Как Джефф Иммельт перестроил дом, который построил ДжекКомпании, которые ищут пути роста и хотят быть кон-курентноспособными, все больше должны полагаться на инновационные идеи и технологии... Без инноваций не выживешь. Без этого GE не увидела бы следующего столетия. ДЖЕФФ ИММЕЛЬТ, председатель правления, топ-менеджер GE Джефф Иммельт был одним их трех кандидатов на наиболее привлекательный пост на деловой арене Америки: топ-менеджер и председатель совета директоров GE. И хотя Джек Уэлч не планировал покинуть свой пост до 2001 года, он начал подбирать своего преемника несколькими годами ранее. Это стандартная процедура в GE — компании, которая планирует преемственность на столетие вперед. Одним из ключевых факторов, определивших выбор Иммельта, была его приверженность «Шести сигмам» — программе качества, применявшейся Уэлчем в последние годы его работы. Однако относительная молодость Иммельта также была важна для Уэлча. Уэлч хотел быть уверенным, что его преемник будет иметь достаточно времени на совершенствование компании, как это было у него (и его шестерых предшественников). Уэлч также видел и другое преимущество в длительном пребывании на посту СЕО — главного исполнительного директора. Как он позднее объяснял, его целью было выбрать того, у кого будет возможность два десятка лет стоять у руля компании. Уэлч занимал свой пост 20 лет, и он хотел быть уверен, что его преемник будет иметь столько же времени для совершенствования компании. Кроме этого, такой срок позволит его преемнику уверенно себя чувствовать, зная, что ему придется в дальнейшем жить и работать со своими решениями (правильными и ошибочными) достаточно долго. Идеальное исполнение... Да, почти Конечно, одним из движущих мотивов решения Уэлча поддержать Иммельта была его способность последовательно выполнять решения. Несколько лет Иммельт провел в качестве главы GE Plastics, перед тем как стать главой GE Medical Systems. За эти три года он увеличил доходы с 3 9 миллиарда до 7,2 миллиарда долларов в 2000 году. Он также усилил конкурентные позиции GE в Европе и сделал GE Medical компанией № 1 в Азии. Он также сделал компанию, которая стала моделью для других видов бизнеса GE. В книге «Джек. Мои годы в GE» Уэлч это описывает так: «Джефф поднял наш бизнес на новый уровень. Он вышел с концепцией глобальной производственной компании, которая станет моделью почти для каждого направления бизнеса внутри компании, вбирая в себя интеллектуальный капитал и законченные продукты со всех концов мира. В то же время Иммельт столкнулся с рядом проблем. Как глава GE Plastics он принял несколько неверных решений, и в 1994 году доход компании был на 50 миллионов долларов меньше запланированного (рост составил 7% против планируемых 20%). Иммельт болезненно воспринял эту ситуацию и не знал, как урегулировать ее с Уэлчем. Прибыв на ежегодную конференцию менеджеров в Бока-Ратоне, он бегал от Уэлча, как от чумы. Но когда они наконец встретились, Уэлч сказал Иммельту, что любит его, но если он не урегулирует ситуацию, то выкинет его вон. Иммельт ответил Уэлчу, что в этом нет необходимости: если он не сможет работать лучше — он уйдет сам. Как выяснилось впоследствии, ни о чем не надо было беспокоиться. Иммельт добился больших успехов за последние годы, до того как был назначен СЕО. Его работа приносила ему все большие бонусы (увеличивающиеся на 40—50% каждый год) и письменные хвалебные послания от Уэлча (полные выражений «вот это да!»). И совет директоров GE, и Уэлч были убеждены, что Иммельт был именно тем человеком, который в то время должен был возглавить GE. После того как он сказал Иммельту, что тот получит эту должность (СЕО), Уэлч послал ему записку: «Поздравляю со всем — и с твоим годом в Medical, и с избранием СЕО в лучшей компании мира. Я знал, что ты хорош, но ты — еще лучше, чем я мог себе представить».
|
