- контроль за загрязнением, восстановление или защита среды;
- сохранение природных богатств;
- замкнутый цикл переработки;
- программы энергообеспечения
2. Здравоохранение
- забота о здоровье и безопасности сотрудников организации;
- финансирование программ лечения
3. Развитие личности работников
- общеобразовательные программы;
- повышение квалификации;
- делегирование полномочий;
- групповое принятие управленческого решения по стратегическому развитию организации;
- карьерный рост;
- забота о качестве жизни работника
Продолжение таблицы 3.1
4. Образование и культура
- финансирование программ образования и культуры;
- развитие стратегического ресурса фирмы;
- развитие целостного образа мышления
5. Участие в жизни общества
- высокое качество выпускаемой продукции;
- финансирование социальных проектов;
- реализация основных концепций развития гармоничного общества;
- высокий уровень управленческой культуры руководителей всех уровней управления
Современная организация должна преследовать не только экономические цели, но учитывать человеческие и социальные факторы воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в той среде, где происходит ее деятельность. Эта точка зрения отражает мнение о том, что общественность ожидает от современных организаций не только высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.
РЕЗЮМЕ
1. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей. В любой организации существуют формальная и неформальная структуры.
2. Характеристиками организации, которые помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, ею нужно управлять, являются ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, наличие подразделений, вертикальное разделение труда, необходимость управления.
3. Внешнее окружение организации включает в себя две основных группы факторов: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. Среда прямого воздействия непосредственно влияет на операции организации, испытывает на себе прямое влияние этих операций и включает следующие факторы: поставщиков, трудовые ресурсы, потребителей и конкурентов. Среда косвенного воздействия – факторы окружения, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: политические, правовые, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события, научно-технический прогресс. Характеристиками внешней среды являются: взаимосвязанность факторов, сложность, подвижность, неопределенность.
4. Внутренняя среда организации – совокупность ее внутренних переменных, представляющих собой ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.
5. Среда оказывает сильное влияние на процесс достижения целей, которые поставила перед собой организация. Их достижение невозможно без уравновешивания экономических целей и социальных интересов. Большинство исследователей отличают юридическую и социальную ответственность организаций. Под юридической ответственностью понимается следование конкретным законам и нормам государственного регулирования, определяющим, что может, а что не может организация. Социальная ответственность – определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы общества со стороны организации. Этот отклик имеет место по отношению к тому, что лежит вне определяемых законом или регулирующими органами требований.
Стадии проекта
Реализация проекта
Переговоры и контракты
Финансово-
экономическое
Виды бюджетов
Назначение бюджетов
п
И
□
□
и
□
и
Разработка концепции проекта
обоснование
Вопрос 8. Расположите все перечисленные в списке ключевые
этапы жизненного цикла проекта в нужной последовательности.
Ключевые этапы жизненного цикла проекта:
1. Описание проекта.
2. Завершение проекта.
3. Исполнение (реализация) проекта.
4. Разработка концепции.
5. Переход к исполнению (запуск) проекта.
6. Анализ реализуемости.
7. Назначение ресурсов.
8. Анализ результатов.
4, 6, 1, 7, 5, 3, 2, 8
1.2.МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:
а) управления содержанием;
б) управления качеством;
в) управления ресурсами;
г) управления рисками;
д) управления персоналом.
Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:
а) ресурсы, работы, результаты;
б) цели, ресурсы, работы;
в) время, стоимость, качество;
г) ресурсы, работы, результаты, риски;
д) цели и мероприятия по их достижению.
Возможность участников проекта воздействовать на него:
а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;
б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;
в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.
Что является составным элементом методологии управления проектом?
а) Типовые формы или шаблоны. Вовлечение высшего руководства. Авторизация работ.
Навыки основных участников проекта (заказчика, спонсора и т. д.).
Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:
Прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии; Предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;
Обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико- экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта; Фазу разработки, фазу реализации.
Что такое жизненный цикл проекта? Это —
A. Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и после дующее использование информации проекта.
B. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте.
C. Промежуток времени между моментом появления проекта и
моментом его ликвидации.
Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта.
Чем определяется окончание каждой фазы проекта?
A. Завершением выполнения соответствующих данной фазе задач.
B. Достижением ключевых событий (контрольных точек).
C. Получением измеримых результатов. Завершением жизненных циклов.
Что такое веха? Это —
A. Элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.
B. Дата, произвольно назначенная менеджером для контроля хода работ.
C. Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов.
Существенная, определяющая дальнейший ход развития проекта естественная контрольная точка, обычно достижение одного из основных промежуточных или конечных результатов.
Что такое веха?
A. Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени.
B. Работа с нулевой длительностью или значительное событие в проекте, связанное с завершением или достижением одно го из основных результатов.
C. Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов.
Р.Элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.___________
Какие из высказываний являются примерами типичных ошибок, допускаемых при структуризации проекта?
1. Исключение из проекта «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги.
2. Распределение ответственности за элементы и этапы проекта.
3. Увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета.
4. Полное сосредоточение на анализе фаз разработки, внедрения и контроля.
5. Точная оценка необходимых затрат средств, времени и ресурсов.
6. Формулирование структуры проекта исключительно в терминах фаз, функций и организационных подразделений.
7. Поиск и решение проблем проекта вне связи с его структурным анализом.
8. Определение комплексов работ по проекту.
9. Чрезвычайно подробная детализация проекта.
10. Увязка работ по проекту со структурой организации.
Пронумеруйте перечисленные ниже этапы структуризации проекта в правильной последовательности
1. Разработка структурных схем проекта.
2. Подготовка генерализованных (общих) планов управления проектом.
3. Определение необходимого уровня детализации проекта.
4. Построение единой структуры проекта.
5. Определение целей проекта.
6. Разработка детальных планов реализации проекта. 3, 5, 2, 4, 1, 6
Проект имеет три критических пути. В чем заключается его особенность?
A. Таким проектом труднее руководить — на большее количество задач нужно обращать внимание.
B. Такой проект является более рискованным.
C. Для реализации такого проекта требуются дополнительные ресурсы. Подобная ситуация невозможна — у проекта может быть только один
критический путь.
Вопрос 6. Какие из приведенных ниже высказываний относятся к основным задачам структуризации любого проекта?
1. Исключение из проекта «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги.
2. Распределение ответственности за элементы и этапы проекта.
3. Увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета.
4. Полное сосредоточение на анализе фаз разработки, внедрения и контроля.
5. Точная оценка необходимых затрат средств, времени и ресурсов.
6. Формулирование структуры проекта исключительно в терминах фаз, функций и организационных подразделений.
10. Поиск и решение проблем проекта вне связи с его структурным анализом.
11. Определение комплексов работ по проекту.
12. Чрезвычайно подробная детализация проекта.
10. Увязка работ по проекту со структурой организации.
2.1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
Ин
иц
иа
ци
я
пр
оек
та
Что представляет собой инициация проекта с позиции менеджера?
a). Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта.
b).Согласование с руководством даты начала проекта.
c). Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов.
«^.Организация и проведение мероприятий по подготовке и началу осуществления проекта.
Пл
ан
ир
ова
ни
е
пр
оек
та
Что представляет собой план проекта?
a). Скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
b). Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ.
c). Список целей проекта на различных этапах его жизненного цикла.
««). Совокупность процессов, связанных с обеспечением за щиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов.
Как называется метод планирования, обеспечивающей. I помимо детализации текущих работ, также и предварительное 1 описание тех работ, которые должны быть выполнены в по-! следующих фазах проекта?
a). Последовательная детализация.
b). Набегающая волна (гоШпд ^^е).
c). Стратегический. ««). Оперативный
Что такое план инновационного проекта? Это —
a). Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ.
b).Скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
c).Характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла. «^.Совокупность процессов, связанных с обеспечением зашиты проекта
от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов.
Вопрос 6. Расположите перечисленные ниже стадии планирования проекта в правильной последовательности в соответствующие ячейки изображенной таблицы шагов (стадий) планирования проекта.
Стадии планирования проекта:
1. Разработка стратегии реализации и определение основных вех.
2. Построение структуры работ проекта.
3. Разработка сетевых моделей проекта.
4. Разработка концепции и постановка целей проекта.
5. Распределение ответственности по исполнителям работ.
6. Расчет календарного графика работ.
7. Разработка финансового плана проекта. строка 1 - 4; 2 - 2; 3 - 5; 4 - 1; 5 - 3; 6 - 6: 7-7
Стадии планирования проекта
№ п\п
График Гантта позволяет:
а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту;
б) показать логическую связь между работами по проекту;
в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.
Табличная часть графика Гантта описывает
Содержание работ Продолжительность работ Стоимость работ Исполнителей работ
Графическая часть графика Гантта описывает
Содержание работ Продолжительность работ Стоимость работ Исполнителей работ
Циклограмма — это:
а) линейная модель, в рамках которой работы изображаются в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ;
б) сетевая модель, в рамках которой работы изображаются в виде стрелок, взаимосвязанных между собой путем событий, изображаемых в виде кружков;
в) календарный график выполнения работ, которые изображаются в
виде горизонтальных отрезков на шкале времени._____________________
В управлении проектом используются такие графы, как:
Ожидание — это:
а) технологическая или организационная взаимосвязь между событиями;
б) процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени;
в) вынужденный простой работников, машин и механизмов.
Событие — это:
а) результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу;
б) начало работы или завершение работы;
в) одновременное завершение или начало нескольких работ
Событие совершается:
а) в течение максимальной продолжительности предшествующих работ;
б) в течение продолжительности предшествующей работы, деленной на десятичный логарифм продолжительности критического пути сетевого графика;
в) мгновенно и не имеет продолжительности.
Фиктивная работа — это:
а) трудовой процесс, не имеющий результатов;
б) неоплачиваемая работа;
в) работа, результаты которой никому не нужны;
г) зависимость между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но показывающая логическую связь работ.
Несколько работ входит в:
а) исходное событие;
б) простое событие;
в) сложное событие
Путь — это:
а) продолжительность всех работ сетевого графика;
б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;
в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего
Ор
ган
иза
ци
я
пр
оек
та
В каких случаях возникает потребность в организации проектно- целевой структуры?
a). При необходимости координации работы более чем двух подразделений.
b). При выделении обособленных структурных образований с целью выполнения конкретной целевой работы.
c). При осуществлении определенного проекта.
й). При создании неформальных органов управления организацией
С — проектно-целевая структура возникает в том случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов) и ориентирована
на достижение определенной цели. При этом все иные структурные административные образования, как правило, либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение
Какой тип организационной структуры из числа перечисленных целесообразно использовать в тех случаях, кош основные рычаги управления и источники основных ресурсов проекта находятся в рамках одной организации, но сам планируемый проект является для этой организации разовым?
a). Матричная структура.
b). Выделенная структура.
c). Проектно-функциональная структура. «). Проектно-целевая структура.
если планируемый проект является для организации разовым, то возможен вариант
В какого типа организационных структурах проектам уделяется меньше всего внимания?
Функциональная структура.
a). Сильная матрица.
b). Сбалансированная матрица.
c). Слабая матрица.
Какого типа связи между должностях и и структурными подразделениями подразумеваются в сложных проектах?
a). Вертикальные.
b). Горизонтальные.
c). Диагональные (комбинированные). «). Линейные.
В чем состоит отличие органистических организационных структур от механистических?
a). В степени соответствия содержанию работ по проекту.
b). В степени соответствия системе взаимоотношений участников проекта.
c). В степени регламентированности обязанностей сотрудников проекта. «). В уровне подчиненности сотрудников.
Чем, в соответствии с положениями современной теории управления качеством, в первую очередь обеспечивается достижение необходимого уровня качества проекта?
a). Заблаговременным планированием качества в составе мероприятий по планированию проекта в целом.
c). Стремлением каждого участника проекта хорошо выполнить свою работу.
й). Организацией кружков качества.__________________________________
Руководство после оценки успеха вашего проекта выделило Вам как руководителю команды проекта премию в размере 1000 долларов, которую нужно выплатить 5 членам Вашей команды. Один из них — это внештатный работник, который выполнял в вашем проекте немного работы. Как Вам следует поступить?
a). Обеспечить всех равными долями.
b). Обеспечить каждого долей, пропорциональной степени его участия.
c). Предложить сотрудникам самим решить вопрос о принципе распределения денег.
й). Просить руководство выплатить премию каждому члену команды
Вопрос 6. Ниже приведена таблица со списком возможных причин возникновения отклонений от плана проекта. Подумайте, каким образом каждая из этих причин может повлиять на объемы выполняемых работ и на возможные даты их завершения. Когда будете отвечать на этот вопрос, ставьте галочки в соответствующих ячейках этой таблице.
Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:
а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных
инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;
б)календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта;
в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих
проектах.
К общим принципам выбора и построения организационной структуры управления проектом относятся:
а) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
б) соответствие организационной структуры содержанию проекта;
в) соответствие организационной структуры бюджету проекта;
г) соответствие организационной структуры окружению проекта;
д) соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.
Организационная структура управления проектом, вынесенная за
рамки материнской структуры организации, — это:
а) всеобщее управление проектами;
б) проектно-матричная структура;
в) механистическая структура;
г) управление по проектам;
д)выделенная организационная структура.
Организационная структура управления проектами, вынесенная за рамки материнских структур организаций, осуществляющих управление проектами на паритетной основе, — это:
а) двойственная организационная структура;
б) проектно-матричная структура;
в) всеобщее управление проектами;
г) механистическая структура;
д) управление по проектам.
Организационная структура управления проектами, реализуемая
в рамках материнской структуры организации для управления
одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проект
ной и материнской структур, — это:
а) двойственная организационная структура;
б) проектно-матричная структура;
в) всеобщее управление проектами;
г) управление по проектам;
д) механистическая структура.
Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из деятельности по управлению проектами, — это:
а) двойственная организационная структура;
б) всеобщее управление проектами;
в) проектно-матричная структура;
г) управление по проектам;
д) выделенная организационная структура.
Преимуществами функциональных организационных структур являются:
а) стимулирование деловой и профессиональной специализации;
б)содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;
в)концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;
г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;
д)оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.
К преимуществам матричных организационных структур относятся:
а) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;
б)оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации.
Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:
а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение, таким образом, однозначности направленности усилий этих сотрудников;
б)стимулирование деловой и профессиональной специализации;
в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.
В основе функциональных организационных структур управления лежит:
а) горизонтально-технологический принцип разделения труда;
б)вертикально-функциональный принцип разделения труда;
в) смешанный принцип разделения труда.
1.4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ (ПОДСИСТЕМЫ) ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:
а) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;
б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль;
в) управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;
г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
Упр
авле
ние
соде
ржа
ние
м
про екта
Что такое структурная декомпозиция работ? Это —
A. Иерархическая структуризация работ проекта.
B. Структура элементов проекта: продукт, услуга, работа или пакет работ.
C. Сетевое представление последовательности работ проекта. Матрица временных характеристик проекта.
Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;
б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;
в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;
г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;
д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
Управление содержанием проекта представляет собой деятельность, направленную на:
Обеспечение достижения целей в необходимые сроки; Определение необходимого финансового результата и его достижение; Определение структуры целей и обеспечение их реализации; Обеспечение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям;
Обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование;
Обеспечение сбора, обработки и своевременного представления информации, необходимой для эффективного проведения работ.
Что такое работа в контексте проектного менеджмента?
A. Трудозатраты или другие количественные показатели.
B. Произвольно задаваемый период (по изделиям или группе изделий), который определяет срок действия графика (плана)
б)
Команда проекта — это:
а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц;
б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проект-менеджера достижение целей проекта;
в)персонал проекта.
В какой фазе жизненного цикла проекта назначение руководителя проекта становится критически важным?
A. В фазе инициации.
B. В фазе разработки продукта.
C. В фазе планирования. В фазе исполнения.
Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это:
а) пассивные участники проекта;
б) активные участники проекта;
в) косвенные участники проекта.
Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
а)концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход;
б) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;
Упр
авле
ние
каче
ство
м
про екта
в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.
Упр
авле
ние
заку
пка
ми
и
запа
сам
и
про екта
Управление закупками представляет собой:
а) деятельность, направленную на поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование договорной документации и приобретение правна использование ресурсов;
б) деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необхолимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества;
в) деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование
Управление запасами представляет собой:
а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку,
по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство;
б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ;
в) обеспечение своевременности поставок.
Упр авле ние мтб
Задача по управлению комплектацией решается в рамках подсистемы:
а) управления коммуникациями;
б) управления содержанием;
в) управления качеством;
г) управления материально-техническим обеспечением;
д) управления рисками
Упр
авле
ние
ком
мун
ика
ция
ми
про
екта
В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
а) определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих;
б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие;
в) определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения.
Упр
авле
ние
рис
кам
и
про екта
Риск— это:
Неполнота и неточность информации об условиях проекта; Факторы, при которых результаты действий не являются детерминированными;
Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий
При анализе и оценке рисков проекта используется:
Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления содержанием проекта по фазам его жизненного цикла?
Управление содержанием проекта
1. Инициирование
Инициация 1
2. Планирование содержания
Планирование 2,3
3. Проверка содержания
Исполнение —
4. Управление изменениями содержания.
Контроль 4,5
5. Уточнение содержания
Завершение—
Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления временем проекта по фазам его жизненного цикла?
Управление временем проекта
1. Определение состава работ.
Инициация —
2. Разработка расписания
Планирование 1542
3. Контроль расписания
Исполнение —
4. Оценка продолжительности работ
Контроль 3
5. Определение последовательности работ
Завершение —
Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления стоимостью проекта по фазам его жизненного цикла?
Управление стоимостью проекта
1. Планирование ресурсов
Инициация —
2. Оценка стоимости
Планирование 124
3. Контроль и управление стоимостью
Исполнение —
4. Бюджетирование
Контроль 3
Завершение —
Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления качеством проекта по фазам его жизненного цикла?
Управление качеством проекта
1. Контроль качества
Инициация —
2. Обеспечение качества.
Планирование 3
3. Планирование качества
Исполнение 2
Контроль 1
Завершение —
Вопрос 9. Как необходимо распределить приведенные ниже процессы упр
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...
Правила наложения мягкой бинтовой повязки 1. Во время наложения повязки больному (раненому) следует придать удобное положение: он должен удобно сидеть или лежать...
Плейотропное действие генов. Примеры. Плейотропное действие генов - это зависимость нескольких признаков от одного гена, то есть множественное действие одного гена...
Классификация холодных блюд и закусок. Урок №2 Тема: Холодные блюда и закуски. Значение холодных блюд и закусок. Классификация холодных блюд и закусок. Кулинарная обработка продуктов...
