Модуль 1. Сущность управленческой экономики и проблемы управления экономическими процессами.

 

Введение. Предмет, содержание и задачи дисциплины

Изучаемые вопросы:

Управленческая экономика рассматривает вопросы, раскрывающие проблему нормального функционирования предприятия.

Цель изучения управленческой экономики – обеспечение выработки управленческих решений на предприятиях всех форм собственности.

В процессе принятия управленческого решения предпочтение отдается такой альтернативе, которая обеспечивает оптимальное достижение поставленной цели. Везде, где существуют альтернативные стратегии распределения ограниченных ресурсов, управленческая экономика должна предоставить средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу.

При принятии управленческих решений для каждого хозяйствующего субъекта важное значение имеет определение целей хозяйствования. Во внимание принимаются не только экономические цели (максимизация прибыли, увеличение оборота, покрытие затрат и т.п.), но и технические цели (улучшение качества продукции, повышение уровня исполдьзуемой техники и технологии и т.п.), социальные цели (сокращение рабочего времени, улучшение социального обеспечения в старости, гарантии занятости и т.д.), экологические цели (снижение уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшение количества отходов и их переработки, устранение шума и др.).

 

 

Рис. 1.1 Место Управленческой экономики в системе других дисциплин подготовки специалиста.

Таким образом, основными задачами курса Управленческая экономика является:

- определение и описание целей фирм в обществе,

- оценка способов выработки управленческих решений, в том числе в условиях неопределенности и риска, обеспечивающих достижение фирмой поставленных целей,

- описание основных моделей экономических процессов функционирования фирмы, способов их построения и использования.

Управленческая экономика является дисциплиной, увязывающей экономику и теорию управления с системой дисциплин, как указано на рис. 1.1.

 

 

Тема 1. Экономическое содержание фирмы и оптимальное принятие решений. Альтернативные модели поведения фирмы.

Изучаемые вопросы:

Предприятие - это организация в какой-либо форме, которая выполняет одну или несколько специфических функций по производству и распределению разнообразных товаров и услуг. Основные черты:

1. организационное единство, т.е. определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления.

2. определенный комплекс средств производства, т.е. предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли.

3. обособленное имущество, т.е. предприятие имеет собственное имущество, которое использует в определенных целях.

4. имущественная ответственность, т.е. предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам.

5. единоначалие, т.е. предприятие основывается на прямых, административных формах управления.

6. оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность.

В процессе хозяйственной деятельности руководство принимает решение относительно объема производства, цены, качества, сроков производства и т.д. Все эти решения принимаются в условиях неопределенности. Для того, чтобы выжить, оно вынуждено разрабатывать эффективную стратегию деятельности, на основе которой дальше осуществляется оперативное управление.

Для разработки эффективной стратегии управления необходимо знать ключевые факторы успеха, которые находятся во внутренней и внешней среде предприятия.

Внешняя среда предприятия - это совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны менеджмента.

Внешняя среда - макро- и микроуровень.

Микроуровень - это те люди, организации, которые связаны, так или иначе, с данным предприятием (поставщики, покупатели, органы власти).

Макроуровень - это факторы и условия, которые не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность, но предопределяют стратегические решения.

Макроуровень обычно представлен следующими средами - политическая, экономическая, научно-техническая, экологическая, демографическая, культурная, природная и т.д.

Внутренняя среда включает в себя структуру, культуру и ресурсы организации.

Под структурой предприятия понимается состав и соотношение входящих в него подсистем, определяющих процессы производства и управления. Различают управленческую и производственную структуры.

Производственная структура показывает состав и структуру подразделений предприятия и их взаимосвязь. Определяется эта структура масштабом производства и технологией производства. Структура управления включает в себя функциональные подсистемы: маркетинг, управление персоналом, управление нововведениями, управление производством, управление финансами.

Культура - это система ценностей, убеждений, традиций и норм поведения.

Ресурсы организации - получает их предприятие из внешней среды, кроме трудовых и материальных ресурсов необходимо учитывать «неосязаемые» ресурсы (знания, умения, имидж, общественная поддержка).

 

Любая организация формируется, функционирует и развивается ради достижения поставленных целей.

Процесс целеполагания является исходным мотивом для деятельности менеджера.

Неоклассическая теория предполагает, что фирма — это единый элемент экономической системы, поэтому целевая функция фирмы представляется общей для всех носителей экономических интересов. В настоящее время рассматриваются следующие критерии деятельности фирмы:

1. Прибыль (базовый критерий).

Однако в настоящее время он не является единственным, т.к.:

• Прибыль не учитывает другой источник собственника, а именно курсовую разницу.

• Прибыль на одну акцию не учитывает будущих потоков прибыли и степень неопределенности ее получения.

• Данный критерий не учитывает риск инвестиционной деятельности.

• В современном мире функция управления отделена от собственника, поэтому наемный менеджер может преследовать иные цели помимо максимизации прибыли.

• Максимизация прибыли не отвечает социальным целям предприятия и региона.

 

2. Курс акций. Рассматривает все стороны деятельности предприятия и его результаты. Данный критерий учитывает интересы региона, т.к. рост курсовой стоимости акций способствует привлечению инвестиций в регион.

3. Стоимость бизнеса (дисконтированный поток будущих прибылей). Стоимость бизнеса учитывает всю совокупность результатов инвестиционной деятельности, в том числе социальные результаты и учитывает риск получения финансовых результатов.

А. Добавленная стоимость. Данный критерий предполагает согласование интересов всех участников производства (наемных рабочих, менеджеров, собственников) в необходимости временного снижения доходов всех работников для накопления инвестиционных ресурсов и в первую очередь з/п руководителей. Данная модель используется в Японии и основана на национальной культуре, традициях, которые предполагают необходимость согласованных действий в семье и в обществе.

Управленческие теории исходят из следующего постулата: «Организации не имеют целей,

цели имеют только люди».

Критерии:

1. Руководители в своей деятельности стремятся не к максимизации прибыли, а ограничиваются «управленческим благоразумием».

Под полезной деятельностью понимается некоторая совокупность показателей, с которыми менеджеры увязывают свое представление об успехах фирмы. Успех фирмы в экономическом росте, именно в объемных показателях - рост выручки, рост активов.

При этом прибыльность и финансовая устойчивость рассматриваются как некоторые ограничения.

2. Рассматривает процесс целеполагания через конфликт интересов («агентский конфликт»). Основная проблема - минимизация затрат на управление.

Разновидность агентских конфликтов:

а) мотивация менеджера, т.е. мотивация менеджера может быть недостаточной для полного использования его потенциала.

б) различие в оценках риска, т.е. менеджеры более осторожны, чем диверсифицированные акционеры. Поскольку в случае совершения рискового события потери менеджеров могут оказаться большими.

в) эффективность использования активов. Если менеджеры будут получать доходы независимо от эффективности использования активов, то они могут реализовать проекты, снижающие данный показатель.

г) глубина периода принимаемых решений. Действия менеджеров всегда рассчитаны на меньшую перспективу, чем интересы собственника. Поэтому менеджеры реализуют проекты с быстрой отдачей.

Полностью устранить конфликт интересов и ликвидировать агентские издержки невозможно. Агентские издержки делятся на прямые и косвенные. Прямые издержки связаны с подготовкой контрактов для менеджера и контроль за их исполнениями. Косвенные издержки связаны с потерей дохода из-за несовершенства контракта или контроля.

В западной практике используется для устранения конфликта интересов продажа части акций менеджерам. Если пакет до 5% — совпадение интересов; до 25% — «заевшиеся» менеджеры; до 30% — опять повышается эффективность.