Висновки до 4 розділу

Отже, менеджмент в ОВС – це безперервний і динамічний процес, спрямований на досягнення найвищої продуктивності праці персоналу ОВС з урахуванням характеру та специфіки завдань, які вони вирішують на основі досягнень науки та передового досвіду. Менеджмент в ОВС виявляється в тому, що на зміну сьогоденним рекомендаціям, які стають загальною нормою трудової діяльності, приходять більш досконалі прийоми, технології, заходи і методи виконання службових завдань.

Тільки за умови постійної мотивації персоналу ОВС, яка полягає у відповідній винагороді за надання правоохоронних послуг та у забезпеченні при постійній підтримці з боку держави соціального захисту працівників ОВС та членів їх сімей (надання соціальних пільг та гарантій), стає можливим формування ресурсу успіху як певного підрозділу так і в цілому органів внутрішніх справ.

Технології менеджменту – це науково обґрунтовані організаційно-керівні заходи спрямовані на підвищення ефективності діяльності ОВС та підвищення якості надання правоохоронних послуг населенню. Для оптимізації діяльності органів внутрішніх справ менеджер повинен постійно і цілеспрямовано впроваджувати передові організаційні та інформаційно-технічні технології менеджменту.

Науковий менеджмент в ОВС немислимий без ретельного планування. Планування в діяльності ОВС є основою в розслідуванні злочинів і пошуку доказів. Воно складається із правильного і своєчасного визначення завдань розслідування, побудови версій, розроблення шляхів і способів їх перевірки, забезпечення максимально широкого використання технічних способів і найбільш доцільних тактичних прийомів. Плануючи роботу підрозділу, менеджер повинен визначити, які слідчі дії необхідні, а також як найбільш правильно провести їх, щоб забезпечити розкриття, повне і об’єктивне розслідування злочину. Планування розслідування в ОВС, де в боротьбі із злочинністю беруть участь працівники різних служб, має особливе значення, є наслідком раціональної організації праці. Правильно організований процес планування дозволяє закінчити слідство у встановлені законом терміни, дисциплінує працівника ОВС, забезпечує повноту і об’єктивність слідства, врешті-решт сприяє вирішенню основного завдання наукової організації організаційної діяльності – отримання максимального ефекту при найменшій витраті слідчим часу, сил і способів. Практичним відтворенням планування є план роботи, який повинен містити конкретну мету, визначені завдання, тому його можна ще розглядати як сукупність заходів, спрямованих на досягнення цілей. Для втілення плану в життя обирають найбільш оптимальні методи, умови і тактика, за допомогою яких ці заходи будуть виконуватись, терміни виконання. Планування не обмежується тільки складанням плану, необхідно організувати його виконання.

Планування роботи та економія часу безпосередньо пов’язані з правильною організацією робочого місця кожного працівника. Якщо підібрано зручні меблі, що відповідають характеру виконуваної робити, правильно розташовані сейфи, шафи, картотеки, якщо всі службові документи реєструються і зберігаються за визначеною системою, що сприяє швидкому їх пошуку, то все це позитивно позначиться і на продуктивності праці. Завдання менеджера створити належні умови праці як собі особисто, так і членам підпорядкованого колективу. За умови раціоналізації організаційної діяльності в органах внутрішніх справ зросте відповідно і такий головний показник міліції, як рівень розкриття правопорушень. А це в свою чергу матиме значний вплив на профілактику правопорушень.

Рішення – це та основна форма організаційної діяльності, в якій полягає зміст праці керівника. Однак це не означає, що робота менеджера зводиться виключно до збору інформації, її перероблення, генерування ідей і вибору варіантів рішення. Організаційне рішення – це сукупність результатів творчого процесу суб’єкта і дій колективу як об’єкта менеджменту з розв’язання конкретної ситуації, яка виникла в зв’язку з функціонуванням організації як системи.

Важливою передумовою підвищення ефективності організаційних рішень, що здійснюються, є визначення складу показників, які контролюються, у ході виконання рішень, результативності їх реалізації.

Показниками ефективності системи менеджменту в ОВС в цілому, і особливо в надзвичайних умовах, є реальні результати діяльності підрозділів, результати охорони громадського порядку, організованість і дисципліна членів підрозділів у процесі виконання покладених завдань. А також рівень керованості та рівень активності членів підрозділів, установка керівника на реально прогнозовану перспективу, винахідливість, ініціатива, ділова направленість керівника для досягнення конкретної мети, дотримання законності всіма учасниками процесу менеджменту.

Питання, пов’язані з технологіями здійснення наукового менеджменту в органах внутрішніх справ України, висвітлені у ряді наукових публікацій автора [1073, с. 191-196; 1043, с. 146-161; 1062, с. 64-69; 1050, с. 185-198; 1044, с. 172-175; 1052, с. 102-109; 1072, с. 35-47; 1066, с. 111-120; 1059, с. 46-53; 1058, с. 161-171; 1069, с. 99-111; 774; 1071, с. 113-122]. Матеріали дослідження наукового менеджменту в органах внутрішніх справ України викладені в монографії [771] „Ефективний менеджмент в органах внутрішніх справ”, які впроваджені та апробовані в практичну діяльність органів внутрішніх справ України: „Акт впровадження результатів наукових розробок у діяльність Головного управління МВС України в АР Крим” від 15.03.2005 р.; „Акт впровадження результатів наукових розробок у діяльність полку міліції особливого призначення „Беркут” при ГУ МВС України в АР Крим” від 28.03.2005 р. (Додаток Б). Відповідно до п. 1.1.52 наказу МВС України № 755 від 05 липня 2004 р. дисертант здійснює керування розробкою впровадження наукового дослідження на тему „Управління органами внутрішніх справ в умовах надзвичайного стану” у практичну діяльність Сімферопольського РВ ГУ МВС України в АР Крим (План від 27.11.2004 р.) [163]. (Додаток Б).