Несомненно, для того чтобы действительно изменить бизнес, Боссиди и Уэлч должны были сделать больше, чем просто обучать менеджеров в рабочих группах и Кротонвилле. Здесь были нужны глубокие структурные изменения (в этот период лозунгом GE стало «сокращение и разукрупнение»). В процессе упрощения организационной структуры и воспитания у работников чувства ответственности компания избавилась от специалистов по стратегическому планированию спустя два года с момента назначения Уэлча главой GE. Как Уэлч, так и Боссиди были глубоко убеждены в том, что стратегия является составной частью работы менеджера:
Система раздельного планирования может препятствовать достижению цели, так как она позволяет менеджеру обойти вопрос и способствует его изоляции. Не давайте менеджеру специалиста по планированию. Лучше потребуйте от него всесторонний стратегический обзор через шесть месяцев после назначения.
Устраняя специалистов по стратегическому планированию, компания будет избавлена от камня преткновения, стоящего между менеджерами и их специфическое видение может повлиять на будущие события (в качестве известного примера использовалась речь Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта»).
