Часть I. Впервой части книги каждой из четырех составляющих лидерства по Уэлчу посвящена отдельная главаЧЕТЫРЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИДЕРСТВА (4Е) Впервой части книги каждой из четырех составляющих лидерства по Уэлчу посвящена отдельная глава. Питер Друкер однажды сказал, что первая, и самая сложная, задача менеджера заключается в том, чтобы «управлять менеджерами». Позднее Друкер на основе этой идеи дал более широкое определение понятию «менеджер», включив в него всех работников, занятых решением аналитических задач (всех, кто выполняет работу, требующую определенного формального образования). Главная цель написания следующих четырех глав заключается в том, чтобы показать каждое из четырех Ев систематизированном виде, — что необходимо для эффективного управления менеджерами при создании организации с культурой, основанной на результате и обучении. Систематизация оказалась одной из главных идей первой части. Поэтому в ней вы найдете последовательные задания и программы, которые необходимо реализовать, чтобы управлять или перестраивать любую организацию. В качестве примера возьмем главу 1, главу об энергии. В этой главе концепция энергии рассматривается в разных аспектах. Конечно, есть энергия отдельной личности, но в таком социальном образовании, как корпорация, существует уровень энергии, более высокий, чем уровень энергии индивида. Организационная энергия компании определяется многими факторами, включая ее структуру, процессы, культуру, нормы поведения и т. д. Уэлч провел годы в неистовом «крестовом походе», освобождая компанию от всего, что служит помехой потокам такой энергии и росту производительности, и реализуя инициативы, которые дают энергию движению и повышают производительность. Приведенная ниже простая схема составлена из нескольких подзаголовков первой главы, они отражают стадии модернизации GE под руководством Уэлча. Плановый отказ высвобождает энергию Вовлеченность добавляет энергию Изменения фокусируют энергию Самообучающаяся инфраструктура создает энергию Успех Уэлча объясняется не только его «магическими» формулами или ночными озарениями, а тем, что он наносил верные точечные удары. Он принимал решения, которые «двигают дело», и реализовывал их в последовательности, которая в значительной степени повышала его шансы на успех. Первая часть книги имеет целью пролить свет на эти инициативы, в ней также приводятся высказывания других специалистов в области менеджмента с особыми рекомендациями по созданию организационной культуры, ориентированной на результат.
|
