Тест 3.

1. Разработка концепции проекта включает следующие этапы:

A) Предынвестиционные исследования;

Б) формирование идеи проекта;

B) проектный анализ;

Г) предварительная проработка целей и задач проекта;

Д) предварительный анализ осуществимости проекта;

Е) оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта;

Ж) технико-экономическое обоснование проекта.

Ответы: 1-а, в, г; 2-в, д, е; 3-в, г, д; 4- е; 5-а,б; 6 - в; 7-а; 8-6; 9-6, г, д; 10-6, г, д.

2. Этап разработки обоснований инвестиций выполнятся под руководством:

A) заказчика (инвестора);

Б) проектной организацией;

B) специализированной консалтинговой фирмой;

Г) все ответы верны.

3. Предварительное инвестиционное решение принимается на основании следующих материалов:

A) детальныймаркетинг;

Б) инженерно-геологические изыскания;

B) результатыпредпроектныхобоснований;

Г) предварительное согласование места размещения объекта;

Д) политическая обстановка в стране Е) социокультурная характеристика населения.

4. В задачи группы, занятой предынвестиционными исследованиями, как правило, входит:

A) отсевзаведомонеприемлемыхидей;

Б) детальный анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки;

B) оценкажизнеспособностипроекта;

Г) оценка экономической эффективности проекта;

Д) определение срока окупаемости проекта;

Е) подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта.

5. Цельюпроектногоанализаявляется:

A) определение наличия альтернативных технических решений;

Б) оценка финансовой реализуемости проекта;

B) составлениебюджетапроекта;

Г) определение результатов (ценности) проекта;

Д) стратегический анализ проектного окружения;

Е) всеответыверны.

6. Укажите, что из приведенного перечня является одним из видов проектного анализа:

А) ситуационный;

Б) организационный;

В)экологический;

Г) финансовый;

Д) технологический;

Е) политический.

7.3адачей какого вида проектного анализа является оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом?:

A) социального;

Б) коммерческого;

B) ситуационного;

Г) технологического;

Д) экономического.

8 Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения:

A) ихфинансовойреализуемости;

Б) сроков реализации;

B) простоты реализации;

Г) их стоимости;

Д) их прибыльности;

Е) отсутствия рисков.

10. Финансовая реализуемость - это показатель, характеризующий:

A) наличие или отсутствие финансовых возможностей проекта;

Б) наличие финансовых возможностей проекта;

B) наличиеисточниковфинансовыхпоступлений.

11. В чем заключается предназначение ТЭО?

A) на его основании подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация;

Б) он дает возможность оценить жизнеспособность проекта, содержит ориентир развития проекта, служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;

B) Среди приведенных ответов нет верного;

12. Для кого предназначается бизнес план?

A) менеджеры;

Б) потребители продукции проекта;

B) деловые партнеры;

Г) собственники;

Д)кредиторы;

Е) проектировщики;

Ж)подрядчики.

Ответы: 1-г; 2-в, г; 3-а, б, е; 4- г; 5- б, в, г; 6 - б; 7- б, г, д; 8-6; 9-а; 10-а, г, д.

12.Организация проектного финансирования подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами, в состав которых входят:

A) денежныесредства;

Б) основные и оборотные средства;

B) имущественные права и нематериальные активы предприятия;

Г)кредиты;

Д) займы и залоги;

Е) все ответы верны.

13.Финансирование проектов может осуществляться следующими способами:

А) только за счет самофинансирования;

Б) только за счет использования заемных и привлекаемых средств;

В) за счет самофинансирования и использования заемных и привлекаемых средств

14.Амортизационные отчисления - это инвестиционные ресурсы, входящие в состав:

A) внутренних ресурсов, не входящих в состав собственного капитала;

Б) внутренних ресурсов, входящих в состав собственного капитала;

B) привлекаемых ресурсов, включаемых в состав собственного капитала;

Г) привлекаемых ресурсов, не включаемых в состав собственного капитала.

15. Финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия - это:

A) дефицитноефинансирование;

Б) проектное финансирование;

B) акционерное или корпоративное финансирование.

16. Основной особенностью проектного финансирования является:

A) недостаточный учет и управление рисками;

Б) распределение рисков между участниками проекта;

B) привлечениеиностранныхинвесторов;

Г) оценка доходов и затрат с учетом риска;

Д) отличительных особенностей не имеет.

17. В рамках проектного финансирования под регрессом принято понимать:

A) резкоесокращениеисточниковфинансирования;

Б) непредвиденное сокращение поступления финансовых ресурсов в проект;

B) требование о возмещении предоставленной в заем суммы;

Г) невозможность погасить заемщиком суммы, взятой в заем.

18. Форма финансирования, которая предусматривает распределение всех рисков проекта между его участниками, называется:

A) финансированиебезправарегресса;

Б) финансирование с полным регрессом;

B) финансирование с ограниченным правом регресса.

19. Погашение банковских кредитов, взятых для реализации проекта, осуществляется за счет:

A) денежных потоков, образующихся в ходе основной деятельности заемщика;

Б) денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности;

B) денежных потоков, образующихся с момента начала реализации проекта.

20. Финансирование без права регресса используется для:

A) малоприбыльных и некоммерческихпроектов;

Б) проектов, имеющих высокую прибыльность и дающих в ходе реализации конкурентоспособную продукцию;

B) проектов, имеющих невысокую прибыльность и высокую степень риска;

Г) государственныхпрограмм.

21. Причины и факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в значительных масштабах проектное финансирование:

A) нестабильностьотечественнойэкономики;

Б) высокие темпы инфляции;

B) низкое качество менеджмента на предприятиях-заемщиках;

Г) отсутствие высококвалифицированных специалистов в области проектного анализа;

Д) привлечение иностранных инвесторов для финансирования проектов;

Е) все перечисленные причины и факторы.

Ответы: 1-е; 2-в, г; 3- б; 4- в; 5- б, г; 6 - в; 7- в; 8-6; 9-6; 10-а,б,в, г.

22. Эффективность инвестиционного проекта - это категория отражающая:

A) соответствие проекта целям и задачам его участников;

Б) уровеньдоходностипроекта;

B) результаты реализации проекта.

23. Зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации проекта является:

A) денежнымпритокомпроекта;

Б) сальдо проекта;

B) денежным потоком проекта;

Г) денежным оттоком проекта.

 

 

Раздел 2.Перечень вопросов для промежуточной аттестации

1. Цели управления проектами.

2. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.

3. Место управления проектами в проектном цикле.

4. Фазы процесса управления проектом. Особенности деятельности менеджера проекта на каждой фазе.

5. Работы и ресурсы: определение, примеры.

6. Складируемые и нескладируемые ресурсы: классификационные признаки, влияние на процесс реализации проекта, количественные и качественные характеристики.

7. Содержание и назначение сетевого плана.

8. Содержание и назначение финансового плана реализации проекта.

9. Исторический опыт развития методов управления проектами.

10. Средства достижения целей управления проектами.

11 Основные факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом.

13. Критерии качества управления проектами.

14. Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.

15. Методы снижения рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов.

16. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками на фазе реализации проекта.

17. Разделение ответственности, связанной с рисками, в процессе управления проектом.

18. Динамическое программирование— теоретическая основа разработки информационных моделей проекта.

19. Метод критического пути (СРМ) и его приложение к проблеме управления проектами.

20. Содержание технологии управления проектами PERT.

20.Особенности технологии PERT по сравнению с СРМ.

21. Критерии эффективного применения технологии PERT.

22. Предпосылки применения технологии PERT.

23.Организационные и технические условия использования технологии PERT.

24. Идентификация работ и ресурсов, относящихся к данному проекту.

25.Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах.

26.Обоснование связеймеждуработами.

27. Компенсация рисков увеличения продолжительности работ.

28. Источники данных о работах.

29. Источники данных о ресурсах.

30.Экспертная оценка как источник данных о работах и ресурсах.

31.Нормирование как источник данных о работах и ресурсах.

32.Особенности применения справочной литературы для обоснования продолжительности работ и потребности в ресурсах.

33. Понятие и назначение информационной модели проекта.

34. Назначение основных структур данных информационной модели проекта.

35. Содержание таблицыработ.

36. Содержание таблицы ресурсов.

37. Назначение, содержание и отображение распределительной таблицы.

38. Методы логического контроля корректности ввода модели проекта в ЭВМ.

39. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.

40. Требования к сетевому плану.

41. Содержание технологического процесса планирования (согласно технологии PERT/EPM).

42. Методы логического контроля корректности сетевого плана.

43.Технологические решения по информационной поддержке составления сетевого

плана.

44. Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта.

45.Ответственность менеджера проекта и управление ею.

46. Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана.

47. Согласование и утверждение сетевого плана.

48. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами.

49. Цели и содержание технологического процесса мониторинга.

50. Содержание технологического процесса пересмотра плана с учётом не предвиденных ранее обстоятельств.

51.Оперативное управление ресурсами на фазе мониторинга проекта.

52. Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга выполнения проекта.

53. Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.

54. Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели.

55. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.

56. Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом.