Глава 12. Управление организацией для успешной реализации стратегииУправление организацией для успешной реализации стратегии Преуспевающие компании знают, что значит хорошо работать. — Майкл Хаммер и Джеймс Чампи Если вы не меняете систему поощрения и одобрения, все останется по-прежнему. — Пол Оллэр, бывший глава Xerox Corporation Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали, дайте им хорошую работу. — Фредерик Херцберг Надо выплачивать высокие гонорары за отличную работу... быть по оплате труда первым, а не средним или худшим. — Лоуренс Боссиди, бывший глава AlliedSignal В главе 11 подчеркивается значение создания организационных возможностей и структурирования трудовых процессов для координации стратегически значимых действий. В этой главе мы рассмотрим пять дополнительных управленческих задач, решение которых важно для качественной реализации стратегии. Перераспределение ресурсов для достаточного финансирования стратегически значимых подразделениям. Выработка политики поддержки стратегии. Внедрение методик постоянного совершенствования. Создание условий для стабильно качественной работы персонала компании. Мотивация и стимулирование работников для повышения их заинтересованности в хорошей реализации стратегии.
|
