Поиск и оценка инвестиционной привлекательности ИП со стороны инвестора и со стороны предприятия и отбор наиболее эффективных из нихНа этом этапе фирмой и инвестором уточняются текущие предложения на инвестиционном рынке. Совместно с инвесторами на базе кратких бизнес-планов ИП отбираются для изучения и принятия решений по инвестированию и их реализации. С этой целью проводится совместная экспертиза ИП. По каждому ИП рассчитывается уровень доходности, сроки окупаемости и другие показатели экономической эффективности и по этим критериям производится ранжирование рассматриваемых вариантов возможного инвестирования (см. раздел 5.4.). Формирование портфеля инвестиций предприятия по критериям затрат, доходности, риска и ликвидности На первом этапе формирования ИП оптимизируются пропорции между реальными и финансовыми инвестициями для реализации ИП (см. раздел 3.1), на втором этапе подбираются наиболее эффективные (по соотношению доходности и риска) ИП. Сформированный инновационный портфель можно рассматривать как стратегию продвижение на рынок совокупности ИП. На этом этапе формируется полный бизнес-план по каждому ИП, заключаются контракты на привлечение инвестиционных средств.
Детальная разработка отобранных ИП согласно интегральных ЖЦ На этом этапе производится планирование ОКР ИП в соответствии с методикой формирования интегрального ЖЦ (см. раздел 4.2.). На основе банков данных существующих и прогнозируемых КТСр строятся детальные графики цикла разработка - подготовка производства – производство – реализация - эксплуатация по всем отобранным ИП. Графики составляются сквозные согласно типовому единому сквозному план-графику “разработка-серия”. (ЕСПГ). Графики могут быть сетевые и линейные в зависимости от сложности ИП. На этом же этапе определяется иерархия построения предприятия, которая должна обеспечивать своим организационным построением создаваемый новый продукт на всех этапах интегрального ЖЦ. Производится распределение финансовых средств по всем этапам интегрального ЖЦ и по всем проектам. Затраты на реализацию бизнес-модели продвижения товара на рынок также учитывается в каждом ИП. Организация выполнения каждого инновационного проекта по интегральному ЖЦ на основе логистических S-кривых На этом этапе в процессе выполнения НИОКР и ПП и с учетом этапов развития товара, предприятия и рынка (см. раздел 3.3.) определяются базовые конструкции будущего изделия и опережающие типовые технологические процессы с учетом серийности и объема производства; создаются непосредственные технологические процессы (ТПП) на конкретные изделия. Разрабатываются планы реконструкции производства или создаются новые виды производств, обеспечивающие качество прогнозируемых КТСр на будущем рынке. Параллельно с созданием базовых конструкций и опережающих типовых технологических процессов разрабатываются бизнес-модели продвижения товара на рынок, осуществляется организационное построение иерархических структур НПС, обеспечивающих выполнение всех этапов интегрального ЖЦ по каждому ИП. Интегральный ЖЦ создания нового изделия и соответствующая ему структура научно-производственного объекта организуются по схеме на рисунке 5.5. Следует помнить, что базовые конструкции и опережающие ТПП создаются на I этапе развития товара и рынка, на II и III этапах создаются модельные ряды, в конце III и IV этапа создаются новые дизайнерские решения и производится модернизация изделий (см. раздел 3.3). Текущее планирование и оперативное управление реализацией ИП На этом этапе для обеспечения оперативного управления сформированными ИП и в обеспечение ЕСПГ разрабатываются различные текущие планы и графики работ, подтвержденные финансированием, назначаются менеджеры инновационных проектов, определяются этапы и сроки выполнения каждого пункта графиков, определяются критические пути выполнения всех работ. Особое внимание следует уделить построению интегрального ЖЦ с параллельной разработкой и подготовкой производства, т.к. здесь таятся наибольшие выигрыши и потери во времени и ресурсах.
Рисунок 5.5. Этапы и стадии интегрального ЖЦ создания и
|
Рисунок 5.4. Единый сквозной план-график РАЗРАБОТКА-СЕРИЯ (ЕСПГ)
