Закрепление основных функций финансового менеджмента за службами гостиницы

Направление деятельности	Планирование ресурсопотоков	Организация движения ресурсопотоков	Контроль и учет
Бухгалтерия	Обеспечение расчетных операций   Упорядочение налогообложения	Обслуживание безналичных расчетов   Учет доходов и расходов   Организация бухгалтерского учета	Контроль отклонений и несоответствий в финансовых потоках   Учет дебиторской и кредиторской задолженности   Организация движения внутренней документации по финансовым показателям
Служба приема и размещения, служба ресторанов и баров	Изучение параметров, характеристик и особенностей пакета услуг работникам службы   Информирование гостей о разработке нового продукта (услуги)   Формирование предварительных заказов	Организация продаж по предварительным заявкам   Кассовое обслуживание реализации пакета за наличный расчет в гостинице   Организация движения внутренних информационных потоков в процессе предоставления услуг	Контроль движения информационных потоков в процессе обслуживания, учет замечаний и пожеланий потребителей услуг   Сопоставление параметров плановых и фактических объемов финансовых потоков
Отдел продаж и маркетинга	Исследование особенностей конгрессно-выставочной деятельности в районе   Прогноз количества туристов   Анализ требований потребителей к параметрам услуг   Определение параметров и характеристик услуг   Установление цен на услуги   Прогноз объемов продаж	Использование коммуникационных каналов информирования рынка о новых услугах   Определение основных направлений политики маркетинга   Применение маркетинговых инструментов для воздействия на финансовые потоки   Оформление договоров и соглашений   Ведение базы данных по корпоративным клиентам   Ведение статистики продаж	Коррекция параметров услуги   Мониторинг соответствия параметров пакета услуг стандартам обслуживания   Создание обратной связи по результатам обслуживания
Планово-экономический отдел, аналитический центр	Определение себестоимости услуг   Планирование объема доходов   Планирование потребности в трудовых и финансовых ресурсах для разработки и реализации услуг   Оценка возможных рисков	Организация финансового учета по параметрам услуг	Анализ предпочтений потребителей услуг   Отслеживание отклонений в плановых показателях себестоимости, дохода, уровня риска и т.п.   Подготовка рекомендаций для отдела продаж по особенностям работы с услугой на основе полученных данных

 

Далее рассмотрим финансовую службу крупной турфирмы, являющейся туроператором.

Структуру финансовой службы такой фирмы можно представить следующим образом:

 

 

Директор финансово-экономического департамента разрабатывает финансовую стратегию и финансовую политику по отдельным направлениям, несет ответственность за управление финансами, осуществляет руководство работой бухгалтерии, финансового отдела и экономического отдела, вырабатывает рекомендации для высшего руководства.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию, которая ведет налоговый, финансовый, управленческий учет, составляет отчетность, проводит внутренний аудит.

Начальник финансового отдела со своим отделом осуществляет текущее управление финансовой деятельностью, планирование и прогнозирование финансовых потоков, отслеживает поступления выручки, управляет поступлением и расходованием денежных средств в ежедневном режиме, анализирует соответствие имеющихся средств финансовым обязательствам.

Начальник экономического отдела и его отдел проводят анализ объема и динамики затрат, факторов, влияющих на затраты, разрабатывают мероприятия по снижению затрат, анализируют доходность по видам услуг, подразделениям компании, направлениям деятельности, готовят статистическую отчетность.

Для примера приведу вам в заключении данной темы примерную должностную инструкцию финансового директора фирмы – туроператора:

 

Должностная инструкция финансового директора

 

Основные обязанности:

- обеспечение работы предприятия в финансовом и административном отношении и содействие в области управления его основной деятельностью;

- определение финансовых целевых показателей и задач предприятия (совместно с генеральным директором), а также соответствующих политики, правил и процедур;

- ответственность за всю сферу учета, включая начисление заработной платы, обслуживание кредиторской и дебиторской задолженности, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов, в тесном взаимодействии с непосредственно подотчетным ему главным бухгалтером.

 

Основные задачи:

- определение политики и общего направления развития предприятия в области финансов;

- утверждение учетной политики;

- общее руководство финансовым планированием на предприятии и разработкой бюджетов;

- отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям предприятия и намеченным финансовым целевым показателям;

- обеспечение достаточных объемов финансирования деятельности предприятия при минимальной стоимости использования средств;

- развитие прочных отношений с банками и другими финансовыми институтами;

- обеспечение неукоснительного соблюдения российского законодательства в области налогообложения и учета;

- своевременная подготовка аналитических отчетов, необходимых для принятия руководством предприятия стратегических решений;

- контроль над тем, чтобы все управленческие решения на всех уровнях предприятия принимались только на основе финансового анализа, обеспечение соответствующих руководителей результатами такого анализа;

- разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе на предприятии, обеспечение соблюдения этих принципов и правил.

 

Основные критерии эффективности работы:

- рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций, норма прибыли;

- своевременность и точность финансовых отчетов;

- эффективность и действенность финансового и бюджетного планирования;

- минимизация общих затрат по обеспечению финансовой деятельности предприятия;

- соблюдение законодательства и правовых норм;

- обеспечение необходимой поддержки для принятия руководством предприятия стратегических решений, участие в принятии стратегических решений;

- наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование системы управления финансами предприятия.

 

Требования к опыту работы, навыкам и квалификации:

- стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет;

- умение убедительно аргументировать, работать с людьми;

- глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований;

- понимание основных финансовых коэффициентов и умение их рассчитывать;

- владение необходимыми математическими методами расчетов;

- предпочтительно высшее экономическое образование.

 

 

Раздел 2. Финансовое планирование на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства

Система финансового планирования. Формы финансовых планов.

Финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов, основная задача которых состоит в определении потребности предприятия в финансовых ресурсах в текущем и долгосрочном периоде.

Выделение финансового планирования как особого вида планирования обусловлено следующим:

- относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;

- активным воздействием на производство;

- необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов;

- финансовое планирование обеспечивает контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия;

- финансовое планирование взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности, в частности учитывает многие показатели хозяйственной деятельности (объем производства и реализации, затраты, на производство, капитальные затраты и т.п.). НО! Финансовое планирование не является простым пересчетом показателей производства в финансовые показатели, поскольку при финансовом планировании к показателям производства добавляются неучтенные внутренние резервы предприятия и определяются более эффективные пути использования потенциала компании, пути более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, пути повышения потребительских свойств продукции (услуги) и т.п.

Задачи финансового планирования:

- обеспечение деятельности компании финансовыми ресурсами и денежными средствами,

- увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они есть,

- организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами,

- обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов,

- обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости.

 

 

По длительности планового периода различают стратегические, текущие и оперативные финансовые планы.

 

Система финансового планирования предприятий