Студопедия — Этапы НИОКР и подготовки производства
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Этапы НИОКР и подготовки производства






Этапы НИОКР и подготовка производства описаны в литературе, в комплексе стандартов ЕСКД и ЕСТД, которые в настоящее время практически не являются обязательными. Однако, методы разработки изделий и технологий сложились за многие годы еще в СССР и в мире и этот опыт показывает, что создание изделий и технологий – это длительный итерационный процесс последовательных взаимоувязанных этапов и стадий. В мире не существует математических методов и формул по быстрому созданию инноваций со 100% результатом.

Чем менее определенная задача с большим коэффициентом новизны, тем больше должны быть детализированы этапы последовательного продвижения к результату, направленному на достижение цели.

В общем виде этапы НИОКР и подготовки производства выглядит следующим образом:


       
 
 
   
Рисунок 2.3. Этапы НИОКР и подготовки производства в цикле «наука-производство-потребление»

 

 

Вся эта работа, особенно ее первый этап производится на базе фундаментальных исследований.

Целью НИР является получение достоверной информации о будущих потребительских функциях, определяющих полезность товара, которые будут использоваться в инновациях и будут иметь потребительский спрос на прогнозируемом рынке. Для их создания на этом этапе необходимо трансформировать эти функции в К, Т, С решения и их сочетания для выбора наиболее оптимальных решений. Если этого не делать, то создать инновации в виде новой товарной продукции, пользующейся спросом будет невозможно.

Результатом НИР является создание технико-экономического задания (ТЭЗ) на ОКР и РУК и Т (руководство по конструированию и технологии) по созданию нового изделия и бизнес-модели продвижения товара на рынке.

ТЭЗ – это краткое изложение характеристик нового изделия и его прогнозной цены и себестоимости.

РУК и Т – это краткое изложение технических конструкций и технологий, которые предполагают применить разработчики.

Бизнес-модель продвижения инновационного товара (технологии услуг) на рынок (в дальнейшем бизнес-модель) представляет собой достижение ценности инновации для потребителя и алгоритм донесения до него этой ценности.

Исходя из этого определения бизнес-моделью является принципиальная модель работы фирмы по созданию, продвижению и донесению ценности инновации до будущего потребителя на прогнозном рынке.

Бизнес-модель позволяет понять на каких новых потребительских функциях фирма будет зарабатывать деньги, как будут использоваться ресурсы фирмы, насколько эффективно действуют бизнес-процессы продвижения новых товаров (технологий, услуг) на рынок, как они взаимодействуют с внешней средой, когда и какому потребителю необходимы новые потребительские функции, насколько они повышают конкурентоспособность нового товара и фирмы, позволяют оптимизировать инвестиции и снижать издержки на всех этапах жизненного цикла инноваций.

По мере продвижения инноваций на рынок происходит её изменения по этапам S кривой, а именно: на первом и в начале второго этапов – это базовая модель, к концу второго этапа инновационный товар, заполняя рынок дифференцируясь, переходит в модельный ряд, на третьем этапе товар преобразуется в гибридные дизайнерские решения, на четвёртом этапе – в игрушки и сервис. Такое изменение инновационного товара с целью заполнения всех ниш рынка и удовлетворяя различных потребителей, влечёт за собой соответствующее изменение бизнес-модели. Целью этого постоянного изменения и адаптации к изменениям конкурентной среды является увеличение периода получения дохода от инноваций с первого по четвёртый этапы S кривой. Второй целью является опережение конкурентов и создание для них входных барьеров для распространения аналогичной продукции на рынке.

Для того, чтобы оценить эффективность новой бизнес-модели необходимо проанализировать:

1. Насколько инновационный товар соответствует важнейшим потребностям будущего потребителя.

2. Какова её способность обеспечивать прогнозную прибыль на всех этапах жизненного цикла инноваций товара, отраслевого рынка и фирмы?

3. Какова при этих условиях проектная цена инновации и укладываются ли проектные затраты на создание и продвижение инновационного продукта в эту цену?

Под проектной ценой подразумевается спрогнозированная цена инновационного продукта на каждом этапе отраслевого жизненного цикла по S кривой на прогнозном рынке.

4. Соответствует ли бизнес-модель стратегии фирмы?

Бизнес-модель состоит из четырёх взаимосвязанных составляющих:

1. Предложение ценности покупателю в виде новых потребительских функций и её признание.

2. Формула интегрального дохода и прибыли на всех этапах жизненного цикла инноваций.

3. Ключевые ресурсы, используемые для получения прогнозного дохода и прибыли на всех этапах жизненного цикла инноваций.

4. Ключевые бизнес-процессы, позволяющие довести предложенную ценность инноваций и признать её потребителем.

Разработка бизнес-модели происходит по следующему алгоритму:

1. Анализ тенденций роста будущего отраслевого рынка инноваций, спрогнозированного по S кривой поэтапно.

2. Анализ потребительской ценности прогнозного товара, как суммы потребительских функций с учётом его преобразования и изменения на всех этапах прогнозной S кривой и определение прогнозной цели по этапам.

3. Установление прогнозного объёма продаж и прибылей инноваций на всех этапах жизненного цикла S кривой.

4. Расчёт прогнозных затрат и определение проектной себестоимости и трудоёмкости инноваций, укладывающихся в прогнозную цену с учётом прогнозируемой прибыли.

5. Определение прогнозируемой интегральной прибыли от продаж инновационной продукции на всех этапах жизненного цикла S кривой. Данный прогноз даёт возможность определить лимит финансовых средств, которые по прогнозу должны быть получены фирмой в результате прогнозируемых продаж инновационного товара. Сумма прогнозируемых прибылей служит основанием получения необходимых инвестиций для финансирования этапов разработки, подготовки производства на объём выпуска изделий и выпуска первой партии, т.е. нулевого и первого этапов S кривой (затратной её части). Превышение затрат на этих этапах по сравнению с этой прогнозной суммой показывает, что проект в дальнейшем не окупается. Следовательно необходимо укладываться в эту сумму. Эти расчёты необходимо закладывать как в краткий, так и в полный бизнес-план инновационного проекта и на этих расчётах базируется финансовый профиль проекта.

6. Определение облика будущих потребителей и ниши рынка инновации, определение дилеров и дистрибьюторов по продвижению инноваций на рынок.

7. Нахождение инвестора и получение необходимых инвестиций на основании составленного краткого бизнес-плана в виде технико-экономического обоснования проекта.

8. Установление бюджета разработки и сроков вывода инновации на рынок, исходя из полученных инвестиций и определение порядка финансирования.

9. Разработка ТЭЗ и полного бизнес-плана инновационного проекта.

В ТЭЗ включается как разработка базовой конструкции и подготовка производства с выпуском первых партий, так и дальнейшее совершенствование товара в виде модельного ряда, гибридов, дизайнерских решений и т.д. по всем этапам S кривой и определение объёмов финансирования на эти цели. По мере продвижения товара по этапам бизнес-модель видоизменяется, адаптируясь к внешней и внутренней среде.

Результаты анализа по п. 1, 2, 3, 4, 5 необходимы для этапов составления ТЭЗ и РУКиТ, а также для определения проектной или директивной цены инновационного товара (услуги, технологий) и исходя из этой цены определения проектной трудоёмкости, себестоимости и затрат на весь жизненный цикл разработки, подготовки производства, испытаний и запуск первой партии.

Данные параметры закладываются наравне с техническими характеристиками в ТЭЗ и в РУКиТ с целью создать новый продукт, подготовив производство под прогнозируемые объёмы выпуска и продаж экономически выгодный фирме-изготовителю и пользующийся спросом у покупателя.

Пункты 3, 4, 5 закладываются в краткий и полный бизнес-планы для определения необходимого объёма инвестиций и ожидаемой окупаемости затрат.

Сумма прогнозируемых прибылей рассчитывается как

Пs4

∑ ПS = ПS1 +ПS2 + ПS3 + ПS4

Пs1

Пункты 6, 7, 8, 9 выполняются после нахождения источника финансирования и получения необходимых средств на разгрузку, подготовку производства инноваций и продвижения её на рынок.

Далее ОКР включает в себя несколько взаимоувязанных этапов по созданию изделия. Этап эскизного проекта включает в себя разработку принципиальных решений по созданию товара, соответствующего ТЭЗ и РУК и Т.

Так как ТЭЗ и РУК и Т создаются на базе создаваемых банков данных по результатам поискового НИР, то эти данные кладутся в основу разработки эскизного проекта. Чем более подробно исследованы потребительские функции и КТСр, необходимые для создания нового изделия (товара), тем меньше затрат и времени требуется на разработку ЭП. Особенно этот этап значим и необходим на I этапе S-кривой развития товара и рынка, т.е. на этапах создания совершенно нового товара, а, следовательно, и рынка.

 

 

В случае если товар находится на II, III этапах S-кривой рынка, то для его совершенствования или создания новой модели эскизный проект может быть и не нужен или объединен с этапом технического проекта.

Если результат проработки конструкции и технологии на соответствие ТЭЗ на этапе ЭП положителен, о чем свидетельствует соответствующий отчет перед заказчиком или инвестором, то работа переходит на следующий этап – этап технического проекта (ТП).

Задачей этого этапа является детализация отдельных технико-экономических требований, которые не были выявлены на предыдущем этапе. При необходимости на этом этапе создается модель или конструктивный образец. Решение о необходимости создания модели или образца принимается главным конструктором этого изделия по согласованию с заказчиком или инвестором.

Критерием принятия решения должна быть уверенность в положительном результате на соответствие с ТЭЗ. Начиная с этого этапа, а при необходимости и с более ранних этапов, прорабатывается технология изготовления образца и технология будущего серийного производства на соответствие РУК и Т. При положительном результате этапа технического проекта наступает этап рабочего проектирования, в результате которого должна быть завершена разработка рабочей конструкторской и технологической документации для изготовления опытного, головного образца изделия или его новой модели, нового дизайнерского решения в зависимости от цели, которую поставил разработчик, заказчик или инвестор. Цель, в свою очередь, зависит от этапа развития товара, рынка, предприятия, развивающихся по S-кривой.

Этапы технического и рабочего проектирования обязательны на всех этапах развития товара, рынка, предприятия. Однако в зависимости от соответствующих этапов развития трудоемкость разработки и затраты на ОКР будут различные, т.е. на более ранних этапах ОКР, где степень новизны и неопределенности выше и затраты будут выше.

На базе рабочей документации создается опытный или головной образец нового товара, который в последующем тестируется и испытывается на соответствие ТЭЗ и РУК и Т. Если ОКР носит длительный характер, то ТЭЗ и РУК и Т могут корректироваться в зависимости от изменений внешней среды. Соответственно могут корректироваться сроки и затраты на ОКР. Однако изменения сроков и затрат в сторону увеличения являются отрицательными показателями, влияющими на снижение потребительского спроса на рынке, а также на расчеты по кредитам и ухудшение показателя окупаемости затрат по проекту.

По результатам испытаний корректируется документация, и изделие запускается в серийное производство. В современных условиях жесткой конкуренции для подтверждения качества разработки и стабильности созданной технологии проводят сертификацию нового товара с получением сертификатов соответствия международным требованиям.

Как свидетельствует рис.2.3, на этапах ОКР проводится подготовка производства, включающая: разработку технологии, необходимого нестандартного (т.е. специального технологического) оборудования на основные и вспомогательные научные и производственные процессы, закупку необходимого стандартного оборудования, разработку и изготовления оснастки и инструмента, подготовку, а при необходимости реконструкцию или строительство производственных площадей и их оснащение, подготовку или переобучение кадров, а при необходимости набор кадров и другие работы. Все эти необходимые работы в виде затрат должны быть обсчитаны на ранних этапах проекта в зависимости от того, на каких этапах находится развитие предприятия и рынка и внесены в бизнес-план инновационного проекта с соответствующим нахождением источников финансирования.

В случае принятия решения по привлечению контрагентов на часть работ, необходимо этих соисполнителей найти, составить с ними договора и проконтролировать их выполнение. В подготовку сервисных работ включают работы по обеспечению сервисных услуг, как показано на рис.2.3. в зависимости от масштаба продаж и рынков – локального, регионального, национального и интернационального. Затраты на организацию сервисных работ также должны входить в бизнес-план инновационного проекта.

Жизненный цикл нововведений, который затем продолжается в процессе производства и эксплуатации продукции, включает этап эффективного использования нововведения. Он характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического эффекта инновации.

Заключительный этап – устаревание, завершающий весь жизненный цикл продукта, начинается с момента окончания разработки следующего поколения нововведения, экономическая, экологическая или социальная эффективность которого делает рациональным его освоение и выведение на рынок. Следует отметить, что речь идет не о любом нововведении с улучшенными параметрами. Если его преимущества не радикальны, и оно не соответствует мировому уровню, дорогостоящая перестройка производства себя не оправдает. Такую разработку следует не передавать в освоение, а использовать как задел для создания более эффективных нововведений. Появление нового поколения продукции на рынке делает нерациональными затраты по совершенствованию производства прежнего, устаревшего типа изделия, хотя это производство вынужденно продолжается еще некоторое время параллельно с освоением новинки и развитием новых производственных мощностей.

Таким образом, инновационный цикл представляет собой процесс разработки, освоения и распространения продукции, техники, технологии и организации ее производства с целью лучшего удовлетворения общественных потребностей и получения экономического, технического, социального, экологического и других видов эффектов.

Планирование НИОКР на предприятии

Планирование НИОКР производится по тематическим планам. Годовой тематический план составляется с разбивкой по кварталам во исполнение комплексной целевой программы, если таковая имеется, и решается общегосударственная или общеотраслевая задача (рисунок 2.4.).

Все документы должны быть рассчитаны согласно типовому положению по планированию, учету и калькулированию себестоимости НИОКР с учетом новых национальных стандартов бухгалтерского учета, согласно которым в состав расходов на выпускаемую продукцию помимо себестоимости входят затраты на НИОКР в разделе “другие операционные расходы”, рассчитанные по бизнес-плану ИП и в дальнейшем по фактическим затратам.

 

 

Порядк.№ темы (стадия, этап) Шифр и наименование темы (стадия, этап) Основание к проведению работ (договор) Выполнение (начало-оконч.) Полная сметная стоимость План с нач. раб. на 1.01.. План работ на 1.01.. В т.ч. сумма по кварт. Объем ра-бот по ис-полн. на квартал/год  
% тех. готовности Сумма в сметн. стоим. % тех. готовности на Сумма в сметн. стоим. I II III IV Собств.работы   Собств.к/а   Другие к/а Предпр.-изготовитель
                                 

 

Рисунок 2.4. Форма тематического плана НИОКР


Тематический план НИОКР

Лучше всего разбивать план по приоритетности работ и по направлениям техники.

Разработка конструкции

 

Разработка технологии

Разработка и поставка оборудования и т.д.

Для контроля в плане НИОКР выделяют финансируемые этапы и сроки их окончания.

Обязательно указываются объемы работ и объемы контрагентских работ (т.е. соисполнителей). Объемы работ указываются в сметной стоимости, рассчитанный по калькуляции затрат. Также выделяются этапы и при необходимости указывается процент технической готовности, соответствующий проценту сметной стоимости.

Процент технической готовности - наиболее сложный показатель в НИОКР, его может определять научный руководитель НИР или главный конструктор ОКР, при необходимости может быть назначена экспертная комиссия.

2.5 Принципы и закономерности системы «наука–производство–потребление»

Для компаний выпускающих инновационную продукцию, можно установить следующие основные принципы, законы и формы системы наука – производство-потребление:

1 Организация системы «наука–производство» от форм собственности не зависит.

2 Организация системы «наука–производство» и иерархия построения структуры управления ЖЦ «наука–производство–потребление» должна повторять структуру предмета труда в соответствии со структурой конструкторских-технологических-стоимостных решений (КТСр).

3 Любой вид деятельности в цикле «наука–производство–потребление» должен строиться в соответствии с последовательным процессом анализа факторов микро и макросреды, оптимизации выбора вариантов решения и в результате этого, синтеза нововведений.

4 Смена поколений техники должна происходить по логистическим S-кривым с учетом конструкторско-технологического разрыва в период насыщения рынка и переходом на новую S-кривую по мере старения и необходимости обновления КТСр (потребительских функций).

5 Законы обновления продукции должны соответствовать алгоритмам, отражающим стратегическое, тактическое и текущее планирование научно-производственной деятельности.

6 Потребительские свойства товара на рынке должны выражаться в виде КТСр с целью создания их в научно-производственном процессе.

7 Организационное построение системы с ЖЦ «наука–производство–потребление» должно сопровождаться адекватной ему комплексной организацией науки, производства, информационного обеспечения, инструментальной поддержкой производства и инструментальной поддержкой специального технологического оборудования (СТО), кредитно-финансовым обеспечением, системой маркетинга, системой снабжения и сбыта.

8 В зависимости от серийности предмета труда, необходимо выбирать построение структуры, обеспечивающей совмещение гибкой и жесткой организации производства, отвечающей требованиям многономенклатурности, серийности и адаптивности к требованиям рынка.

9 В качестве координирующих сигналов, задающих работу научно-производственной системы с интегральным ЖЦ «наука–производство–потребление» должны выступать постоянно обновляемые КТСр.

10 В наукоемком многономенклатурном производстве должны действовать принципы модульности, управляемости, интегрируемости, экономической целесообразности, восприимчивости, гибкости.

11 Научно-производственная деятельность представляет собой множество взаимосвязанных аналитических и информационно-логических зависимостей с возможностью их оценки и отображения и преобразования в новую товарную продукцию.

12 Критериями качества функционирования системы инновационного менеджмента выступает количественная оценка скорости обновления КТСр.

13 Система маркетинга в инновационном менеджменте должна быть построена как анализирующе-прогнозная управляющая система, встраиваемая в каждое структурное подразделение предприятия, выпускающего инновационную продукцию.

14 Инновационный менеджмент формируется как система активного реагирования на слабые сигналы с последующим их преобразованием в сильные сигналы в виде КТСр.

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 2589. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом опреде­ления суточного расхода энергии...

ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия