Студопедия — Методы принятия решений в инновационном менеджменте.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методы принятия решений в инновационном менеджменте.






Общая сисВопростизация методов инновационного менеджмента по областям их применения приведена в табл. 2.2.

 

Таблица2.2 Методы инновационного менеджмента

 

Тип метода Наименование метода
1. Методы выявления мнения Интервью. Анкетирование. Выборочные опросы. Экс­пертиза
2. Аналитические методы Системный анализ. Написание сценариев. Сетевое пла­нирование. Функционально-стоимостный анализ. Эко­номический анализ
3. Методы оценки Оценка продукта. Оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок. Оценка организа­ционно-технического уровня производства. Оценка за­трат. Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН). Оценка порога прибыльности. Оценка риска и шансов. Оценка эффективности инноваций
4. Методы генерирования идей Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синектики. Морфологический анализ. Деловые игры и ситуации
5. Методы принятия решений Экономико-маВопростические модели. Таблицы решений. Построение дерева решений. Сравнение альтернатив
6. Методы прогнозирования Экспертные. Экстраполяции. Аналогии. Метод Дельфи. Регрессионный анализ: Эконометрические. Имитаци­онные модели
7. Методы наглядного представления Графические модели. Физические модели. Должностные описания и инструкции
8. Методы аргументирования Презентации. Ведение переговоров

 

Передовой опыт веду­щих фирм мира, успешно осуществляющих инновационную деятельность, по­зволил выработать ряд достаточно общих правил эффективного инновацион­ного менеджмента. Они заключаются в следующем.

1. Интеграция всех инновационных задач как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности ИП в единую инновационную концеп­цию. Это означает, что:

- все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию разви­тия ИП и придерживаются ее;

- все сферы деятельности ИП эффективно взаимодействуют и согласован­но развиваются в рамках этой концепции;

- инновационные проблемы ориентированы на удовлетворение спроса в
ограниченных сегментах рынка;

- инновационный потенциал сосредоточен в ограниченном инновацион­ном пространстве.

2.Создание и стимулирование плодотворного инновационного климатанаИП:

- развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников;

- развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разра­ботчиков;

- развитие критичного отношения к достигнутым результатам в инновациях;

- стимулирование инновационной активности на ИП;

- развитие и углубление кооперации с другими ИП и партнерами.

3.Использование неординарных организационных решений. Это означает:

- организацию инноваций как постоянную фундаментальную основу дея­тельности ИП;

- применение проектной формы управления инновационной деятельностью;

- развитие гибких, адаптивных инновационных структур.

4.Разработка и применение методов управления инновационными проек­тами:

- фундаментальная подготовка инноваций;

- качественное планирование проектов;

- объективная оценка и экономическое обоснование проектов;

- строгий контроль за исполнением проектов.

5.Подготовка производства и продвижения на рынки инновационной продукции:

- осуществление опытной и технической подготовки серийного производ­ства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков;

- подготовка выбранных сегментов рынков к инновационному продукту;

- построение системы сбыта инновационного продукта;

- подготовка системы сервисного обслуживания потребителей.

6.Обеспечение высокой эффективности и экономичности инновацион­ных процессов:

- сокращение длительности и снижение затрат на инновации;

- обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса;

- осуществление упреждающих инноваций в конкуренции;

- постоянная идентификация высших достижений и ориентация собствен­ных инноваций на их использование.

Решающим критерием успеха инновационного менеджмента на ИП явля­ется его продвижение на инновационных рынках благодаря потребительскому спросу и конкурентоспособности.

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 1046. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Устройство рабочих органов мясорубки Независимо от марки мясорубки и её технических характеристик, все они имеют принципиально одинаковые устройства...

Ведение учета результатов боевой подготовки в роте и во взводе Содержание журнала учета боевой подготовки во взводе. Учет результатов боевой подготовки - есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки соединений...

Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия