Семестр 16 страницаподготовка кучастиювчатах; • подготовка кучастиювфорумах; • подготовка кучастиювтьюториалах; • изучениедополнительнойлитературы. Вопросытемы:
1. Определение понятия «управленческое консультирование», характерные черты управленческогоконсультирования, принципыуправленческогоконсультирования. 2. Понятия услуги, деловой услуги, консультационной услуги, значение, функции, виды деловых услуг иих регламентация, формы оказания и особенностиконсультационных услуг, группыконсультационных услуг. 3. Процессконсультирования. Участникипроцессаконсультирования Методическиеуказанияпоизучениювопросовтемы:
Приизучениипервоговопроса:
Готовясь к лекции.
Прочтите Кубр М. Управленческое консультирование: в 2-хт.Т.1.: пер. с англ. — М.: СП «Интерэксперт», 1992.—319 с. глава 1. Характер и цель управленческого консультирования. 1.1. Определение: что такое консультирование, с.16. Попробуйте дать свое определениеконсультированиювообщеиуправленческомуконсультированиювчастности.
При подготовке к семинарскому занятию
Прочитайте дополнительно Уткин Э.А. Консалтинг. — М.: Ассоциация авторов, издателей «ТАНДЭМ», издательство Экмос, 1998 г.—256 с. Глава 1. Управленческое консультирование — понятие, сущность, место в рыночной экономике, с.9.; Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17 модульная программа для менеджеров «Управления развитием предприятия организации». — М.: «Инфра — М», 1999—240 с. глава 1.1.Сущность и содержание консультационной деятельности, с.6. http://www.cfin.ru/consulting/mkintro.shtml — Трофимова О.К. «Введение вуправленческий консалтинг» Глава 2. Определениеуправленческогоконсультирования.
Обратите внимание, что Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономикеиуправлению (ФЕАКО) даетследующее определение:
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
«Менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендациюсоответствующихмерипомощьвихреализации»
Такого же определения придерживается Американская Ассоциация консультантов поэкономике иуправлению (ACME) иИнститутменеджмент-консультантов (IMC).
В России пока отсутствуют стандарты управленческого консультирования. Поэтому и нет однозначного определения. Однако это отнюдь не означает, что консалтинг — явление абсолютно новое для нашей страны. Раньше оказание экспертной помощи называлось «внедрением науки в производство». Однако консалтинг — понятие рыночной экономики, следовательно, и отличается от научно-внедренческой деятельности так же, какрыночнаяэкономикаотличаетсяотпланово-централизованной.
Для наиболее полного раскрытия понятия консалтинговой деятельности целесообразно проанализировать изменения существующих формулировок управленческого консультирования.
Определениепонятий управленческогоконсультирования
№ п/п Определение Источник 1. УК — высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной области Чакыров К. Управленческое консультирование — организация процесса. — София, 1986. 2. УК — разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации). — М.: Экономика, 1988. 3. УК — это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. — М.: Экономика, 1988. 4. УК — определенным образом организованный процесс взаимодействия между консультантом и персоналом предприятия (организации), результатом которого является осуществленное на нем организационное изменение или проект его внедрения Основные положения программы (материалы к Ученому совету МЭ и ОПП СО АН СССР от 13.01.88).— Новосибирск, 1988. 5. УК — услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемах Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. — М., 1988. 6. УК — услуга, оказываемая консультантом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленче
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
и практическом решении проблем ского консультирования. / Новосибирск, 1988. 7. УК — эффективная форма рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. / Ижевск: Удмуртия, 1989 8. Консалтинг — это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в решении проблем и функционировании их развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. — М.: Финстатинформ, 1995. 9. Бизнес-консалтинг — обеспечение клиента специализированным опытом, методологией, техникой поведения, профессиональными навыками или другими ресурсами, помогающими ему в оптимизации сложившегося на предприятии (организации) финансово-экономического состояния в рамках действующей нормативно-законодательной базы. Консалтинг в Украине. — Киев: Ассоциация «Укрконсалтинг », 1996. 10. УК — это сервис, обеспечивающий клиента независимым и объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и возможностей компании- клиента. Саврук А., Красюк Р. Готовых решений не бывает. // Рынок капитала. 1998, №23—24.
Если в начале 1980-х гг. в них содержались только принципы, касающиеся профессиональных характеристик консалтинговых услуг, то по мере продвижения к рыночной экономике они дополнялись характеристиками консалтинга как предпринимательской деятельности. Сравните, к примеру, дефиниции управленческого консультирования 1988 и 1998 гг.
1988 г. — УК — это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передовогоопыта.
1998 г. — УК — это сервис, обеспечивающий клиента независимым и объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и возможностей компании-клиента. В настоящее время управленческое консультирование в РФ определяется по
разному: какпроцесс, какэкспертиза, какуслугаикакметод.
1. Консультирование как процесс: организованный процесс взаимодействия между консультантом и клиентом, результатом которого является организационное изменение, осуществленноенапредприятии.
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
2. Консультирование как экспертиза: разновидность экспертной помощи клиенту в день решения задач перестройки управления при изменяющихся внешних и внутренний условиях. 3. Консультирование как услуга: услуга, оказываемая консультантом с целью помощи клиенту в диагнозе, анализе и практическом решении управленческих и производственныхпроблем 4. Консультирование как метод: метод освоения научных разработок, достижений зарубежного и отечественного опыта хозяйствования и управления в организации клиента при содействии профессиональных консультантов в условиях дискомфорта внутренней и внешнейсреды. Однако анализ представленных формулировок не дает полного представления о сущности понятия управленческого консультирования. Для наиболее полного раскрытия этойдефиницииобратимсякхарактернымчертамуправленческогоконсультирования.
Выделяютследующие характерные черты управленческого консультирования.
1. Профессионализм. Консультанты оказывают профессиональную помощь руководящим работникам. Опытные консультанты проходят через многие организации и учатся использовать приобретенный опыт, оказывая помощь новым и старым клиентам в различных ситуациях. Следовательно, они умеют распознавать общие тенденции и обычные причины проблем. Болеетого, профессиональные консультантыпостоянноследятзалитературойпопроблемам управления и за развитием теорий методов и систем управления, а также за ситуацией на рынке. Таким образом, они действуют как связующее звено между теорией и практикой управления.
2. Совещательность. Консультанты в основном дают советы. Это означает, что они — только советники и не обладают непосредственной властью принимать решения об изменениях и претворять их в жизнь. Консультанты отвечают за качество и законченность совета. Клиенты несутвсюответственность, которая проистекаетизпринятиясовета.
3. Независимость. Консультирование — это независимая служба. Консультант оценивает любую ситуацию, предлагает объективные рекомендации относительно того, что надо делать клиенту, не задумываясь отом, как это могло быповлиять на его собственные интересы. Консультантдолженобладатьтакимивидаминезависимости:
• финансовой, • административной, • политической, • эмоциональной. Все это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности консалтинговыхуслугивызываетихориентированностьнаинтересыклиента. Квалифицированный консультант строит свою деятельность на принципах, представляющих собой совокупность характеристик, основных правил и методов консалтинговойдеятельности, которыеследуетучитывать, консультируяорганизацию.
Принципыуправленческогоконсультирования
1. Научность 2. Гибкость 3. Прогрессивность 4. Сохранениесистемывпроцессеконсультирования
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
5. Изменениесистемыврезультатеконсультирования 6. Преемственность 7. Конкретность 8. Гласность 9. Компетентность 10. Динамичность 11. Креативность 12. Эффективность Более системное определение управленческого консультирования выглядит следующимобразом: Управленческое консультирование — вид системной деятельности; процесс оказания профессиональной помощи; сложный комплекс научных знаний; искусство ведения дела; многофакторное общественноеявление; коммерческийпроект; видбизнеса.
Приизучениивтороговопроса:
Готовясь к лекции.
Прочтите Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17 модульная программа для менеджеров «Управления развитием предприятия организации ». — М.: «Инфра — М», 1999 — 240 с. глава 1.2.Консультационныеуслуги, с.14.
При подготовке к семинарскому занятию
Изучите статью Трофимовой О.К. Международная классификация консалтинговых услуг http://www.cfin.ru/consulting/mkintro-06.shtml. Называя управленческий консалтинг специфической отраслью бизнеса, необходимо подчеркнуть товарный характер производимых услуг, их способность быть предметом куплипродажи, иметьпотребительскуюстоимостьистоимость.
Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту. Под услугой отдельной личности или организации понимается осуществление деятельности определенного плана, которая является полезной и приемлемой для клиента. Наряду с экономикой образования или экономикой науки существует экономика консалтинга, предполагающаяанализпроизводства ипродажиконсалтинговых услуг.
Процесс производства и продажи консалтинговых услуг осуществляется путем взаимодействия субъекта и объекта консультирования. Субъектом является консультант, объектом — клиент (клиентскаяорганизацияиеепроблемы, задачи, процессы).
По классификатору Всемирной торговой организации (ВТО) консалтинг рассматривается как сектор деловых непрофессиональных услуг, в то время как, юридические и аудиторские услуги относятся по этой классификации к деловым профессиональным услугам. Применяемые в мировой практике понятие «профессиональные услуги по экономике и управлению» является более широким, чем менеджмент-консалтинг. Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, а другие профессиональные услуги (аудиторские, юридические, бухгалтерские, рекрутментские и т.д.) предполагают выполнение внешними специалистами определенных функцийменеджментавместоштатныхменеджеровиспециалистовпредприятий.
Профессиональные услуги по экономике и управлению объединяет с понятием «консультирование» независимость производителей таких услуг от административной структуры их получателя и то, что эти услуги оказываются на основе применения определенныхнаучныхипрофессиональныхзнаний.
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих такиеуслуги, одновременноизанимаютсяконсультированиемвсвоейобласти.
Деловые услуги — виды деятельности, создающие необходимые условия для качественного и эффективного функционирования обслуживаемых сфер народного хозяйства (материальных и нематериальных) и способствующие формированию и тесному взаимодействиювсехэлементовинфраструктурногокомплекса.
Следует отметить, что деловые услуги всегда платны. Спрос на деловые услуги появляетсяпомереразвитияэкономики, аихрольопределяется тем, чтоонисоздаютоснову дляростаудовлетворенностилюдей.
Как правило, деловые услуги предоставляются по нескольким видам консультаций, одна из которых является доминантной. Примечательно, что в настоящее время многие консультационные компании оказывают и не консалтинговые профессиональные услуги
— происходит некоторое переплетение консультирования и других видов профессиональныхуслуг, приэтомменеджмент-консалтингсвязансовсемиэлементамиэтойсистемы. Смежными с управленческим консультированием являются такие виды услуг как внешний финансовый аудит, бухгалтерское обслуживание, образовательные услуги, рекрутинговые услуги, юридические услуги, информационное обслуживание, инжиниринговые услуги, проектно-инвестиционное консультирование. Граница между управленческим консультированием и указанными смежными с ним областями достаточно размыта и порой трудно установить, где заканчивается управленческое консультирование и начинаютсяобразовательные илиюридическиеуслуги.
В настоящее время в российской практике обозначились следующие виды деловыхуслуг:
1. Лоббирование 2. Тренинг 3. Бухгалтерское обслуживание 4. Инвестиционноеобслуживание 5. Обеспечение информационнымитехнологиями 6. Юридическое обслуживание 7. Аудит 8. Деловаяинформация 9. Рекламаиотношениясобщественностью 10. Рекрутмент 11. Управленческое консультирование 12. Инжиниринг Европейский опыт консультирования более богат. В европейском справочнике консультантов по менеджменту выделено 84 вида консультационных услуг, объединенныхв 8 основныхгрупп:
1. Общееуправление; 2. Деятельностьадминистрации; 3. Финансовоеуправление; 4. Управлениекадрами; 5. Маркетинг; 6. Производство; 7. Информационнаятехнология; 8. Специализированныеуслуги.
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
Функцииделовыхуслуг:
1. Формирование компонентовсистемуправления (персонал, техника, технологии). 2. Формирование текущего обслуживания процессовуправления. 3. Осуществление консультирования. 4. Создание, распространениеивнедрениеуправленческихнововведений. Значение деловыхуслуг
1. Созданиеусловийдляэффективного функционированияхозяйства. 2. Способствуют формированию и взаимодействию всех элементов инфраструктурного комплекса. 3. Освобождают организации от необходимости создания дополнительных обслуживающихподразделенийинаймадополнительногоперсонала. Деловыеуслугитребуютиразнойрегламентации.
Видырегламентацииделовыхуслуг:
• свободноеосуществление; • лицензирование; • аттестация; • аккредитация; • сертификация. Консультационные услуги являются частью деловых услуг, а управленческое консультирование — однимизвидовконсультационныхуслуг. С точки зрения деловых услуг, консультирование — деятельность осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей коммерческих и некоммерческих организаций, физических лиц в консультациях, обучении, исследовательских работахпопроблемам функционирования иразвития.
Консультационная услуга представляет собой совет, рекомендацию, анализ, оценку, прогноз, справку и т.п. в предметной области интересов (проблем) клиента, т.е. продукт консультационной деятельности, получаемый в процессе взаимодействия субъекта (консультанта) иобъекта (клиент) консультирования.
Консультационные услугиимеютрядособенностей:
• продуктконсультационнойдеятельности; • имеютсвойжизненныйцикл; • нематериальны, ноиногдаматериализуютсячерезэффект; • неоднородны; • немогутбытьоказанывпрок, но могутбытьоказанызаранее; • могутоказыватьсяинтегрированоразнымифирмами; • имеютнизкуюкапиталоемкость. Формыоказанияконсультационныхуслуг:
1) Разовые консультации:
• -режимустнойрепрезентации;
• -режим письменнойрепрезентации;
• -режим запрос-ответ.
2) Информационное обслуживание:
• предоставлениестатистических отчетов; • составление прогнозовразвитияэкономикииотрасли; • справкипозаконодательству; • предоставлениесведенийонадежностипартнеров.
РУКОВОДСТВО ПОИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
3) Экспертиза:
• самостоятельносоставленных клиентомбизнес-планов; • инвестиционныепроекты; • кон-предоставлениестатистических отчетов; • составление прогнозовразвитияэкономикииотрасли; • справкипозаконодательству; • предоставлениесведенийонадежностипартнеров;
|
