Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.

В настоящее время очень модной стала тема инновационного развития предприятий. Именно на этом пути видится перспектива возрождения экономики России и "таинство" превращения ее в конкурентоспособную "сущность". Однако, по оценкам специалистов, инновационный потенциал конкретных предприятий востребован сегодня лишь на 7—10%. Огромные ресурсы креативности персонала остаются “в тени” и не реализуются. инновационный потенциал должен определяться не только и не столько имитационной способностью предприятий к восприятию “чужих” нововведений и новаций, но и способностью самим “творить будущее”, вырабатывать самостоятельно улучшающие изменения и новые ценности. В целом под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические. Что же касается персонала, то его инновационный потенциал связан со способностью работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты. Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития — это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности). Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и (или) осознано стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным (инновационно восприимчивым). Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий. Как правило, рынок всегда меняет отношение к предприятию на более позитивное, если оно становится более интересным, разнообразным и креативным (инновационным).

Специфика бизнес-плана инновационной продукции.

Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно – технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах. В связи с этим разработка бизнес – планов для инновационных проектов должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес – планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.

Основным критерием актуальности разработки бизнес – плана является уровень проработки научной идеи и её близость к возможности коммерческой реализации.

Специфика использования бизнес – плана в сфере науки и научного обслуживания состоит в следующем:

1. если обычно объектом разработки бизнес – плана служит конкретный инвестиционный проект или стратегия развития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом является один из процессов – научно – технический прогресс, точнее, одна из составляющих этого процесса – конкретная инновация. В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией;
2. в научно – технических разработках задействовано большое число субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию; классическая их последовательность: фундаментальная наука – прикладная наука – проектно – конструкторская работа – разработка и испытание опытного образца – серийное производство. Кроме того, начиная с определённой стадии, в процессе могут участвовать посреднические и внедренческие организации;
3. фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, её достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потому выделить из затрат на её развитие или результатов, влияющих на всё общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляется возможным;
4. субъекты хозяйствования – участники процесса создания и реализации научно – технического проекта функционируют в различных организационно – структурных формах; это могут быть как юридически и хозяйственно обособленные звенья (институты, конструкторские бюро, посреднические фирмы, предприятия), так и в той или иной мере интегрированные в единую структуру (типа научно – производственных центров)
5. разнообразны и источники инвестиций для реализации инновационного проекта; ими могут быть государственные вложения, кредиты государства или банков, заёмные целевые средства предприятий или внебюджетные фонды акционерных обществ, холдингов, ассоциаций
6. научно – технические проекты при их реализации выполняют две различные функции: либо они позволяют заменить или вытеснить существующие технологические процессы, машины, приборы, транспортные средства, материалы, препараты и т.п.; в этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев (прирост чистой прибыли и т.д.), либо они порождают и удовлетворяют новые потребности общества; в этом случае рассматриваются абсолютные значения критериев;
7. как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно – технический комплекс (прикладная наука, проектно – конструкторские разработки, опытное производство, серийное производство и использование, т.е. покупатели инновации), размещены на территории различных регионов, субъектов РФ, государственно – территориальных образований России и даже государств; в связи с этим перед разработчиками бизнес – плана встаёт проблема распределения и учёта эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его субъектов, государственно – территориальных образований, местных органов власти в форме налогов, сборов и других платежей.
• Спецификой инновационных проектов является отсутствие заранее определённых потребителей.
• Для инновационных разработок характерна высокая степень риска.
• При подготовке бизнес – плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы её развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

Для научно – технической разработки необходимо указать имеющиеся публикации по тематике проекта.

В разделе «Команда управления» должны быть отмечены основные научные достижения генераторов внедряемой инновации, а также предшествующий опыт фирмы по реализации инновационных разработок.

При осуществлении научно – технической разработки коммерческая составляющая проекта должна быть выделена и на неё составлен бизнес – план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок.

Бизнес – план может послужить для инновационной организации средством для налаживания международного сотрудничества, возможностью для включения в интернациональные научно – технические программы и т.д.