ушел прежний менеджер по продажам, к ней никто не прикасался. Когда я переехал в свой новый кабинет, мистер Хейл сразу же спросил, когда я займусь обновлением состояния карты. Я ответил, что она и так вы­глядит прекрасно, а я слишком занят, чтобы играть с булавками. Я немедленно созвал собрание аген­тов по продажам и начал действовать. Мистер Хейл появлялся в неожиданные моменты и улыбался, глядя на прогресс в нашей деятельности и наблю­дая за тем, как график продаж растет, приближаясь к потолку.

Спустя некоторое время я удвоил объем продаж компании, а расходы на рекламу при этом возросли всего на 10%. Я все так же не работал по воскре­сеньям, потому что они были отведены для церкви и семьи. Мистер Хейл мог быть трудным начальни­ком, иногда подверженным перепадам настроения, но в экономических делах он всегда блистал. Он дал мне недостающее звено, из-за отсутствия кото­рого я так долго плелся в хвосте. Я всегда буду бла­годарен ему за его мудрые советы и за предостав­ленные мне возможности, которые, в свою очередь, принесли большую прибыль его компании.

Следующие несколько лет были временем укреп­ления, накопления знаний, возможностей давать и обновления моего автомобиля, дома и некоторых других вещей. Теперь я был на вершине. Я был обеспеченным и нес ответственность за управле­ние целой фирмой. Я усвоил те уроки, которые мо­гут преподать только боль, страдания, стыд и пора­жение, бывшие долгое время моими строгими над­смотрщиками. Среди множества приключений, происшедших за последние десять лет, мой фокус не сбился, но сам я определенно изменился, и мои мысли стали более взвешенными, так как теперь я располагал большим запасом знаний и опыта, на­копленным благодаря моему постоянному горяче­му желанию учиться. Я никак не мог утолить свой голод по хорошим биографиям, а также по книгам и материалам по истории, богословию, экономике и политике. Я тренировался произносить слова и публично выступать, уединившись в своей комнате или выходя на пустырь недалеко от нашего дома. В определенном смысле я произвел настоящую рево­люцию в отделе продаж. Я нанял больше сотрудни­ков и разработал глубокую программу подготовки, включавшую в себя восемь элементов:

• Выходите из офиса и звоните своим продавцам.

• Всегда возите клиента на своей машине; это даст вам возможность построить взаимоотнош­ения с ним.

• Никогда не пытайтесь продавать недвижимость по телефону; идите и встречайтесь с людьми лично.

• Говорите правду и ничего, кроме правды.

• После того как контракт будет подписан, ска­жите "благодарю вас" и поскорее уходите.

• Всегда требуйте предложение в письменном виде, подписанное и засвидетельствованное, вместе с депозитом, прежде чем сдавать его.

• В рекламных объявлениях пишите лишь то, что нужно для встречи.

• Помните, что довольный клиент - лучшая реклама.

Используя множество других формул, устанавли­вая приоритеты и проводя собрания сотрудников отдела продаж, я развивал фактор срочности. Люди могли связаться со мной и днем и ночью, за исклю­чением воскресений, которые мы всегда отводили для поклонения и семейного отдыха.

В течение следующих нескольких лет мистер Хейл стал проявлять беспокойство и неуверенность по поводу нашего первоначального соглашения. Казалось, он хотел оставаться у руля до самой смер­ти. Я не возражал против этого, но он стал слишком придирчивыми и иногда неприятным, а другие лю­ди, работавшие с ним, много раз напоминали мне, что я пробыл с ним дольше, чем кто-либо другой.

Наступил февраль 1971 года. Прошло почти две­надцать лет с тех пор, как мы с женой посвятили свои жизни Христу. За это время я прошел долгий путь становления и обучения. Исследуя свой дух, я мог честно сказать перед Богом, что во мне не было ожесточенности, а только благодарность Богу за то, что Он провел меня через все испытания, защищал и благословлял мою семью.

Однако в моей душе было что-то, что не давало мне покоя, потому что в Библии четко говорится: "Если же кто о своих и особенно о домашних не пе­чется, тот отрекся от веры и хуже неверного". В эти трудные годы я не мог изыскать средства на то, что­бы приобрести страховой полис. Я проехал сотни тысяч миль (часто с большей скоростью, чем сле­довало бы), много раз летал на самолетах из одного конца страны в другой и постоянно напоминал себе о том, что если я погибну или стану калекой, для моей семьи настанут очень трудные времена.

Выплатив большую часть своих долгов, я вскоре смог отложить 1200 долларов. Я позвонил в страхо­вую компанию и попросил прислать агента. Всю от­ложенную сумму я потратил на полис страхования жизни. Это было максимальной скидкой, допусти­мой при учете налогов. Получив свой полис, я под­нял его к небу и сказал: "Господь, я не неверный, и не хуже неверного! Я забочусь о своей семье!" Те­перь в мой дух пришел покой.







Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 464. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

В эволюции растений и животных. Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений. Оборудование: гербарные растения, чучела хордовых (рыб, земноводных, птиц, пресмыкающихся, млекопитающих), коллекции насекомых, влажные препараты паразитических червей, мох, хвощ, папоротник...

Типовые примеры и методы их решения. Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно. Какова должна быть годовая номинальная процентная ставка...

Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...

Шов первичный, первично отсроченный, вторичный (показания) В зависимости от времени и условий наложения выделяют швы: 1) первичные...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия