Студопедия — Вопрос: Система и подсистемы управления персоналом.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вопрос: Система и подсистемы управления персоналом.






В условиях формирования рыночных отношений в России состоялись процессы децентрализации управления предприятиями и их самостоятельное развитие. Это требует от руководителей предприятий принимать самостоятельные решения в условиях конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг. Для достижения конкурентных преимуществ следует рассматривать человека - работника любого предприятия, как важнейший фактор производства, а это обусловливает рост требований к его квалификации, мотивации, организации труда и т.д. В таких условиях управление персоналом становится одной из главных звеньев в системе управления предприятием.

Изменения, происходящие в экономике на этапе формирования рыночных отношений, породили ряд проблем. Наиболее актуальной является проблема формирования и воспроизводства производственного персонала.

Управление персоналом – это деятельность руководителей всех уровней управления организации, направленная на создание условий эффективного использования персонала для достижения целей как организации в целом, так и индивидуальных целей каждого работника;

Главной целью управления персоналом является вклад в прибыль организации, который достигается благодаря ее обеспечению высококвалифицированными и заинтересованными работниками через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражения, комфортность межличностных отношений и т.д.).

Исходя из этого, управление персоналом должно решать ряд вопросов, основными из которых являются:

- определение и обоснование количественного и качественного состава персонала;

- повышение профессионализма персонала;

- максимальное использование способностей персонала;

- планирование и обеспечение карьерного роста персонала;

-мотивация и стимулирование повышения результатов труда персонала;

- социально-экономическая и правовая защита персонала.

Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, отличающихся функциональными целями, действуют относительно автономно, но направлены на достижение общей цели.

Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы.

Управляющая система (субъект) - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций. Она может изменяться под влиянием организующих и дезоганизующих факторов. Управляющая система представлена структурным подразделением по управлению персоналом и линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воспроизводству и использованию персонала.

Управляемая система (объект) - это система социально-экономических отношений по поводу процесса воспроизводства и использования персонала.

Система управления персоналом состоит из комплекса взаимосвязанных подсистем.

Подсистемы - это выделенные функциональными элементами или организационными признакам части системы, каждая из которых выполняет определенные задачи, работает автономно, но направлена на решение общей цели.

Система подсистем имеет многоступенчатую структуру, с большим количеством направлений деятельности.

Ниже приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом. В зависимости от размера организации, состав подсистемы меняется. В малых организациях в одну подсистему включают функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы выполняют отдельные подразделения. Комбинация этих подсистем уникальная для каждой организации и определяет ее специфику.

Функции, присущие всем подсистемам и каждой подсистеме, выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры.

Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции:

- разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,

- анализ кадрового потенциала,

- анализ рынка труда,

- организация кадрового планирования,

- планирование и прогнозирование потребности в персонале,

- организация рекламы,

- поддержание взаимосвязи с внешними источниками кадров.

-

Подсистема управления наймом и учетом персонала:

- организацию найма персонала,

- организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала,

- учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала,

- проф. ориентацию и организацию рационального использования персонала,

- управление занятостью,

- документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема управления трудовыми отношениями:

- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,

- анализ и регулирование отношений руководства,

- управление производственными конфликтами и стрессами,

- социально-психологическую диагностику,

- соблюдение этических норм взаимоотношений,

- управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема обеспечения нормальных условий труда:

- соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда,

- соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды,

- военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц.

 

Подсистема управления развитием персонала:

- обучение, переподготовку и повышение квалификации,

- введение в должность и адаптацию новых работников,

- оценку кандидатов на вакантную должность,

- текущую периодическую оценку кадров,

- организацию рационализаторской и изобретательской деятельности,

- реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,

- организацию работы с кадровым резервом.

Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала:

- управление мотива­цией и стимулированием трудового поведения,

- нормирование и тарификация трудового процесса,

- разработка систем оплаты тру­да,

- разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,

- разработка форм морального стимулирования персонала,

- организация нормативно-методического обеспечения системы управ­ления персоналом.

 

Подсистема управления социальным развитием:

- организацию общественного питания,

- управление жилищно-бытовым обслуживанием,

- развитием культуры и физического вос­питания,

- обеспечение охраны здоровья и отдыха,

- обеспечение детскими учреждениями,

- управление социальными конфликта­ми и стрессами,

- организацию продажи продуктов питания и то­варов народного потребления,

- организацию социального стра­хования.

 

Подсистема развития организационной структуры управления:

- анализ сложившейся организационной струк­туры управления,

- проектирование новой организационной структуры управле­ния,

- разработка штатного расписания,

- формирование новой организационной ­структуры управления,

- разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

 

Подсистема правового обеспечения системы управления персона­лом:

- решение правовых вопросов трудовых отноше­ний,

- согласование распорядительных и иных документов по управ­лению персоналом,

- решение правовых вопросов хозяйственной де­ятельности,

- проведение консультаций по юридическим вопросам.

 

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом:

- ведение учета и ста­тистики персонала,

- информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,

- обеспечение персонала науч­но-технической информацией,

- организация работы органов мас­совой информации организации,

- проведение патентно-лицензи­онной деятельности.

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 613. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Психолого-педагогическая характеристика студенческой группы   Характеристика группы составляется по 407 группе очного отделения зооинженерного факультета, бакалавриата по направлению «Биология» РГАУ-МСХА имени К...

Общая и профессиональная культура педагога: сущность, специфика, взаимосвязь Педагогическая культура- часть общечеловеческих культуры, в которой запечатлил духовные и материальные ценности образования и воспитания, осуществляя образовательно-воспитательный процесс...

Устройство рабочих органов мясорубки Независимо от марки мясорубки и её технических характеристик, все они имеют принципиально одинаковые устройства...

Типовые примеры и методы их решения. Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно Пример 2.5.1. На вклад начисляются сложные проценты: а) ежегодно; б) ежеквартально; в) ежемесячно. Какова должна быть годовая номинальная процентная ставка...

Выработка навыка зеркального письма (динамический стереотип) Цель работы: Проследить особенности образования любого навыка (динамического стереотипа) на примере выработки навыка зеркального письма...

Словарная работа в детском саду Словарная работа в детском саду — это планомерное расширение активного словаря детей за счет незнакомых или трудных слов, которое идет одновременно с ознакомлением с окружающей действительностью, воспитанием правильного отношения к окружающему...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия