Принятие решений в управлении персоналом
Кадровый менеджмент-вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения с учетом удовлетворенности работников их трудом. Факторы, влияющие на принятие кадровых решений: – специализация предприятия; – цели деятельности предприятия; – правовое регулирование трудовых отношений; – наличие профсоюзов; – экономические условия на рынке; – состояние рынка труда; – место расположения предприятия; – ОПФ предприятия; – степень централизации управления; – корпоративная культура; – организационная культура; – организационная структура предприятия; – уровень развития системы управления персоналом; – особенности рабочих групп; – стиль и опыт лидера, и т.д. Круг задач, которые решают менеджеры по персоналу, определяется с учетом функционального разделения труда. Среди основных функций кадрового менеджмента: – определение потребности в персонале; – обеспечение укомплектованности организации персоналом; – использование персонала; – развитие персонала; – мотивация персонала; – правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом. Принять решение по поводу приема на работу дополнительного сотрудника, который будет заниматься продажами сопутствующих товаров
Исходные данные
Прирост объема выручки от реализации товаров составит ∆V=43×20000×0,2+15400×187×0,25+1300×4700×0,15 =1809, 2 тыс. руб. Прирост прибыли составит ∆V=43×20000×0,2×0,3+187×15400×0,25 ×0,1+1300×4700×0,15×0,2××=1809, 2 тыс. руб. Данное мероприятие может потребовать дополнительных затрат за счет привлечения на работу дополнительного работника. При месячной заработной плате в пределах 4,5 тыс. руб. и отчислениях по единому социальному налогу в размере 35, 6% дополнительные текущие затраты составят Зт = 4,5×12×1,356 = 73,3 тыс. руб. Текущий (годовой) экономический эффект составит Эт = 306,97 – 73,3 = 233,67 тыс. руб Сотрудник должен быть принят на работу.
|