Студопедия — Мозковий штурм
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Мозковий штурм






Цей метод дуже корисний для відшукання оптимальних шляхів вирішення будь-якої проблеми або відповіді на складне запитання. Робота при мозковому штурмі складається з 2-х етапів.

1 етап - запропонувати як можна більше варіантів і відповідей, навіть нереальних, дещо комічних;

2- етап – обговорення, класифікація, відбір пропозицій.

Важливо правильно поставити запитання або проблему у вигляді запитання. Наприклад: «які докази можуть бути зібрані по цій справі?»

До того ж важливо дотримуватись правил мозкового штурму:

1. зібрати якнайбільше ідей;

2. вислуховуються будь-які пропозиції, в тому числі, на перший погляд смішні, фантастичні;

3. висловлені пропозиції не критикуються і не коментуються;

4. учасники мають право висловлюватись в порядки черговості не перебивають один одного;

5. ведучій занотовує всі без винятку ідеї;

 

Акваріум

Цей метод дозволяє засвоїти матеріал на прикладі інших. На практиці побачити, які можна допустити помилки, формує навики аналізу.

Обирається група яка займає місце центральне. Наприклад консультант і клієнт. Всі інші спостерігачі. Консультант і клієнт демонструють прийом клієнта. Спостерігачі слідкують за ними і в кінці дають аналіз, що було позитивним, а що негативним у демонстрації.

Спочатку аналізують себе студенти які безпосередньо виконували ролі консультанта і клієнта. Вони повинні відповісти на питання:

До консультанта:

1. Що було зроблено правильно, вдало?

2. Щоб вони зробили по іншому, якби їм була надана можливість провести цю зустріч ще раз?

3. Чи виконали вони завдання, що поставлено було перед ними?

До клієнта:

1. Чи зумів юрист встановити психологічний зв’язок?

2. Чи давав можливість вільно висловити думки?

3. Чи зміг отримати повну інформацію по справі?

Правила коментування для спостерігачів:

- з повагою відноситись до роботи колеги;

- знайти позитивне в його діях і повідомити про це, схвалити творчі підходи, самостійні оригінальні рішення;

- не забувати що єдиного рішення немає;

- починати з позитивних моментів і тільки після того казати про недоліки;

- висловлюватись лаконічно;[ 1]

Займи позицію

Більшість дискусій стають не конструктивними внаслідок того, що учасники чітко не визначились зі своєю позицією. Розміщаються таблички: «абсолютно за», «абсолютно проти», «більше за», «більше проти». [1]

Аудиторії задається питання, наприклад; «Ви за чи проти прийняття податкового кодексу». І дається час, щоб кожен визначився зі своєю позицією і зайняв місце біля відповідної таблички. Кожен виступаючи в підтримку своєї позиції висловлює один аргумент. 1-й виступаючий має в своєму розпорядженні не більше 3-х хв., наступні – не більше 2-х хв. Після виголошення аргументів на підтримку позицій учасники починають спростовувати аргументи супротивної сторони. Кожна із команд має право на оголошення певної кількості спростувань. Під час висловлювань кожен учасник може змінювати свою позицію і переходити до іншої таблички, але аргументуючи свій вибір.

Підведення підсумків. Спостерігачі підсумовують результати, характеризуючи сильні і слабкі сторони команд-учасниць. Також самі учасники на цій стадії можуть оцінювати свою участь в грі в цілому і, зокрема, що вдалося, що – ні, можливості вдосконалення.

Ток –шоу

Обирається ведучій і гість. Гість висловлює свою позицію питання має право ставити як ведучий так і спостерігачі. Виробляється вміння відстояти свою позицію.

Дебати

Суть цього методу у вмінні відстоювати свою позицію і задавати питання своєму опоненту для його дискримінації чи спростування його тверджень. Обирається 2 учасника кожен з них викладає суть своєї позиці, потім мають право задавати питання один одному для спростування позиції. Під час цього методу може використовуватись ПОПС-формула. Перемагає той, хто переконуючи довів свою позицію і зміг її відстояти.

Підведення підсумків. Спостерігачі підсумовують результати, характеризуючи сильні і слабкі сторони команд-учасниць. Також самі учасники на цій стадії можуть оцінювати свою участь в грі в цілому і, зокрема, що вдалося, що – ні, можливості вдосконалення.

3. Особливості інтерактивних методик: рольові ігри, робота в малих групах, мозковий штурм, займи позицію, ПОПС-формула та інші







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 506. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия