VIII. Расходные материалы.

 

Материа́л — вещество или смесь веществ, из которых изготавливается что-либо или которые способствуют каким-либо действиям. В последнем случае уточняют, что это вспомогательный или расходный материал. Материалом не являются пища, топливо и лекарства, поскольку в процессе использования они вступают в химические реакции и постепенно почти полностью исчезают.

 

Расходными материалами являются материалы используемые в ежедневной производственной деятельности (кирпичи, бетон, бумага, тонер, краска, вода, СОЖ, чернила, строительный раствор, гвозди, шурупы, сваи, воздух, топливо, гравий, песок, галька и т.п.) при этом расходными материалами не являются запчасти которые могут понадобиться для ремонта, но если ремонт является основным видом деятельности, то иногда для удобства запчасти могут считаться «расходниками».
Очень многое зависит от учётной политики предприятия, которую выстраивает главный бухгалтер конкретно на каждом предприятии, сообразуясь со своими знаниями и тем учётом, который ему необходимо вести.[7]

Расходные материалы – это ресурс, необходимый для осуществления каких либо работ.

http://bulat-samara.ru/sellrm.php

Расходные материалы на производстве (таб. 6.1):

 

Рассмотрим в кач-ве примера «расходные материалы для изготовления самоклеящихся этикеток»:

 

Заключение.

Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;

б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необ ходимо: а)опре делить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом период е; б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорого стоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции); в) экономно использовать материальные ресурсы; г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов в производство; д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм; и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде. Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах указанных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по предварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое деление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных действий по обеспечению своевременного поступления материалов на склады предприятия и организовать контроль работы отдела снабжения.

 

Список литературы.

1. Коллектив авторов (HBR) Как организовать цепочку поставок = Harvard Business Review on Supply Chain Management. — М.: 2008. — С. 208. — ISBN 978-5-9614-0711-2

2. Аникин Б. А. Практикум по логистике. Учебное пособие.- М: Инфра-М, 2007. ISBN 9785160024929

3. Круминьш Н., Витолиньш К. Логистика в Восточной Европе. — М: SIA, 2007 г. ISBN 978-9984-39-171-7

4. Сербин В. Д. Основы логистики: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2004 г.

5. Сток Д. Р. Стратегическое управление логистикой. — М: Инфра-М, 2005. ISBN: 5160020071

6. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. — М.: Издательский дом Вильямс, 2009. ISBN 978-5-8459-0969-5

7. Е. Ташбаев Актуальные вопросы и тенденции развития логистики.

 

[1] Лимитирование отпуска материалов - система планового ограничения выдачи материалов цехам, производственным участкам и рабочим местам на предстоящий период в соответствии с установленными производственными заданиями. Отпуск материалов в производство осуществляется на основе установленных лимитов. Л.о.м. способствует контролю за расходованием материалов и соблюдению норм их производственного потребления, улучшает обеспечения производства материалами и содействует ритмичной работе цехов, экономии материалов. Лимитирование осуществляется отделами снабжения предприятий, а на некоторых предприятиях - планово-производственным отделом. В практике применяются следующие виды лимитных документов: требование, лимитная карта, лимитная ведомость, план-карта. Лимитные документы подразделяются по сроку действия - месячные и квартальные: по системе расчета - подетальные, позаказные, попрофильные; по степени отчетности - плановые и бухгалтерские.

 

[2] Капитальное оборудование - (capital equipment)

[3] Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно и находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап. Термин стартап применяется для всех отраслей экономики. На примере сферы информационных технологий и интернет-проектов, ИТ-стартапами называют новые компании, только появляющиеся или планируемые к созданию. ИТ-стартапы не привязаны к агрессивным маркетинговым и пиар-методам, направленным на быструю раскрутку фирмы. ИТ-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение двух лет и только после этого выход на рынок и продвижение).

[4] http://tovar-bu.ru

 

[5] www.Oformitely.ru

[6] Фьючерсная сделка («Futures transaction») - биржевая сделка, объектом которой является фьючерсный контракт.

 

[7] источник – forum novacc.