ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИРеализация стратегии предусматривает преобразование стратегии в план конкретных действий и затем — в результаты. Как и разработка стратегии, это дело всех менеджеров, а не только нескольких высших руководителей. Глава организации и руководители структурных единиц несут ответственность за успешную реализацию стратегии, однако участие в реализации принимает вся компания, и каждый руководитель должен решить для себя, чем он лично и его отдел будут способствовать этому процессу. Каждый менеджер отвечает за реализацию стратегии на своем участке, каждый работник участвует в реализации стратегии на своем рабочем месте. Одна из предпосылок успешной реализации стратегии — ясное и убедительное обоснование менеджментом необходимости перемен. В идеале реализация стратегии становится делом каждого работника компании, независимо от его должности. Управление процессом реализации стратегии считается успешным, если компания достигает намеченных стратегических и финансовых показателей и выполняет долгосрочный стратегический план. Реализацию стратегии нельзя оценить количественно. Нельзя также дать единых рекомендаций: действия, которые обеспечили успех одной компании, совершенно неприемлемы для других. Очень многое зависит от условий конкретной организации, от опыта и гибкости менеджмента. Управление реализацией стратегии — это искусство, а не наука.
|
