Обобщение моделей стратегического управления

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии, включающий постановку целей, выработку стратегий, распределение необходимых ресурсов и поддержание необходимых взаимоотношений с внешней средой.

Выделяются следующие виды стратегического управления: управление на основе экстраполяции тенденций; управление на основе предвидения изменений; бизнес-план как основа стратегического управления; управление на основе решения стратегических задач.

Стратегический менеджмент – это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, адекватные воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Отличия стратегического и оперативного менеджмента приведены в табл. 5.2 /27/.

Один из крупнейших специалистов в области стратегического управления Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мнению, модели стратегического управления, характеристики которых представлены в табл. 5.3.

Таблица 5.2

Отличия стратегического и оперативного менеджмента

Признаки сравнения	Стратегический менеджмент	Оперативный менеджмент
Миссия	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружающей средой	Производство товаров и услуг с целью получения прибыли
Решаемые проблемы	Проблемы внешнего окружения, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе	Проблемы, возникающие внутри предприятия, связанные с более эффективным использованием ресурсов
Ориентация	На долгосрочную перспективу	На кратко– и среднесрочную перспективу
Основные факторы построения системы управления	Люди, система информационного обеспечения и рынок	организационные структуры, техника, технология

 

Эффективность

Насколько своевременно точно предприятие реагирует на новые запросы со стороны рынка и насколько они изменятся в зависимости от внешней среды

Максимизация прибыли, рациональное использование производственного потенциала

 

Наиболее широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков получила модель стратегического управления по целям.

Таблица 5.3

Модели стратегического управления

Плановая модель	Предпринимательская модель	Модель обучения на опыте
Осознанный, контролируемый процесс, находящий свое материальное воплощение в конкретном плане. Стратегии создаются специалистами, а руководитель выступает как организатор.	Процесс, основанный на интуиции руководителя и хорошем знании ситуации. Формируется индивидуальное видение будущего развития предприятия и путей продвижения к нему.	Процесс постепенного улучшения, дающий возможность постоянной корректировки с учетом новых данных. К выработке и реализации стратегии привлекаются максимальное число сотрудников.

 

Стратегическое управление затрагивает широкий круг организационных решений по проблемам, ориентированным на будущее. Предметом стратегического управления являются проблемы, классификация которых приведена в табл. 5.4.

Таблица 5.4

Характеристика проблем стратегического управления

 

Проблемы, связанные с главными целями	Проблемы и решения, связанные с элементами предприятия	Проблемы, связанные с неконтролируемыми факторами
Повышение эффективности деятельности, обеспечение взаимосвязи целей ресурсов и результатов	Планирование разработки новой продукции, применение новой технологии и техники, повышение квалификации персонала.	Организация постоянного мониторинга внешней среды, повышение конкурентоспособности предприятия

 

В настоящее время выделяют два направления стратегического развития предприятия.

1. Регулярное стратегическое управление является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии и реализации стратегии. Суть данного направления – управление стратегическими возможностями предприятия.

2. Стратегическое управление с учетом текущих изменений во внешней среде связано с решением неожиданно возникающих задач. Суть данного направления – реакция на изменения и корректировка текущей стратегии.