УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Модуль 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ

ТЕМА 1.1 РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Управление проектами - одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Примером уникальных проектов являются возведение в древности пирамид, соборов, мечетей, китайской стены, уникальных зданий (рис.1).

Рис.1 Уникальные проекты человечества

Одним из основоположников теории управления проектами в настоящее время является американский инженер Генри Гант, разработавший в 1910 году метод организации производства на всех участках работы путем календарного планирования. С тех пор методы управления совершенствовались, благодаря трудам многих ученых, таких, как Фредерик Уинслоу Тейлор (США), Анри Файоль (Франция), Линдал Урвик (Великобритания) и других. Начинается зарождение некоторых инструментов управления проектами. Лютер Гулик (США) предложил оригинальную методику управления проектами, которая способствовала увеличению эффективности реализации сложных проектов.

В 1950-х годах управление проектами сформировалось как отдельная область знаний с появлением основных математических методов управления проектами (метод критического пути и метод оценки и анализа программ). В 60-е годы XX века началось развитие и внедрение методов сетевого и календарного планирования. В 1967 году в Европе была основана Международная ассоциация управления проектами International Project Management Association (IPMA), которая создала квалификационный стандарт деятельности специалистов по управлению проектами IPMA Competence Baseline. В 70-е годы происходит развитие системного подхода и программных средств для управления проектами. В начале 80-х годов XX века был разработан проектно-ориентированный метод управления проектами, который был востребован из-за масштабов и сложности выполняемых работ. К этому времени уже существовало множество публикаций по проблемам управления проектами. Этап наиболее бурного управления проектами начался с появлением персональных компьютеров. Значительное расширение руководителей, использующих методы управления проектами, породило потребность создания систем для управления проектами нового типа. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее легкое и быстрое включение в работу.

Управление проектами сегодня – один из важнейших механизмов рыночной экономики. В России существует целый ряд успешных примеров внедрения инструментов управления проектами. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. В настоящее время управление проектами становится необходимым фактором обеспечения конкурентного преимущества предприятий.

Однако управление проектами используется не только в технике, строительстве и экономике, поскольку проект – это не только сооружения. Например, освоения космоса, постановки в театрах, научные открытия и т.п. (рис.2).

Рис.2 Уникальные проекты 20 века

На рис.3 представлены этапы развития науки управления проектами.

 

 

 

 

 

 

1940 1970 2000

Рис.3 Этапы развития науки управления проектами

В 2012 году введен в действие ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершениям для обеспечения эффективного достижения целей проекта. Требования стандарта распространяются на управление любыми проектами и могут быть применены для проектов, реализуемых юридическими или физическими лицами, он может использоваться с целью оценки соответствия управления проектом установленным в стандарте требованиям.

Применяются также следующие стандарты,

1) PMI. А Guide to the Project Management Body of Knowledge. (РМВОК Guide). Руководство к своду знаний по управлению проектами.

2) ISO 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов.

Управление проектами – достаточно сложная процедура. Она состоит из множества составляющих (рис.4):