Факторы, влияющие на выбор проекта

 

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ № 50

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА

 

 

ВЫБОР ПРОЕКТА И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ

Факторы, влияющие на выбор проекта

Проект и деятельность, связанная с ним, может быть успешной только в том случае, если тема и объект проектирования будут выбраны правильно, с учетом всех факторов, влияющих на выбор. К этим факторам относят:

¾ Содержание и значимость проекта (социальная, научная, экономическая, образовательная);

¾ Вид проектно- практической деятельности;

¾ Востребованность проекта;

¾ Требования к проекту;

¾ Организационно- правовая форма проекта;

¾ Масштаб проекта;

¾ Состав юридических и физических лиц, готовых поддержать и принять участие в вашем проекте;

¾ Объемы ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

¾ Рамки проекта;

¾ Жизненный цикл проекта;

¾ Риски;

¾ Форма участия в проекте;

¾ Организация процесса проектирования;

¾ Результат.

В самом начале работы над проектом, Вам необходимо провести анализ своих идей, относительно вышеперечисленных факторов (на этом этапе глубокий анализ проводить не нужно, необходимо на бумаге, наглядно расписать схему проекта).

 

3. Сформулируйте тему проекта, его цели и задачи.

Цель проекта - общий желаемый результат выполнения проекта.

Задачи проекта - количественные показатели прогнозируемого результата выполнения проекта.

Таблица 2.

Тема проекта	Цели проекта	Задачи проекта

 

Ответьте, насколько формулировка темы раскрывает суть проблемы, и ее актуальность?

Обеспечивает ли ряд поставленных задач, решение данной проблемы?

 

4. Подумайте, каковы возможности осуществления проекта в условиях внешней и внутренней среды.

Проект должен отвечать условиям: ситуации в своем внешнем окружении и возможностям команды.

Под анализом внешних условий подразумевается оценка спроса и инвестиционного климата на рынке (в регионе) на данный тип проектов, уровня конкуренции, правовых, научно- технических и социо-культурных факторов.(ПЭСТ- анализ).

Таблица 4.

Политико- правовые факторы	Экономико- демографические факторы	Социально- культурные факторы	НТП
П	Э	С	Т
Состояние правовой базы, нормативные акты. Ограничения.	Тенденции и проблемы в развитии проекта. Уровень и темпы инфляции. Система налогообложения.	Особенности культурных и нравственных ценностей сообществ потребителей. Этническая и религиозная структура населения. Половозрастная структура. Образование.	Темпы технологических изменений. Инновационный потенциал конкурентов. Интенсивность использования ресурсов.
…

Под анализом внутренней среды понимается оценка возможностей менеджмента, качественного состава команды, стейкхолдеров.(SWOT-анализ).

Таблица 5.

Внутренняя среда	Внешняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
S	W	O	T
Компетентность и квалификация команды. Финансовые ресурсы. Технологии. Месторасположение. Имидж, и пр.	Неподготовленность команды. Устаревшие технологии. Уязвимость от конкурентов. Слабое финансирование. Отсутствие инноваций и др.	Выход на новые рынки. Расширение производств. Ослабление позиций конкурентов. Ускорение роста емкости рынка и др.	Появление новых конкурентов. Неблагоприятная политика властей. Изменение потребностей потребителя. Неблагоприятные демографические изменения и пр.
…

 

Удалось ли вам согласовать свои интересы и интересы внешней среды? Выявите сильные и слабые стороны команды.

 

5. Определите состав стейкхолдеров проекта.

Стейкхолдеры проекта - это организации и физические лица, заинтересованные и участвующие в инвестировании, разработке и реализации проекта.

Форма участия в проекте: управление, инвестирование, разработка разделов плана, оформление, презентация, реализация, аудит, сбор и представление информации, завершение проекта.

Таблица 6.

Стейкхолдеры проекта	Форма участия в проекте
Руководитель проекта
Инициатор
Заказчик
Инвестор
Партнер
Посредник
Потребитель
…

 

6.Определите организационно - правовую форму и масштаб проекта.

В соответствии с ГК РФ существуют следующие ОПФ:

Коммерческие организации:

Общества - ООО, ЗАО, ОДО, ОАО;

Товарищества- полные, на вере;

Производственные кооперативы;

Государственные и муниципальные унитарные предприятия;

Индивидуальное предпринимательство.

Некоммерческие организации:

Потребительские кооперативы; Общественные и религиозные организации; Фонды;