Особенности проведения управленческого учета в соответствии с мнениями разных специалистов.С учетом разноплановости ведения управленческого учета существует многоразных мнений о его необходимости, этапах проведения, целесообразности результатов и другие условия. В качестве основных критериев связанных суправленческим учетом выделяются следующие стороны: информационная осведомленность,умение распределять затраты, отработка методики планирования затрат, наобходимость в финансовой информации и т.д. Все это можетнайти своотражение в разных определениях, связанных с управленческим учетом: Управленческий учет – это предоставление организациям или лицам информации на основе которой они принимают более обоснованное единственное решение по поводу эффективности текущих операций (Друри). Управленческий учет это самостоятельное направление бухгалтерского учета, которое обеспечивает управленческий аппарат информацией для грамотного планирования управления, контроля и оценки в целом (Вахрушина). Управленческий учет это область знания и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации, обобщения текущих данных внутри организации (Ивашкевич). Цель управленческого учета: помощь управляющим илименеджерам в принятии экономических обоснованныхрешений. УУ является важным элементом системы управления организацией и существует паралельно с системой финансового учёта. УУ оринтирован на системный анализ, знание расчтных процедур и умение анализировать ситуацию. Бугалтерский УУ имеет свой предмет и объект: В качестве объекта можно выделить ресурсы, хозяйственные процессы, результаты, ценообразование, бюджетирование и отчетность. Объекты могут быть выделены по конкретной организации и по ее структурным подразделениям. Предметом УУ считается совокупность объектов в процессе управленческого цикла. Кроме предмета и оъекта существуют и задачи, связанные с УУ. К ним относят: T во первых экономный расход и учет ресурсов организации (материальных, трудовых ифинансовых) T во-вторых контроль и анализ финансоо-хозяйственной деятельности организации вцелом и ее структурных подразделений, T в третих планирование и прогнозирование оценки управленческой деятельности.
|
