Этап 5. Выбор лучшего решения. При оценке решений по первому критерию (эффективность) мы выбрали первый вариант – совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования
При оценке решений по первому критерию (эффективность) мы выбрали первый вариант – совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования договорной работы, при втором критерии (временные затраты) – второй вариант – совершенствование системы связей с поставщиками путем налаживания претензионной работы по договорам, и при третьем критерии (финансовые затраты) – также первый вариант. Кроме того, совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования договорной работы является наиболее предпочтительным по приоритетному критерию – эффективности. Таким образом, выбран первый вариант – реформирование договорной работы. Следует заметить, что выбор первого варианта не исключает реализацию в дальнейшем и двух других, но на сегодняшний день является для ООО «Колосок» самым приоритетным и необходимым.
Заключение
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. В процессе перемещения товаров непосредственно в сфере обращения и их доведения до конечного потребителя звенья оптовой и розничной В данной работе реализована методика принятия управленческого решения на примере выбора пути совершенствования системы связей с поставщиками для сети супермаркетов «Колосок». В ходе работы было принято решение о реформировании договорной работы с поставщиками. Подавляющая часть хозяйственных связей представляет из себя заключение договоров с поставщиками на поставку товаров в течение определенного срока, который варьируется от разовых поставок до 3,6 месяцев и 1 года. Заключенные договоры обеспечивают закрепление в правовом порядке Список литературы
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: Юнити, 1999.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 392 с. 6. Радионов В.В. Разработка управленческих решений: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2006. – 83 с.
8. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. – М.: Приор, 2004. 9. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 10. Насыров Р.В., Тайгина Е.А., Фарукшин Р.М. Управление в сложных системах. - Уфа, 1999 11. Синюк В.Г Система поддержки принятия решений на основе метода анализа сетей. – Белгород, Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2000.
[1] Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 ‘ 89 с.
[2] Кузьмин А.Е. Вопросы о креативных и аналитических методах. – М.: Дрофа, 2002. – 188 с.
[3] Гуляев В., Евстигнеев Е. Направления перестройки торговли в период перехода к рыночной экономике // Журнал «Торговля». - №4-6, 1993.
|