Концепция управленияУправление по своей природе иерархично. Именно поэтому до сих пор распространенным методом организации управления в бизнес–корпорации является делегирование полномочий. Результатом всякого управления является изменение характеристик основного процесса (объекта управления) в соответствии с решением уполномоченного субъекта бизнес–корпорации. Выделяются следующие основные уровни управления: - распоряжение бизнес–активами; - доверительное управление, руководство бизнес–корпорацией. Все уровни одинаково представлены в любой бизнес–корпорации. Однако далеко не везде они дифференцированы, т. е. наблюдается организационная иерархия и имеются соответствующие органы управления. Управление осуществляется посредством принятия решений и ввода их в действие. Следовательно, возникает иерархическая структура управленческих решений: - миссия бизнес–корпорации; - главная стратегическая цель бизнес–корпорации; - стратегия бизнес–корпорации; - система экономических показателей деятельности бизнес–корпорации, задающая цели управления процессами; - бизнес–планы; - политики, в которых определены принципы управления бизнес–корпорацией, и нормативы, устанавливающие требования на выполнение функций; - планы по направлениям деятельности бизнес-корпорации и планы подразделений (в том числе финансовые планы – бюджеты).
|
