Студопедия — Патентные стратегии корпораций
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Патентные стратегии корпораций






Одним из основных продуктов человеческого капита­ла предприятия являются патенты. В крупных компа­ниях развитых стран мира патенты используются в ка­честве инструмента борьбы с конкурентами на мировых рынках.

С этой целью компании формируют портфели патен­тов и патентную среду на захватываемой или удержива­емой территории из максимального числа комбинаций существенных признаков патентов. При этом крупные корпорации Японии и США и стран Западной Европы (98% — продаж и 90% —закупок патентов и лицензий) выбирают патентную стратегию:

· стратегия патентного наводнения;

· стратегия патентного блокирования;

· комбинированная патентная стратегия.

Стратегия патентного наводнения состоит в том, что­бы максимально заполнить «свое» рыночное простран­ство собственными патентами, подавляя своих конку­рентов массой патентов по всем перспективным направлениям. Для реализации этой патентной страте­гии необходим большой научно-технический задел, зна­чительные инвестиции в человеческий капитал и тыся­чи собственных патентов. Данную стратегию обычно используют крупные компании (Microsoft, IBM, Intel, Tosyiba, Hitachi и др.).

Стратегия патентного блокирования предполагает блокирование научно-технического развития основных идей и пунктов ключевого патента конкурента путем про­тивопоставления ему собственных более совершенных и перспективных патентов.

Комбинированная патентная стратегия — это комбинация первых двух стратегий. Для этой стратегии


характерны агрессивные формы захвата рынка науко­емкой продукции. Компания заполняет патентное про­странство в зоне конкурента своими патентами и одно­временно блокирует ими ключевые патенты конкурента.

Исключительные права на патенты могут исполь­зоваться владельцами для нанесения конкурентам максимального ущерба и создания препятствий для их НИОКР и инновационной деятельности. В частности, при такой стратегии корпорация может скупать потенциально опасные патенты других фирм, опережая конкурентов, а затем использовать в своей деятельности и заморажи­вать для конкурентов.

В России научно-техническая деятельность пережи­вает упадок. Количество изобретений снизилось в 10—12 раз. Количество предприятий, использующих инновации, составило в 2005 г. менее 5%, в то время как для пере­довых стран мира этот показатель составляет 70—80%.

Для советских предприятий данный показатель состав­лял в 1990 г., по официальным данным, 68%. Однако эта цифра не отражает реального качества инноваций того времени, которое проверило переход к рынку в условиях конкуренции с импортными товарами, обнаружив некон­курентоспособность отечественных потребительских то­варов. Основная проблема того времени, которая сохра­нилась и сейчас, заключается в отсутствии традиций и умения доводить научно-техническую идею до конкурен­тоспособного товара, то есть отсутствие высокопрофесси­ональных инновационных менеджеров, венчурных пред­принимателей и менеджеров, малое количество действи­тельно конкурентоспособных отечественных инноваций, включая патенты.

Крупнейшие транснациональные корпорации актив­но и агрессивно действуют на мировых и национальных рынках. Так, компанию «Microsoft» обвинили в начале 1990-х гг. в нарушении патентных прав компании «Digital Equipment Corporation» при разработке про­граммного комплекта «Windows NT». «Microsoft» была вынуждена уплатить 160 млн долл. И Билл Гейтс дал команду своим работникам: «Патентуйте все, что мож­но». В результате компания создала огромный патент­ный портфель, который хорошо защищает ее интересы и представляет угрозу для конкурентов.

На российских предприятиях пока крайне низка ин­новационная активность, поэтому отсутствуют, за ма­лым исключением, и инвестиционные стратегии. Связа­но это, главным образом, с не завершившимся процессом передела собственности, а с отсутствием торжества зако­на в отношении частной собственности. В отсутствии чет­кой промышленной и инновационной политики государ­ства, стимулирующей инновации в производствах.

В то же время на крупных российских предприятиях интеллектуальная собственность может играть ведущую роль при разработке и реализации инвестиционной стра­тегии.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 1535. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...

Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45   После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия