| №
| Текст вопроса/варианты ответа
| Дополнительные параметры
|
|
| Затраты по отношению к объему производства классифицируются:
| Секция:
|
|
| +
| Переменные и постоянные (производственные накладные расходы)
| Вес вопроса:
|
|
|
| Основные накладные
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Переменные постоянные
|
|
|
|
| Основные и вспомогательные
|
|
|
| +
| Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Постоянные издержки затраты:
| Секция:
|
|
| +
| Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров
| Вес вопроса:
|
|
|
| На исследовании новых технологии
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| На которые менеджеры не могут влиять
|
|
|
|
| Связанные с рекламой новой продукции
|
|
|
|
| На которые инфляция не влияет
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Учет затрат связан с:
| Секция:
|
|
|
| Расчета налога на землю
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Учетом расходов на рекламу
|
|
|
|
| Будущими допущениями
|
|
|
|
| Расчетом амортизации офиса президента компании
|
|
|
|
| Расчетом налога на добавленную стоимость
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг являются уникальной:
| Секция:
|
|
| +
| Калькуляции заказов
| Вес вопроса:
|
|
|
| Плановую калькуляцию
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Нормативная калькуляция
|
|
|
| +
| Калькуляция работ, услуг
|
|
|
|
| По процессная калькуляция
|
|
|
|
| Попередельную калькуляцию
|
|
|
|
| Идеальную калькуляцию
|
|
|
|
| Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек:
| Секция:
|
|
| +
| Метод валовой прибыли, графический метод, метод управления
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Метод управления, метод маржинального дохода, графический метод
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Метод ускоренного списания, метод линейного списания
|
|
|
|
| FIFO, AVECO, математический метод
|
|
|
| +
| Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Частота составления отчетности в управленческом учете:
| Секция:
|
|
|
| Ежемесячно
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Определяется самостоятельно в организации
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Представляются в любое нужное для руководства организации время
|
|
|
|
| На регулярной основе
|
|
|
| +
| Подготавливается по запросу пользователя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Понятие «релевантная информация»
| Секция:
|
|
| +
| Затраты и поступления, значимые для принятия решения
| Вес вопроса:
|
|
|
| Имеет место в финансовом учете
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Не существенная информация для принятия решения
|
|
|
| +
| Информация, принимаемая для принятия решения
|
|
|
|
| Не значимую информация, используемая для принятия решения
|
|
|
|
| Используется при получения кредита банка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Задачи организационной работы:
| Секция:
|
|
| +
| Создания подразделения предприятия, направленная на достижения общей цели и распределения обязанностей между исполнителями
| Вес вопроса:
|
|
|
| Закупки, выпуск, реализация
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Снабжение, производство, сбыт
|
|
|
|
| Обеспечения низких издержек и эффективности затрат
|
|
|
|
| Распределение обязанностей между исполнителями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Анализ цепочки ценностей
| Секция:
|
|
| +
| Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценности
| Вес вопроса:
|
|
|
| Принимаются в японских компаниях
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Средство контроля за деятельности подразделения
|
|
|
| +
| Поставщики, организация, потребители
|
|
|
| +
| Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Распределение затрат вспомогательных служб на производственном подразделении
| Секция:
|
|
|
| Метод прямого распределения накладных расходов
| Вес вопроса:
|
|
|
| Система линейных управлений
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Метод пошагового распределения накладных расходов
|
|
|
| +
| На первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов в целом распределяется по центрам издержек
|
|
|
| +
| Принимается одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения
|
|
|
| +
| На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяется по целевым затратам с использование для этого соответствующих баз распределения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Виды бюджет систем:
| Секция:
|
|
| +
| Основной и функциональный
| Вес вопроса:
|
|
|
| Статичный и бюджет труда
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Бюджет производства и гибкий бюджет
|
|
|
| +
| Генеральный и операционный
|
|
|
|
| Гибкий бюджет, бюджет закупок
|
|
|
| +
| Основной и оперативный
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработки продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему:
| Секция:
|
|
|
| Цепочка ценностей
| Вес вопроса:
|
|
|
| Жизненный цикл изделий
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Финансовый период
|
|
|
| +
| Жизненный цикл продукта
|
|
|
| +
| Цикл существования продукта
|
|
|
|
| Отчетный период
|
|
|
| +
| Период жизни изделий
|
|
|
|
| Этапы бюджетного цикла
| Секция:
|
|
|
| Сравнения фактически достигнутых результатов с плановыми данными
| Вес вопроса:
|
|
|
| Контроль за деятельностью персонала
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Осуждений возможных изменений плана, связанных с новой ситуацией
|
|
|
| +
| Планирование и определение показателей, которые будут использоваться приоценки деятельности
|
|
|
|
| Разработка организационной структуры предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Приростные затраты:
| Секция:
|
|
|
| инкрементные
| Вес вопроса:
|
|
|
| Неустранимые
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Периодические
|
|
|
| +
| Дифференцированные
|
|
|
| +
| Инкрементные
|
|
|
| +
| Дополнительные
|
|
|
|
| Предельные
|
|
|
|
| Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации:
| Секция:
|
|
|
| Ежегодно
| Вес вопроса:
|
|
|
| Ежемесячно
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| По требованию руководство
|
|
|
| +
| Не публикуются
|
|
|
| +
| Невозможно вовсе
|
|
|
|
| Каждые 10 дней
|
|
|
|
| Ежеквартально
|
|
|
|
| Определение себестоимости реализованной продукции:
| Секция:
|
|
|
| (Запас готовой продукции на начало периода + запас готовой продукции на конец периода)/ 2
| Вес вопроса:
|
|
|
| Выручка от реализации продукции – переменные затраты
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода + текущие затраты – НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода
|
|
|
|
| НЗП на начало периода + текущие затраты – НЗП на конец периода
|
|
|
| +
| Выручка от реализации продукции – расходы периода
|
|
|
|
| Запас готовой продукции на начало+ (НЗП на начало периода +ОПНР- НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Составные части управленческого учета:
| Секция:
|
|
|
| Контроль
| Вес вопроса:
|
|
|
| Мотивация работников
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Снабженческо –заготовительная деятельность
|
|
|
|
| Оценка
|
|
|
| +
| Производственная деятельность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли затраты группируются на:
| Секция:
|
|
| +
| Запасоемкие затраты и затраты на период
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Затраты на продукт и затраты на период
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Общие и средние
|
|
|
|
| Прямые и косвенные
|
|
|
|
| Прямые материальные, прямые трудовые и косвенные
|
|
|
|
| Общие и средние затраты на изделия, на комплект изделия
|
|
|
|
| Производственные, коммерческие, административные
|
|
|
|
| Производство, непосредственно не участвующих в производстве продукции. но обслуживающие его и все предприятие:
| Секция:
|
|
|
| Побочное производство
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Машинно-тракторная мастерская по ремонту
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Экспериментальная производство
|
|
|
|
| Обслуживающее производство
|
|
|
|
| Подсобное производство
|
|
|
|
| Основное производство
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат:
| Секция:
|
|
|
| Различия отсутствуют
| Вес вопроса:
|
|
|
| Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукции выше объема продаж
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж
|
|
|
|
| Разница между выручкой от продаж продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходом
|
|
|
| +
| Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции –объем продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж – объем продукции
|
|
|
| +
| При учете полных затрат, если объем продукции- объем продаж. при маржинальном подходе – объем продаж –объем продукции компания получают более высокие прибыли
|
|
|
|
| Прибыль определяется одинаково при обеих подходах
|
|
|
|
| Совместные продукты в сравнении с побочными продуктами в комплексном производстве:
| Секция:
|
|
|
| Возникают при объединении нескольких товаропроизводителей
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Появляются после точки разделения
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Продукты, появляющиеся впроцесса производства основного продукта
|
|
|
|
| Распределяются методом использования натуральных показателей
|
|
|
| +
| Если получают два и более побочной продукции
|
|
|
|
| Возникают при одновременном производстве различных продуктов
|
|
|
|
| Появляются до точки разделения
|
|
|
|
| Значение бюджета прибыли и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса
| Секция:
|
|
| +
| Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими
| Вес вопроса:
|
|
| +
| Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия
|
|
|
|
| Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений
|
|
|
|
| Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение
|
|
|
|
| Бюджет убытков необходим для контроля
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Процесс принятия управленческого решения обычно включает
| Секция:
|
|
| +
| Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучших из них
| Вес вопроса:
|
|
|
| Выбор действий которые обеспечивают наибольший объем продаж
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Получение внешнего финансирование для проектов
|
|
|
|
| Оценка наилучшего исхода решения проблемы
|
|
|
| +
| Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучших из них
|
|
|
|
| Отбор только двух альтернатив для анализа
|
|
|
| +
| Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них
|
|
|
|
| К основным характеристикам управленческого учета относится:
| Секция:
|
|
|
| Введение учета обязательно
| Вес вопроса:
|
|
|
| Расходы группируются по экономическим элементам
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| Расходы группируются по статьям калькуляции
|
|
|
| +
| Учетные принципы формируется самостоятельно исходя их целей и задач внутрифирменного управления
|
|
|
|
| Учет основан на общепринятых принципах
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ответственность при нарушении ведения управленческого учета:
| Секция:
|
|
| +
| Устное замечание
| Вес вопроса:
|
|
|
| Материальная ответственность
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Увольнение
|
|
|
|
| Перевод на нижеоплачиваемую должность
|
|
|
| +
| Выговор
|
|
|
|
| Штраф
|
|
|
|
| Уголовная ответственность
|
|
|
|
| Переменные производственные затраты:
| Секция:
|
|
|
| отчисления на страхование, абонентская плата за телефон
| Вес вопроса:
|
|
| +
| затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| неизбежные, организационные
|
|
|
|
| накладные и косвенные
|
|
|
| +
| основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели
|
|
|
| +
| затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Для управления затратами:
| Секция:
|
|
| +
| не требуются затраты прошлого периода
| Вес вопроса:
|
|
| +
| требуются будущие затраты
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| нужно <<командное>> руководство
|
|
|
|
| анализируются остатки кредиторской задолженности
|
|
|
| +
| бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:
| Секция:
|
|
|
| оплата труда по трафику и сдельным расценкам
| Вес вопроса:
|
|
|
| основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров. За исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров. За исправление брака, за специальный заказ, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты
|
|
|
| +
| сдельная и сдельно-премиальная
|
|
|
|
| повременная и повременно-премиальная
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Несовершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода:
| Секция:
|
|
| +
| себестоимость произведенной продукции
| Вес вопроса:
|
|
|
| полная себестоимость произведенной продукции
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| себестоимость выпущенной продукции
|
|
|
|
| стоимость продукции
|
|
|
|
| себестоимость продукции к реализации
|
|
|
|
| затраты на услугу
|
|
|
|
| стоимость выполненных работ
|
|
|
|
| Позаказный метод учета себестоимости:
| Секция:
|
|
|
| увеличивает счет незавершенного строительства
| Вес вопроса:
|
|
| +
| используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства
|
|
|
| +
| прямые затраты учитываются
|
|
|
|
| уменьшает счет незавершенного производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бюджет производства объединяет:
| Секция:
|
|
| +
| смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов
| Вес вопроса:
|
|
|
| бюджет машинного времени, бюджет рабочей силы
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов
|
|
|
|
| бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов
|
|
|
|
| бюджет производственных накладных расходов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Частота составления отчетности в управленческом учете:
| Секция:
|
|
| +
| определяется самостоятельно в организации
| Вес вопроса:
|
|
|
| ежеквартально
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| ежемесячно
|
|
|
|
| на регулярной основе
|
|
|
|
| в конце финансового периода
|
|
|
| +
| представляется в любое нужное для руководства организации время
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Релеватные доходы:
| Секция:
|
|
| +
| проектные доходы, диапазон которых ограничен альтернативными решениями
| Вес вопроса:
|
|
|
| доходы, распределение которых осуществляется пропорциональном методом
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| доходы текущего периода, которые принимаем без изменения
|
|
|
| +
| доходы будущего периода, которые изменяются при принятии решения
|
|
|
|
| наценка на продукцию
|
|
|
| +
| будущие доходы, которые изменяются при принятии альтернативного решения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета:
| Секция:
|
|
| +
| общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена
| Вес вопроса:
|
|
|
| анализ финансовых показателей
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени
|
|
|
|
| больше внимания уделяется мотивации сотрудников
|
|
|
|
| внедрение бюджетирования
|
|
|
|
| стимулирование сотрудников
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Затраты по функции управления классифицируются на:
| Секция:
|
|
|
| основные и вспомогательные
| Вес вопроса:
|
|
|
| средние затраты на единицу и общие
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| производственные, коммерческие, административные
|
|
|
|
| переменные и постоянные
|
|
|
| +
| производственные, реализационные, административные
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой сместу их расположения и приведением в надлежащее состояние:
| Секция:
|
|
| +
| себестоимость запасов
| Вес вопроса:
|
|
|
| прогнозная цена
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| издержки обращения
|
|
|
|
| прямые и накладные расходы
|
|
|
|
| оценка
|
|
|
|
| учетная цена
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция:
| Секция:
|
|
|
| совокупность затрат на производство и реализацию продукции
| Вес вопроса:
|
|
| +
| виды исчисления себестоимости единицы продукции
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
|
|
|
| +
| виды себестоимости
|
|
|
| +
| калькулирование в зависимости от целей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости;вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых:
| Секция:
|
|
|
| функциональная калькуляция
| Вес вопроса:
|
|
|
| шаги нормативногокалькулирование
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| пооперационное калькулирование
|
|
|
|
| позаказная калькулирование
|
|
|
| +
| шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя
|
|
|
| +
| целевая калькуляция затрат
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Разновидности переменных затрат:
| Секция:
|
|
| +
| дегрессивные затраты
| Вес вопроса:
|
|
|
| дифференцированные затраты
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| безвозвратные затраты
|
|
|
|
| релевантные затраты
|
|
|
|
| планируемые затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| В управленческом учете выделяются следующие типы центров ответственности:
| Секция:
|
|
|
| центры рабочих
| Вес вопроса:
|
|
|
| центры руководителей
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| центры прибылей
|
|
|
|
| центры качества
|
|
|
|
| центры бракованной продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий:
| Секция:
|
|
|
| не практикуется
| Вес вопроса:
|
|
|
| не используется в связи с повышенной сложностью
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| применяется в анализе множественной регрессии
|
|
|
| +
| можно использовать для разработки графиков работ
|
|
|
| +
| можно использовать для установления цен
|
|
|
| +
| можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат:
| Секция:
|
|
|
| допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных
| Вес вопроса:
|
|
|
| можно использовать для разработки графиков работ
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду
|
|
|
|
| можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
|
|
|
| +
| чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы небудут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться
|
|
|
|
| затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания
|
|
|
|
| затраты могут меняться из-за нестабильности температуры и др. факторов
|
|
|
|
| Цели составления смет:
| Секция:
|
|
|
| организация бухгалтерского учета
| Вес вопроса:
|
|
|
| составление налогового отчета
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| стимулирование сотрудников
|
|
|
|
| определение корпоративного подоходного налога
|
|
|
|
| разработка корпоративной стратегии
|
|
|
|
| составление финансовой отчетности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Процедура бюджетирование начинается:
| Секция:
|
|
|
| формирования прогнозного бухгалтерского баланса
| Вес вопроса:
|
|
| +
| прогнозирование продаж
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| оценки бюджета продаж
|
|
|
|
| утверждения бюджета инвестиций
|
|
|
|
| периодического бюджета
|
|
|
|
| составляет бюджета производства
|
|
|
|
| подготовки бюджета запасов
|
|
|
|
| Составление смет с нулевой базой:
| Секция:
|
|
|
| бюджет начинается с производственной программы
| Вес вопроса:
|
|
|
| бюджеты начинаются с составления основного
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| вид статичного бюджета
|
|
|
|
| бюджеты начинаются с составления бюджета продаж
|
|
|
|
| бюджеты начинаются с составления оперативных
|
|
|
|
| бюджеты начинаются с составления генерального
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Анализ <<затраты-объем продукции-прибыли >>:
| Секция:
|
|
|
| нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
| Вес вопроса:
|
|
| +
| изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| калькулирование себестоимости продукции
|
|
|
|
| нахождение точки равновесия
|
|
|
|
| нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
|
|
|
| +
| нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
|
|
|
| +
| нахождение точки безубыточности
|
|
|
|
| Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильные ведение:
| Секция:
|
|
|
| статистического учета
| Вес вопроса:
|
|
|
| учета прибыли
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| креативного учета
|
|
|
| +
| учета издержек
|
|
|
|
| бухгалтерского учета
|
|
|
| +
| учета затрат
|
|
|
| +
| управленческого учета
|
|
|
|
| Этапы бюджетного цикла:
| Секция:
|
|
| +
| планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности
| Вес вопроса:
|
|
|
| принятие управленческеого решения
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| контроль за деятельностью персонала
|
|
|
|
| сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными
|
|
|
|
| разработка организационной структуры предприятия
|
|
|
| +
| корректировка планов
|
|
|
| +
| обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией
|
|
|
|
| Пример факторов издержек:
| Секция:
|
|
|
| производительность труда
| Вес вопроса:
|
|
|
| фондоемкость
| Перемешивать ответы:
| +
|
| +
| часы труда основных работников
|
|
|
| +
| число производственных циклов или накладок оборудования
|
|
|
|
| количество реализованной продукции
|
|
|
|
| рентабельность продаж
|
|
|
| +
| часы использования оборудования, единицы выпущенной продукции
|
|
|
|
| Косвенные расходы:
| Секция:
|
|
| +
| Переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы
| Вес вопроса:
|
|
|
| Производственная себестоимость
| Перемешивать ответы:
| +
|
|
| Переменные затраты
|
|
|
|
| Плановые расходы
|
|
|
| +
| Переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы
|
|
|
&
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
|
Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...
|
|
Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей:
- трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...
Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
|
|
Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...
Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...
Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...
|
|
