Риски проекта

Реализация любого инвестиционного проекта, связанного с открытием какого-либо нового бизнеса сопряжена с риском. Наиболее существенные риски, которые могут быть отнесены к данному проекту, их влияние на ожидаемый доход, перечень и результативность возможных мероприятий по снижению рисков представлены в таблице 9.

Таблица 9.

Риски проекта

Виды риска	Мероприятия, снижающие риск
1. Организационный риск
Несвоевременное оформление докумен-тов, получение контроля за пакетом лицензий на осуществление деятельнос-ти, недостаточный профессионализм, безответственность персонала, и, как следствие, неэффективная деятельность предприятия	Разработать системы своевременным выполнением всех этапов организационного плана. Организация контроля за их деятельностью.
2. Юридический риск
Недостаточная проработка договоров на поставку оборудования	Обязательная консультация с юристами в процессе создания и подписания договоров.
3. Маркетинговый риск
Оценка емкости рынка проводилась на основе экспертных оценок, поэтому существует опасность искажения ими действительности из-за субъективизма их точек зрения. Также существует вероятность того, что доля рынка нового предприятия окажется меньше, чем запланировано	Разработка мер по стимулированию продаж. Проведение дополнительных маркетинговых исследований. Разработка эффективной рекламной компании. Обязательное изучение потребностей клиентов.
4.Финансовая группа риска
Неплатежеспособность покупателей, Отсутствие покупателей Появление новых конкурентов на рынке Высокий уровень инфляции	Необходимо проводить постоянное отслежива-ние изменений действий конкурентов на рынке, а также следить за появлением новых конкурентов. Изменение макроэкономических параметров, которые были приняты при расчете показателей данного бизнес плана (темп инфляции, ставки и порядок налогообложения, изменение порядка включения затрат в себестоимость и формирования финансовых результатов), что может привести к увеличению себестоимости и снижению рентабельности готовой продукции. Разработка программы снижения себестоимости на предприятии. Увеличение объемов реализа-ции, предложение новых видов продукции или услуг, отвечающих требованиям рыночной конъюнктуры. Расширение круга возможных покупателей, предоставление скидок.
6.Технический риск
Неправильная оценка количества необходимого оборудования и инструмента.	Не достаточно высокий уровень качества приобретаемого оборудования. Знакомство с техническими паспортами оборудования, проверка оборудования в действии (по возможности) перед заключением договора поставки.
7. Криминальный риск.
Ограбление, поджог и т.д.	Имущественное страхование Обеспечение должного уровня охраны заведения (кнопка экстренного вызова сотрудников вневедомственной охраны, эффективная деятельность администратора).
8. Социальный риск.
Неудовлетворительная работа персонала	Тщательный отбор кадров. Постоянная работа по повышению квалификации кадров. Разработка системы поощрений и наказаний.

 

 

Финансовый план

На основании рассчитанных доходов и расходов ООО «Меркурий» определим экономические показатели деятельности (табл.10).

Таблица 10.

Финансовые показатели деятельности

Показатель	Сумма, руб.
выручка от реализации товаров
в т.ч.
Сотовые телефоны
Планшетные компьютеры
Аксессуары к сотовым телефонам
Аксессуары к компьютерам
Себестоимость
в т.ч.
сырье и материалы
ФОТ
Страховые взносы
амортизация
аренда и коммунальные услуги
услуги сторонних организаций
прибыль до налогообложения
налог на прибыль
чистая прибыль

В связи с тем, что проект по внедрению новой группы товаров предполагает привлечение заемного капитала в виде кредита сроком на 5 лет под 15% годовых определим чистый денежный поток по годам реализации проекта (табл. 11).

Таблица 11.

Чистый поток денежных средств по годам реализации проекта

Наименование статьи
выручка от реализации, руб.	-
себестоимость оказанных услуг	-
Налоги	-
Cash-Flow от оперативной деятельн.	-
Затраты на приобретение активов		-	-	-	-	-
Поступления от реализации активов	-	-	-	-	-	-
Cash-Flow от инвестицион. деятельн.	-1103920	-	-	-	-	-
Собственный капитал	-	-	-	-	-	-
Займы		-	-	-	-	-
Выплаты % по займам	-
Выплаты в погашение займов	-	-	-	-	-
Выплаты дивидендов	-	-	-	-	-	-
Cash-Flow от финансовой деятельн.	-1103920	-165588	-165588	-165588	-165588	-1269508
Баланс наличн. на начало периода
Баланс наличности на конец периода

 

На основании расчетов рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности фирмы. К таким показателям относятся показатели, представленные в табл. 12.

Таким образом, на основании рассчитанных показателей становиться очевидным, что в течение первого года деятельности рентабельность продажи новых товаров будет 45%, производительность труда одного работника составит 158400 руб.

Таблица 12.

Технико-экономические показатели

Производительность труда	выручка от реализации среднесписочная численность
Фондоотдача	выручка от реализации средняя стоимость основных средств	0,283
Рентабельность	прибыль от реализации выручка от реализации	45%

 

К показателям экономической оценки эффективности проекта относятся:

- Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

где Bt - Доходы проекта в год t

Ct - затраты проекта в год t

t = 1... n - годы жизни проекта

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше необходимой.

- Индекс прибыльности.

Индекс прибыльности показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений.

- Внутренняя норма рентабельности - это NPV=0.

В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет конкретный экономический смысл дисконтированной "точки безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или, сокращенно, IRR.

Таблица 13.

Показатели экономической эффективности проекта

Денежный поток	-1103920
Коэффициент дисконтирования (15%)		0,8696	0,75614	0,65752	0,571753	0,49718
Дисконтированный денежный поток	-1103920				403436,3
Чистый приведенный доход NPV	-	-490344				1261403,74
Индекс прибыльности PI	2,1	-	-	-	-	-
Срок окупаемости проекта	2 года	-	-	-	-	-
Внутренняя норма доходности IRR	39%	-	-	-	-	-

 

Таким образом, с учетом того, что NPV>0 можно говорить об экономической целесообразности проекта, срок окупаемости которого 2 года.

Представим график экономической эффективности проекта (рис.3).

Рис.3. Показатели экономической эффективности проекта

 

Заключение

Таким образом, в курсовой работе была достигнута цель – изучены основы бизнес-плана и его связи с программой маркетинга.

В процессе выполнения работы был разработан бизнес-план по внедрению новой группы товаров на предприятии ООО «Меркурий».

Бизнес-план является действительно очень важным моментом при реализации проекта, поскольку в бизнес-плане отражаются все поступления и расход денежных средств, он показывает – прибылен ли проект, его срок окупаемости и др., т.е. является главным документом при вопросе о финансировании какого – либо бизнеса.

Бизнес-план — это план развития предприятия (деловой еди­ницы), необходимый для освоения новых сфер деятельно­сти фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только соз­дающегося предприятия, так и для уже существующих экономиче­ских организаций на очередном этапе их развития.

Отметим, что, в отличие от традиционного плана организации, биз­нес-план учитывает не только внутренние цели предприниматель­ской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для расширения своей деятельности в ООО «Меркурий» и улучшения финансовых результатов, было решено разработать бизнес-план по внедрению новой группы товаров. Внедрение новых товаров позволит организации привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.

Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Если цена снизиться только на 20% по сравнению с ожидаемой, то проект уже в типичном производственном периоде вступит в зону убытков. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой.

Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты выше на 30%.

Ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

Срок окупаемости проекта составляет 2 года.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект по внедрению новой группы товаров является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита сроком на 5 лет под 15% годовых с ежегодной выплатой процентов по кредиту и выплатой основной суммы долга в конце срока.

 

Список использованной литературы

 

1. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит. – Пенза, 2009.

2. Акулич И.Л. Маркетинг. 6-е изд., испр. - Мн.: 2009.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Бизнес – план: Методич. материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Голубков И.П.. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 2006.

6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана. - М.: ИНФРА, 2006.

7. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес планирование и инвестиционный анализ, - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003.

8. Данченок Л.А. Основы маркетинга. - М.: ММИЭИФП, 2008.

9. Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

10.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Спб.: Питер, 2010. – 356 с.

11.Липсиц И.В. Бизнес – план – основа успеха. Изд.2-е перераб. и дополненное. – М.: «Дело ЛТД», 2006.

12.Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М., 2004.

13.Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / под ред. Мазур И.И. – М.: Омега-Л, 2008.

14.Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для ВУЗов / под ред. Проф. Ю.П.Морозова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

15.Основы маркетинга. Учебное пособие. – Ярославль, 2011.

16.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - Москва, 2002.

17.Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002.

18.Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 2010.

19.Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009.

20.Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: Тандем, 2004.

21.Циферблат Л.Ф. Бизнес – план: работа над ошибками. – М., 2008.

 

[1] Основы маркетинга. Учебное пособие. – Ярославль, 2011.

[2] Акулич И.Л. Маркетинг. 6-е изд., испр. - Мн.: 2009.

[3] Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

[4] Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009.

[5] Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М., 2004.

[6] Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - Москва, 2002.

[7] Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Спб.: Питер, 2010. – 356 с.

[8] Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес планирование и инвестиционный анализ, - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003.

[9] Бизнес – план: Методич. материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2007.

[10] Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009.

[11] Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для ВУЗов / под ред. Проф. Ю.П.Морозова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.