Студопедия — Вопрос 3. Стратегии посткризисных ситуаций
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вопрос 3. Стратегии посткризисных ситуаций






При определении позиций своего стратегически поведения фирма должна учитывать, что ее позиционная стратегия направлена на достижение и удержание конкретной комбинации условий, отраженных в количественных и качественных показателях и фиксирующих рыночную позицию фирмы.

Успешное функционирование компании в условиях риска и неопределенности характеризуется постоянным расширением какой-либо составляющей ее деятельности (инвестирование капитала в нововведения, рост численности персонала, увеличение основных и оборотных средств, повышение квалификации и профессионализма персонала и руководителей), приводящим в конечном счете к расширению деятельности фирмы.

Рост компании может происходить как за счет территориального расширения, так и за счет увеличения принимаемых ее новых идей относительно организации предпринимательских действий, ноу-хау, инновации и т.д.

При расширении деятельности фирма несет издержки как материального, так и нематериального характера, т.е. фирма сталкиваете так называемыми «проблемами роста».

Эти проблемы нередко становятся причиной кризиса деятельности фирмы, несмотря на положительную ситуацию развития и расширения ее деятельности.

В этом случае компании прибегают к использованию стратегии восстановления, или стратегии посткризисных ситуаций.

Стратегия посткризисных ситуаций используется, когда бизнес надо сохранить и развивать, хотя фирма и находится в кризисном положении. Цель стратегии - как можно быстрее обнаружить и ликвидировать источники своей конкурентной и финансовой слабости.

Первой задачей является диагностика причин неудовлетворительной деятельности фирмы:

- является ли создавшаяся ситуация результатом неожиданного падения объема продаж из-за ухудшения экономической конъюнктуры;

- неудачно выбранной конкурентной стратегии;

- плохо выбранной тактики при хорошо организованной стратегии;

- слишком большого размера долга;

- плохого позиционирования на рынке;

- неудовлетворительной работы маркетинговой службы.

Прежде всего нужно решить, можно ли спасти бизнес или ситуация безнадежна. Важно понять, какие существуют сложности и насколько серьезны стратегические проблемы, так как разные диагнозы ведут к выбору разных вариантов восстановительной стратегии.

Наиболее распространенными причинами возникновения кризисных ситуаций являются:

- неудовлетворительное маркетинговое управление;

- переоценка перспектив роста продаж;

- игнорирование отрицательного воздействия на прибыль «покупка» доли рынка за счет значительного снижения цен, себе в убыток;

- высокий уровень постоянных издержек, из-за нерационального использования ресурсов;

- большой размер долга;

- ставка на технологический прорыв в далекой перспективе;

- ставка на исследования и разработки (большие вложения) для укрепления конкурентной позиции и прибыльности;

- неудача в закупке или поставке новых товаров;

- частая смена стратегий;

- уступка конкурентных преимуществ конкуренту.

Разрешение проблем и восстановление бизнеса может включать следующие действия:

- пересмотр текущей стратегии, в том числе и в области управления;

- принятие мер для увеличения доходов;

- последовательное снижение издержек;

- продажа части активов в целях увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;

- использование комбинации этих действий.

 

Главный вопрос, который волнует руководство многих фирм – «Как избежать кризис?»

Опыт деловой активности в бизнесе показывает, что кризисов и неудач можно избежать, придерживаясь определенных принципов в построении стратегии.

Мудрость делового опыта сконцентрирована в следующих правилах, которые помогут фирме разработать более совершенные стратегические планы.

В связи с этим были разработаны правила разработки антикризисной стратегии:

- Особое предпочтение отдается действиям, усиливающим конкурентную позицию фирмы, в долгосрочной перспективе.

- Хорошо разработанная и реализованная конкурентная стратегия, создаст фирме репутацию и достаточное положение на рынке.

- Избегать стратегий «застрявшего на полпути» (компромисс издержек, дифференциации и рыночной привлекательности) которые редко обеспечивают конкурентное преимущество.

- Придерживаться тактики активного наступления для создания конкурентных преимуществ и тактики глубокой обороны для их защиты.

- Избегать стратегий, успешных только в благоприятных условиях, учитывать возможные ответные меры со стороны конкурентов и ухудшение ситуации на рынке.

- Не допускать недооценки действий конкурентов. Конкуренты особенно опасны, когда у них нет выбора и под угрозой находится их благополучие.

- Не трогать сильных конкурентов; атаковать слабого конкурента значительно выгоднее, чем сильного.

- Избегать снижения цен без достаточного преимущества по издержкам. Только фирма с низким уровнем издержек сможет выдержать долгое снижение цен.

- Добиваться отличий в качестве товаров, упаковки, обслуживании.

- Активные шаги по захвату большей доли рынка приводят к жесткой конкуренции, особенно когда на рынке большое количество товарных запасов, производственных и торговых мощностей.

 

 







Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 312. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...

Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН составляется ведомость подсчёта трудоёмкости, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах (табл...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия