Дорогою отцаБольше половины жизни, сорок два года, Виктор Васильевич Баженов, отметивший совсем недавно своё 75-летие, отдал железной дороге. При выборе жизненного пути пошел по стопам отца, который работал машинистом… – Семья у нас большая была, – вспоминает он. – Ребятишек пятеро: четверо мальчишек и одна девочка. И все мы с малых лет знали, что отец и двое дядей – железнодорожники. Еще маленькие были – бегали к отцу на работу. Смотрели, как да что. Очень нам нравилось на паровозе кататься, интересно было и его устройство. Интерес не пропал и когда Виктор окончил школу. Пошел в вагонное рефрижераторное депо слесарем и после службы в армии вернулся туда же. Был в его биографии и цех подъемочного ремонта локомотивного депо Ожерелье. Работал, учился в техникуме железнодорожного транспорта по специальности «Электротяговое хозяйство», а потом, получив знания и трудовую закалку, перешел в Каширское отделение дороги, уже диспетчером. С благодарностью вспоминает своего наставника – опытного работника Владимира Владимировича Говейлера, который не только передал ему свой опыт, но и научил работать с полной отдачей. Виктор Васильевич, потом уже старший диспетчер, всегда так и трудился, а потому нередко побеждал в профессиональных соревнованиях. Работал Баженов в Ожерелье, в старой части Каширы и даже в Лихоборах, куда перешел после реорганизации Каширского отделения дороги, но жизнь его с самого детства протекала на станции Кашира, и с нею у него связано немало воспоминаний.– Помню, всего одна городская улица была – Ильича, – говорит Виктор Васильевич. – Все остальное было застроено частными домами. А потом начали наши многоэтажки строить, и мы получили тут квартиру. Было это в 1984 году. Хорошо помню, как весело было в клубе имени Ленинского комсомола, какие там были интересные концерты, танцевальные вечера, показывали новые фильмы. Сюда приезжали известные актеры, певцы, выступали перед нами. В праздничные дни не только зал был заполнен зрителями, но и в парке было полным-полно людей. Все гуляли, общались, радовались праздникам и просто хорошей погоде. Но больше всего я любил бывать на нашем стадионе «Локомотив», где мы летом играли в футбол, а зимой в хоккей. У нас и своя команда была, «Станция Кашира» называлась... Ну, а железная дорога? Оказывается, Виктор Васильевич по-прежнему крепко-накрепко связан с нею. Правда, теперь уже через двух своих детей, а еще через внука Дениса, который работает машинистом в локомотивном депо «Москва-Сортировочная». Все они выбрали профессию по примеру отца, как некогда сделал и он сам. Между прочим, один из его правнуков, восьмилетний Женя, тоже подумывает о будущей профессии – той, которой посвятили жизнь прадедушка, дедушка и папа.
Железная дорога более ста лет является важной составляющей культурного процесса Каширы. В Кашире сейчас живут и работают дети и внуки железнодорожников.
- Действительный член Российской Академии художеств, профессор Максимов Е.Н. - Член Союза художников СССР и РФ, член Союза журналистов (секция художников печати.) Метченко Г. И. - Карпова В. И. (художник, педагог) - С.Н. Орлов – заведующий кафедрой биологического факультета МГУ им. Ломоносова, доктор биологических наук, профессор, академик РАЕН, профессор медицины университета г. Монреаль (Канада).
Советская культурная политика предполагала участие больших предприятий в развитии человека, почему и были ведомственные социокультурные объекты. Сейчас вернулись к этой теме в форме «социально ответственный бизнес». Компания РЖД разрабатывает собственные социальные программы, т.к. внимание к жизни личности это безопасность функционирования сложных, наукоемких предприятий. Основные направления социальной политики ОАО «РЖД» Реализацию и развитие индивидуальных способностей работников; Развитие работы с молодежью Поддержка развития спорта, культурного досуга и другое.
Нестабильность трудовой занятости, бытовая неустроенность, перепрофилирование объектов культуры создали условия разрушения городской культуры, характерной желанием преобразований среды обитания, ориентацией на получение образования, повышения уровня профессиональной деятельности, самостоятельностью выбора культурных событий.
В результате недостаточности финансирования культурный процесс города напоминает сельский тип, т. е. транспортная ограниченность, отсутствие самостоятельного выбора культурной деятельности, выбора культурных событий и, как результат неразвитость художественного вкуса. Низкопробная массовая культура тиражируется в самодеятельном творчестве. Отсутствие профессионального планирования и просто понимания «культуры» как основополагающего процесса для экономического развития территории приводит иногда к маргинальным мероприятиям. С удивлением город наблюдал за конкурсом красоты в детском саду, преподаватели музыкальных школ ужаснулись репертуару «Минуты славы», проект продвинутый энергией группы жителей. Подобное тем более удивительно в городе, где живут и работают профессиональные художники, музыканты и мастера декоративно-прикладного искусства. В планировании культурных мероприятий отсутствует принцип «создание нового качества, создание нового продукта, создание новых рабочих мест». Творческая активность не направляется на создание традиционного события в виде фестиваля, конкурса, традиционной выставки. При всех трудностях финансирования культуры, планирование мероприятий с сувенирами, печатной продукцией, возможно. Библиотеки района и города оснащены техникой для печатной продукции, в Кашире есть профессиональные мастера многих видов декоративно-прикладного искусства.
Бесплатные мероприятия не привлекают стороннего зрителя, и культурный процесс обращен внутрь себя, не решая главную задачу развития культурного пространства. В планировании культурных мероприятий отсутствует принцип «создание нового качества, создание нового продукта, создание новых рабочих мест». Творческая активность не направляется на создание традиционного события в виде фестиваля, конкурса, традиционной выставки.
При всем множестве мероприятий с участием детей и молодежи, в этих мероприятиях участвуют одни и те же лица. Действие на небольшой территории двух администраций – районной и городской, привело к «головной боли» учителей. В декабре 2013 года в Кашире прошли пять выставок-конкурсов новогодних игрушек и открыток. Фамилии участников повторялись.
При всех трудностях финансирования культуры, планирование мероприятий с сувенирами, печатной продукцией, возможно.
Критичность культурного процесса в Кашире выражается в проявлениях мало приятных: посещения молодежи собраний Свидетелей Иеговы. Процесс закономерный при отсутствии разнообразия культурных событий в городе. Эти собрания заполняют нишу коллективного творчества, хорового пения и дискуссий на различные темы.
Еще один фактор влияния на культурный процесс – приток мигрантов в Каширу. Кашира во все времена была «миграционным окном». Транспортная доступность к столице привлекала в город людей. Обустройство места своей жизни не входило в их планы – Кашира была стартовой площадкой к лучшей жизни в других местах. Смена внутри местного сообщества национального состава с одной стороны обогащало культуру, с другой создавало и создает проблему национальной нетерпимости. В нынешнее время эти процессы особенно болезненны. По разным причинам приехавшие люди остаются в городе. Они создают семьи и межконфессиональные браки не редкость. В 2003 году инициативная группа педагогов предложила местной администрации программу, где был найден вариант для всех конфессий: абонементы по истории мировых религий на нейтральной территории, т. е. в библиотеках, музеях.
Востребованность жителями культурного развития привело к формированию отдельных сообществ в библиотеках (общественные клубы молодежи и пенсионеров). Активность этих сообществ создает некий творческий фон культурного процесса, используемый время от времени местной администрации. Разрозненные культурные явления не собираются в единое планирование, а остаются лишней строчкой в отчетах.
Создатели Фонда «Станционный смотритель» в 1999 году предложили Каширской Администрации вариант создания Фольклорного центра, многофункционального образовательного, молодежного, культурно-досугового центра на станции Кашира в бывшем культурном комплексе: клуб им. Ленинского комсомола и стадион «Локомотив». Структура Центра рассчитана на малые города и включает в себя: дошкольное образование, музыкальную школу с фольклорным отделением, мастерские декоративно-прикладного искусства, изостудию, выставочный зал, выставочный отдел, учебно-методический отдел, спортивный комплекс, клубный отдел, библиотеку, киноконцертный зал, кафе, филиалы Фольклорного центра. Предложение не было принято и для получения экспертизы нашего предложения в 2003 году общественная организация «Кашира-650» направила разработанный нами социальный проект «Восстановление и развитие народных традиций» на конкурс социальных проектов по Федеральной программе «Старшее поколение», проект занял третье место на областном этапе конкурса. Принцип проекта – апробация программ Фольклорного центра на других площадках города и района. Проект не был принят к реализации. В 2013 году пришло подтверждение правоты нашего предложения: «Дмитрий Медведев в Омске предложил правительству поддержать проект по созданию многофункциональных культурных центров в малых городах России и начать его реализацию. По словам главы правительства, в многофункциональных центрах, которые будут созданы, планируется объединить культурную и образовательную сферы: «Сюда можно будет прийти всей семьей для того, чтобы отдохнуть и поучиться». Правительство рассчитывает, добавил он, что в эти центры будут приходить не только пожилые люди, но и молодежь, которая получит возможность для самореализации. «В конечном счете, это должно изменить жизнь малых городов, сделать ее ярче и разнообразнее. Надеюсь, что так оно и будет», - заключил Медведев. Омский Губернатор отметил, что Центр будет включать театрально-зрелищный, выставочный, образовательный, физкультурно-оздоровительный комплексы, а это и кинозалы, и библиотеки, и студии для занятий танцами, рисунком, музыкой – то есть полный спектр всего того, в чём сегодня нуждаются жители регионов. «Не менее важно и то, что подобные центры будут помогать и возрождению многих забытых народных национальных традиций, и духовному становлению личности. Это очень важно, особенно в настоящее время. Я хотел бы отметить, что подобные многофункциональные центры будут помогать нам в решении социальных проблем современного общества, поэтому наше мнение – они действительно должны получить повсеместное развитие». Наш проект был сделан как общественный заказ на качественное изменение образа жизни (дети, молодежь, пенсионеры, инвалиды, безработные, и т.д.) и в каждом письме поддержки содержалась подпрограмма, т. е. реальные мероприятия для улучшения жизни, реализации творческой энергии и зарабатывания жителей Каширы.
Программа – разрешение. Принять Программу создания учреждения может только руководство. В Кашире есть все, даже сейчас: Создав на бумаге Образовательный Молодежный Культурно-досуговый Центр, назначив директора и бухгалтера, возможно начинать работать. Существующие детские и молодежные учреждения: Детская Школа Искусств с фольклорным и изобразительным отделениями, Детско-юношеский Центр с изостудиями и студиями декоративно-прикладного искусства, Каширский Молодежный Центр – перерегистрируются как филиалы Центра. Следующий шаг: создается Устав Центра, в котором прописываются отделения: учебное, просветительское, выставочное и т. д. Директор представляет программу развития с фестивалями, абонементами и прочее. Изменяя качественный уровень мероприятий – планомерно двигаемся к созданию полной структуры Центра с кафе, как зарабатывающего звена.
Экономический проект кафе был разработан как дипломный проект выпускника МИИТа: «В приведенном далее бизнес-плане рассматривается строительство и эксплуатация Спортивного кафе. Спортивное кафе - многофункциональный культурно-досуговый центр круглогодичной работы с тремя видами залов – VIP-зал, детская комната, зал-кафе, а также летнее кафе… Культурно-досуговый центр ориентирован как на физических лиц, так и на корпоративных клиентов. VIP-зал можно использовать как лекторий, музыкальная гостиная, конференц-зал, а также для проведения закрытых праздников. Для детей предоставляется интересное время проведения в детской комнате с различными занимательными и развлекательными играми, кружками, организацией детских праздников. Ценители искусства и клиенты кафе смогут посетить выставку, а также поучаствовать в ней и оценить представленные работы. По выходным будут проводиться дискотеки для тех, кто предпочитает шумный отдых. Все желающие в кафе смогут приобрести сувенир народного промысла, буклеты на актуальную тематику и спортивные сувениры… Месторасположение строящегося объекта является благоприятным, поскольку находится недалеко от железнодорожной станции Кашира, точнее пеший путь к станции проходит мимо кафе. Следовательно, маркетинговая система будет направлена и на людей, относящихся к группе «спешащие», то есть на быстрое питание – горячие пирожки, пицца, чай, кофе, вода, соки и др…. предполагает привлечение дополнительного количества клиентов в дни спортивных соревнований, а также массовые просмотры спортивных передач.». Разработка дипломного проекта шла под девизом «разумной достаточности» как пример филиала Центра.
Гражданская позиция активной части местного сообщества постоянно озвучивается в средствах местной информации, но какие либо решения по вопросам культурного развития района и города повисают в воздухе. Федеральный закон "О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации" содержит «основной термин»: предложение - рекомендация гражданина по совершенствованию законов и иных нормативных правовых актов, деятельности государственных органов и органов местного самоуправления, развитию общественных отношений, улучшению социально-экономической и иных сфер деятельности государства и общества (Статья 4. 2.), но не говорит о количественном показателе необходимости рассмотрения «предложения» как рекомендации совершенствования, деятельности, развития и улучшения какой-либо сферы жизни города, села или района. Не понятно, сколько надо собрать подписей для восстановления и функционирования социокультурного объекта. Закон предполагает экспертизу «предложения», практика таких экспертиз нам неизвестна. В жизни, рассмотрением «предложения» занимается чиновник, который в своей работе пользуется не только законами, но и своими потребностями. Смена Глав района или города не позволяет чиновнику инициировать долгосрочные проекты, и культурный процесс предстает в виде череды срочных мероприятий к отчетам. Качество культурного процесса зависит от личности специалиста по делам культуры, молодежи и пенсионеров.
Проблемы культурного процесса в малом городе представляются нам в такой последовательности: - Физическое разрушение объектов культуры. - Развитие городского культурного процесса в сторону деградации или сельского типа. - Отсутствие долгосрочного планирования развития культуры малого города. - Неработающие механизмы взаимодействия с «предложениями» местного сообщества. - Поддержание чиновниками рассказов типа «Государственные программы – это все слова, кто же даст денег…», неразработка муниципальных программ развития культуры с целью создания новых рабочих мест, изменения качества культурного процесса, создания специфического традиционного события. - Отток из малых городов творчески активной части молодежи, работающих людей. - В результате снижение образовательного и культурного уровня населения, изменение системы ценностей, размывание понятия «патриотичность».
Решение накопившихся проблем культурного процесса в малом городе – часть Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: «…Для достижения качественных результатов в культурной политике России выделяются следующие приоритетные направления. Первое направление - обеспечение максимальной доступности для граждан России культурных благ и образования в сфере культуры и искусства, в том числе: выравнивание возможностей участия граждан в культурной жизни общества независимо от уровня доходов, социального статуса и места проживания; развитие публичных центров правовой, деловой и социально значимой информации, созданных на базе региональных и муниципальных библиотек; формирование сети многофункциональных культурных комплексов (многопрофильных учреждений, соединяющих в едином центре клуб, библиотеку, музей, галерею, детскую школу искусств и др.); увеличение количества универсальных передвижных систем (автоклубов, библиобусов, киноустановок, а также многофункциональных центров, имеющих возможность предоставления культурно-досуговых, библиотечных, выставочных услуг, кинопоказа и др.); развитие и поддержка межрегиональной гастрольной, выставочной и фестивальной деятельности; обеспечение доступности культурных благ и услуг для граждан с ограниченными возможностями; совершенствование системы поддержки детского и юношеского творчества; развитие науки в сфере культуры и искусства путем модернизации научных центров и институтов, обеспечение подготовки кадров в сфере искусствоведения, культурологии и межкультурных коммуникаций на базе ведущих высших учебных заведений отрасли; развитие системы непрерывного профессионального образования в сфере культуры и искусства; укрепление материально-технической, учебной и вспомогательной баз образовательных учреждений отрасли…»
3. Перестала функционировать поликлиника, пустующее здание стало разграбляться и пришло в негодность. Вследствие этого жители станционного поселка остались без нормального медобслуживания шаговой доступности. Закрытие поликлиники привело к неудобствам не только жителей ст. Кашира, но и сельских жителей, т. к. автобусное сообщение завязано на привокзальную площадь, т. е. пользовались станционной поликлиникой, теперь надо от конечной ехать еще на городском автобусе до городской поликлиники.
Район ст. Кашира, территория компактного проживания семей железнодорожников и пенсионеров РЖД. «Железнодорожные администрации выступают в роли заказчика медицинских услуг, а медицинские организации независимо от ведомственной принадлежности – исполнителя заказа, при этом важно оказание этих услуг с соблюдением единых стандартов, в первую очередь касающихся лечебно-диагностических и профилактических мероприятий.» Восстановительное лечение и медицинская реабилитация работников железнодорожного транспорта проводится, в том числе и местными медицинскими организациями. К 2013 году ситуация с расположением этих учреждений в Кашире неутешительная: из Каширы многие лечебные отделения переведены в г. Ожерелье, в Кашире не хватает площадей и врачей.
В 2002 году Зав поликлиникой, врач Н. Н. Шарапова, долгое время проработавшая в этой поликлинике, отмечает, что опыт ее работы по медицинскому обслуживанию «проживающих в поселке ст. Кашира свидетельствует о настоятельной необходимости активизации оздоровительной работы среди населения района. В последние годы резко увеличилось число заболеваний, вызванных ростом стрессовых нагрузок, гиподинамией, отсутствием здорового образа жизни и возможности активного общения.» 1-ое место – болезни органов дыхания 345,5 (областной показатель 387,7); 2-ое место – болезни органов пищеварения 330,8; 3-е место – болезни органов кровообращения – 217,7 4-ое место – болезни костно-мышечной системы – 154,5 5-ое место – болезни мочеполовой системы – 121,2; 6-ое место – травмы и отравления – 97,2 (областной По социально значимым заболеваниям уменьшилось количество больных: - с сахарным диабетом на 8,8%; - с онкологическими заболеваниями на 2,0%; - с заболеваниями туберкулезом на 0,01%. Растет число ВИЧ–инфекцированных больных на 0,03%. ЖКХ Больная тема 7 месяцев назад 112 просмотров Самая больная тема в Каширском районе, как ни странно, здравоохранение. Закрытие поликлиники на станции и в Кашире-1, женской консультации, "уплотнение" и огромные … Верните поликлинику! - Газета «Каширские известия» ia-kash.mosoblonline.ru/glavnaya_tema/2630.html ; 26 марта 2013 г. - Станционный поселок в Кашире – яркий пример того, как... в здании бывшей железнодорожной поликлиники принимал участковый врач,... жители станции лишились и поликлинического обслуживания в шаговой...
4. Закрытие и разрушение туберкулезной больницы определяется жителями как бедствие, т. к. строительный мусор развезен по всему городу.
По данным Роспотребнадзора в Каширском районе значительно выше уровень распространенности (болезненности) туберкулезом, чем вообще по Московской области.
5. В 90-е закрылась баня. В настоящее время здание пустует и разрушается. И никому не надо объяснять, что такое баня для микрорайона, где большой частный сектор, оборудованный удобствами лишь на 50%.
http://kashira.tv/video/vip/4/jkch/putejskaja_9
6. На ст. Кашира многие дома куплены или сдаются мигрантам, их численность неизвестна, но ее можно определить по количеству детей в школе. В среднем из 25 учащихся в классе 5 детей мигрантов.
Публичный отчет за 2012-2013 учебный год школа №2 (Микрорайон -3): Анализируя данные социального паспорта, нужно отметить, что социальное благополучие детей по школе не улучшилось: 1. Экономическая ситуация повлияла на статус семей: число малообеспеченных семей уменьшилось, но увеличилась миграция семей из стран СНГ. У таких семей возникают сложности с пропиской, с языком, с особенностями менталитета. 2. Увеличилось количество детей из семей, которые имеют временную прописку и временное жильё (8 семей).
Газета «Каширские известия» Газета «Каширские известия», ГУ МО «Информационное агентство Каширского района МО». … 29 ноября 2013 11: 08. Если мигрант, то легальный. …Как отметил председатель общественной палаты Виталий Фетисов, в районе, как и везде по России, проблемы с мигрантами есть. Они касаются не только патентов и квот. Нелегальными мигрантами на территории района совершено несколько преступлений, в том числе тяжких.
7. Закрытие железнодорожных организаций в 1990-х годах повлекло за собой не только разрушение инфраструктуры.
Люди потеряли работу, железнодорожная специальность людей трудоспособного возраста оказалась невостребованной. Можно проследить это на примере нескольких улиц. На улице Кондукторской в каждой из проживающих 48 семей были работающие на железной дороге, теперь там работают только 3 человека. На улице Спортивной из 13 специалистов по специальности на железной дороге работает 1 человек. Выпускники ж. д. школы Год рождения 1945 Год окончания 1963, 11 класс ж. д. школы
В результате специалисты ушли в другие сферы или погибают без работы. Это заметно по нашим соседям и знакомым, родителям наших учеников. Колеблющаяся часть людей, та часть, на которую направлены социальные реформы, в новые времена пережила период депрессии. Имея работу на железной дороге, эта часть сохраняла традиционный образ жизни и была социально стабильна. Потеряв работу, не обладая очень часто творческой энергией, в ряде случаев перешла в сторону социально нестабильной и почти опасной.
Решением Московской дороги ликвидировано в 1996 г. рефдепо Кашира
История с позитивным результатом: ia-kash.mosoblonline.ru/userdata/archive/1286179015.pdf ia-kash.mosoblonline.ru/userdata/ar... копия Сергей Козлов. После школы – проторенной дорожкой многих ожерельевских ребят – в колледж железнодорожного транспорта, предел мечтаний – выучиться на «рефа». Выучился, пошел в армию. Но пока Сергей отдавал воинский долг Родине, подул ветер перемен: рефдепо в Кашире расформировали. Пришел в линейное отделение милиции, дослужился до лейтенанта, но понял: не его это дело. Чтобы как-то перебиться, осмотреться, пошел в охрану. Сейчас Сергей уже знает точно, что случайная встреча с директором школы Татьяной Петровной Семеновой, которая предложила ему поработать учителем физкультуры…
Решение накопившихся проблем социо-культурного процесса в малом городе – часть Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
Принимая решение о передаче в муниципальную собственность или закрытии социокультурных учреждений в каком-либо малом городе необходимо предполагать социальные и экономические последствия для местного сообщества, связанные с расходами на обустройство территории, функционирование социокультурных учреждений, расходами на образование, культуру, спорт, обеспечение определенного уровня комфортного проживания.
Часто у муниципальной власти нет средств на содержание социо-культурных учреждений, что приводит к передаче их третьим лицам, скрытому перепрофилированию культурно-досуговых учреждений в торгово-развлекательные или просто уничтожению, лишая целые районы города доступности социо-культурных услуг, разрушая среду обитания.
Каширская ГРЭС и Железная дорога имели в городе свои клубы, единственные театрально-концертные площадки Каширы. В новые времена эти учреждения были переданы в местное управление. Дом культуры Каширской ГРЭС (Кашира-2) был передан в управление третьим лицам и его афиша состоит из объявлений о сдаче офисов в аренду, ночных дискотеках и выставках-продажах.
Комплекс, Клуб им. Ленинского комсомола (клуб железнодорожников) и стадион «Локомотив» (ст. Кашира), в новые времена перешел от РЖД к Каширскому району. После административного деления на район и город, здание клуба оказалось в ведении города, парк и стадион «Локомотив» отошли к району. Клуб требовал капитального ремонта, но отсутствие собственных средств города привело к пожару. В декабре 2013 года мы узнали, что клуб уже не является учреждением культуры. Таким образом, территория с населением около 20 000 чел., два района города (ст. Кашира, 5000-7000 жителей, и Микрорайон 3, 10000-12000 жителей) остались без культурного центра. В этих районах 3 школы, 3 детских сада.
Необходимо разработать методику переходного периода передачи социокультурных учреждений в муниципальную собственность решающую вопросы финансирования или софинансирования, сохранения профиля этих учреждений, объема и качества услуг, софинсирования образовательных, культурно-просветительских и спортивных мероприятий для жителей, значительная часть которых работали или работают в компании ОАО «РЖД». Таким образом, будут решаться задачи социальной политики компании и страны.
|
