Уровень логистического сервиса, его измерение

 

Основные этапы деятельности организации, формирующей систему логистического сервиса, рассмотрим подробнее.

Сегментирование рынка услуг - очень важная задача. От потребностей определенной группы клиентов зависят элементы услуг, предлагаемых рынку, способы их оказания, методы про­движения, формирование цены.

При всем сходстве содержания сегментов рынков товаров и услуг последние имеют следующие отличия:

· их размеры значительно меньше, поскольку клиенты ожидают точного соответствия услуг своим индивидуальным требованиям, а если покупаемая услуга стандартна и неизмен­на, ожидания покупателей могут не сбываться;

· выбору целевого сегмента и разработке пакета услуг долж­ны предшествовать изучение ожиданий клиентов и оценка.

Предложение пакета услуг. Пакет услуг формируется в ре­зультате принятия решений о концепции предложения услуг в данной организации, сфере оказываемых услуг, их качестве и уровне. При этом принимаются в расчет основные элементы, характерные для услуг: качества персонала, который будет их выполнять; процесс оказания услуг и физические доводы (аргу­менты) их предоставления. На рис. 12.1 отражен четырехуров­невый процесс разработки и реализации концепции оказания услуг.

Разработка и реализация концепции предложения пакета услугосуществляется последовательно в несколько шагов.

На 1 уровневыясняется, какие выгоды ищет клиент, какую основную пользу он ожидает от приобретаемой услуги. Особое внимание уделяется функциональным и психологическим па­раметрам услуги (отношение персонала и соответствие ожида­ниям), их качественной характеристике и контролю за соблю­дением стандартов.

Рисунок. 12.1. Уровни процесса разработки и реализации концепции оказания услуг [9]

 

На 2 уровне разрабатывается концепция услуги, в которой определяются общие выгоды, предоставляемые поставщиком услуги клиенту. Основная польза, извлекаемая клиентом из ус­луги, может дополняться комплексом получаемых выгод, каса­ющихся места, времени, режима работы, цены и т.д.

На 3 уровнеопределяется предложение организации по предоставлению пакета услуг. Подробно формулируется, какие услуги, когда, где, кому и каким образом может оказать орга­низация. Определяются все элементы (как материальные, так и нематериальные), создающие общий пакет услуг. При этом подразумевается, что управлять материальными элементами услуги (оборудованием, физическими предметами) легче, чем нематериальными (реагирование на специальные просьбы, по­ведение персонала).

На 4 уровнеразрабатывается и выстраивается система ока­зания услуг, т.е. определяются способы их реализации. Систе­ма представляется в виде схемы, отражающей процесс выпол­нения каждого элемента услуги, взаимодействие и последова­тельность работ персонала. Действия отдельных сотрудников тщательно продумываются с учетом их квалификации и спо­собности выполнить конкретные операции и задания. Преду­сматриваются и обеспечиваются необходимое оборудование, материалы, другие ресурсы.

Следует подчеркнуть важность роли, которую играют люди, оказывающие услуги. Персонал по ремонту и обслуживанию оборудования, инженеры, водители, техники непосредственно общаются с клиентами, и то, как они это делают, как выглядят, какими инструментами работают, влияет на восприятие потре­бителями качества услуг. Поэтому, формируя пакет услуг, не­обходимо уделять внимание как поведению сотрудников, так и материальным элементам, с ними связанным, - форме одеж­ды, оборудованию и т.д.

Персонал, оказывающий услуги, должен владеть информа­цией об ожиданиях конкретного клиента и стараться своим поведением, профессионализмом и компетентностью повы­шать степень удовлетворения запросов клиента. Эффектив­ность реализациипакета услуг во многом зависит от способ­ности персонала организации понять и воспринять концепцию выгод клиента, а затем действовать в соответствии с данной концепцией.

Физические и технические ресурсы, также являющиеся элементами системы оказания услуг (здания, помещения, ком­пьютеры, оборудование, инструменты, транспортные средства, документы и т.д.), играют важную роль в создании особой ат­мосферы и среды, в которой услуга оказывается или приобрета­ется, и влияют на ее восприятие клиентом. Этот аспект услуги в значительной степени поддается контролю со стороны органи­зации, оказывающей услугу, и со стороны представителя кли­ента. При создании системы оказания услуг необходимо тщательно проанализировать, какие физические и технические ресурсы могут помочь в создании выигрышного имиджа органи­зации и ее услуг.

Услугу как таковую часто невозможно увидеть, ощутить и потрогать - т.е. произвести над ней действия, позволяющие конкретизировать и осмыслить все «за» и «против». Следова­тельно, организации, оказывающей услуги, важно позаботить­ся о придании своему товару ощутимых характеристик. Опыт фирм, успешно действующих на рынке услуг, показывает, что материальными «представителями» услуг могут выступать фир­менная одежда, фирменные знаки, отзывы о реализованных до­говорах, свидетельства о гарантии, общий вид здания и дизайн офиса, фотографии, схемы и др. Они формируют образ успеш­ной организации, положительно влияющий на клиента при вы­боре поставщика услуг.

Политика и стратегия ценообразованияна рынке услуг имеет много общего с формированием цен на рынке товаров, но особенности услуг обусловливают специфичность проблем и возможностей в этой сфере. При разработке ценовой политики следует учитывать, что спрос на услуги отличается непостоян­ством, он часто проявляется периодически, зависит от сезон­ных колебаний потребностей. Одной из мер стимулирования спроса являются ценовые скидки в периоды минимальной по­купательской активности, а также в случаях, когда услуги за­казываются заранее. Нельзя не использовать природу услуг - сопровождение основной услуги сопутствующими. Многие ор­ганизации объединяют их в пакет и продают по специальной цене. Умелое обращение с ценовой эластичностью услуг позво­ляет извлекать дополнительные конкурентные преимущества из этого бизнеса.

Продвижение и продажа услугтакже имеют ряд особеннос­тей. Покупка услуг сопровождается большим риском, чем по­купка товаров, поскольку клиенту труднее оценить их качест­во. В связи с этим возрастает роль внешней информации, источ­никами которой могут выступать как работники организации (прежде всего персонал структуры по продаже услуг), так и ре­альные клиенты - постоянные или те, кто хоть однажды полу­чал данные услуги.

Для продавца услуг важно умение налаживать эффектив­ную коммуникацию с клиентом, подразумевающую не только предоставление необходимой информации, ответы на возника­ющие у клиента вопросы, но и способность пойти навстречу его пожеланиям. Для передачи информации от реальных клиентов потенциальным организуются встречи, семинары и другие ме­роприятия, на которых обсуждаются впечатления клиентов о приобретенных услугах.

Апробированным средством рекламирования сервиса явля­ются буклеты и другая печатная продукция. Целесообразно размещать в них позитивные отзывы клиентов о контактах с данной организацией. Большими возможностями по передаче информации располагают современные технические средства. Просмотр видеозаписи процесса оказания услуг и его результа­тов способен стать убедительным аргументом в пользу приобре­тения услуги у организации, представленной на видеоролике.

 

Вернуться к содержанию